Planes de sucesión y Diagramas de reemplazo.

Diagramas de reemplazo
1. “Es un programa organizacional por el cual se reconocen puestos clave luego se identifican posibles participantes del programa
2. Son mas aceptados dentro de las organizaciones.
3. Se realiza seguimientos y asistencia a los participantes para asegurar la eficacia del programa.
4. Permite disminuir brechas entre el puesto de trabajo actual y el que se ocupara a futuro
5. Potencial de promoción
  1. La Idoneidad.
    1. Factores de medición
      1. Dominio del puesto
      2. Habilidades
      3. Vida y carrera
      4. Personalidad
      5. Actitudes
      6. Percepción
      7. Aprendizajes
      8. Expresión
      9. Moticación
      10. Otros.
6. La persona designada no asumirá el nuevo puesto solo si se presentan circunstancias de fuerza mayor
7. El colaborador designado también asume un compromiso mayor.
Plan de sucesión.
1. La empresa no establece compromisos con los participantes sucesores.
2. Establecen puestos personas con potencial para ocupar puestos de trabajos.
3. No existe fecha de sucesión
4. La empresa no asume compromisos con los colaboradores
5. Pasos para un plan de sucesión
  1. Identifica posiciones claves.
  2. Identificar las habilidades críticas para cada posición.
  3. Evaluar las habilidades de los empleados actuales.
  4. Empezar por las habilidades críticas.
  5. Preste atención a los trabajos que no tienen remplazos.
  6. Desarrollar un plan para abordar las necesidades más urgentes.
  7. Evaluar el plan
6. Beneficios
  1. Desarrollo de personal clave dentro de la organización
  2. Constante revisión de las descripciones de puesto.
  3. Mejorar la reputación de la organización como una empresa sólida
  4. Motiva a los empleados en el desempeño de sus labores y el cumplimiento de objetivos.
  5. Garantiza la continuidad organizada de los puestos clave.
  6. Evita la fuga de talento y de conocimientos.
  7. Fomenta el crecimiento de la empresa a largo plazo.

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Planes de sucesión y Diagramas de reemplazo.

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