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Kaizen*

Mayra Gro Spanish

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Kaizen*

  1. Elementos bases del kaizen

    • Trabajo en equipo.
    • Disciplina personal.
    • Moral mejorada
    • Círculos de calidad.
    • Sugerencias para la mejoría
  2. Elementos dominantes

    • Comunicación
    • Voluntad de Cambiar
    • Compromiso de todos los empleados
    • Esfuerzo
    • Caidad
  3. Principios

    • fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
    • Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados
    • Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.
    • Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal
    • Altos incrementos en materia de productividad
    • Importante reducción en los costos
    • Mejoramiento en los diseños y funcionamiento de los productos y servicios
    • Mejora en la actitud y aptitud para la implementación continua de cambios
    • Fomenta la capacidad para competir en los mercados globalizados
  4. Las 5's

    • SEIRI (Clasificar)
      • Diferenciar entre lo necesario e innecesario, eliminar lo innecesario del lugar de trabajo, identificar potenciales de mejora, ESCLARECER
    • SEITEON (Ordenar)
      • Crear un lugar organizado donde se pueda tomar lo que se necesite en el momento que se requiera. VISUALIZAR
    • SEISOU (Limpiar)
      • Hacer limpieza periódicamente. La limpieza es una forma de inspección. Tomar acción para eliminar el origen de las Mudas. ELIMINAR
    • SEIKETS (Mantener)
      • Mantener el ambiente confortable para el trabajo, logrando clasificar, ordenar y limpiar. Políticas y normas ya establecidas. ESTANDARIZAR
    • SHITSUKE (Disciplinar)
      • •Cumplir con las reglas establecidas y realizar correctamente el trabajo y de manera civilizada, aportar ideas para mejorar día a día, apostando por el cambio hacia un nivel superior. INNOVAR
  5. Muda

    • factores de producción que elevan costos.
      • Muda en operaciones innecesarias
      • Muda en alamacenamiento
      • Muda al transportar
      • Muda en productos defectusoso
      • Muda al fabricar demasiado
  6. Pasos para implementarlo

    • !. Selección del Tema
    • 2.Formar equipos de trabajo multidisciplinarios
    • 3.Obtención y análisis de datos
    • 4.Gembutsu Gemba; ir al área donde se produce el problema y verificar los datos obtenidos anteriormente.
    • 5. Plan de contramedidas
    • 6. Seguimiento y evaluación de resultados
    • 7. Estandarización y Expansión

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Mind Map on Kaizen*, created by Mayra Gro on 28/09/2015.
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Mayra Gro
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