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Mind Map by Edgar Efrain PINZON COGUA, updated more than 1 year ago
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Copied by Edgar Efrain PINZON COGUA
about 2 years ago
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RECLUTAMIENTO Y SELECCION DEL RECURSO HUMANO
- PLANEACION DE RECURSOS HUMANO
- proceso en el cual se establecen estrategias y programas. Su
finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano
necesarios.
- Planeación
personal:
- se determinan las necesidades de la
empresa respecto a su capital humano a
corto, mediano y largo plazo.
- Planeación de recursos
humanos
- proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de
la organización, su objetivo es definir cuáles son las
necesidades, el perfil y características del personal.
- proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de
la organización, su objetivo es definir cuáles son las
necesidades, el perfil y características del personal.
- se determinan las necesidades de la
empresa respecto a su capital humano a
corto, mediano y largo plazo.
- Planeación
personal:
- Técnicas de planeación de recursos
humanos
- algunas son genéricas y abarcan toda la organización
otras son más específicas.
- Algunas técnicas son: demanda estimada, pronostico de personal, planes de carrera,
flujo de personal, inventario de recursos humanos, plan integral de administración de
recurso humano.
- Algunas técnicas son: demanda estimada, pronostico de personal, planes de carrera,
flujo de personal, inventario de recursos humanos, plan integral de administración de
recurso humano.
- algunas son genéricas y abarcan toda la organización
otras son más específicas.
- Gestión por competencias y la planeación de
recursos humanos:
- el plan de recursos humanos debe tener como
sustento la filosofía, visión, misión, objetivos, políticas,
estrategias, programas corporativos. Los elementos
incluyen el desarrollo de competencias y su evolución.
- el plan de recursos humanos debe tener como
sustento la filosofía, visión, misión, objetivos, políticas,
estrategias, programas corporativos. Los elementos
incluyen el desarrollo de competencias y su evolución.
- proceso en el cual se establecen estrategias y programas. Su
finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano
necesarios.
- Auditoría de recursos humanos.
- La evaluación y control de la gestión del capital
humano se efectúa a través de la auditoría de recursos
humanos y de los sistemas de información.
- La auditoria de recursos humanos se
basa en verificaciones, seguimientos,
registros y estadísticas.
- Su propósito es evaluar la efectividad de los programas de
personal y detectar beneficios y fallas para implantar medidas
correctivas.
- Se puede enfocar en uno o varios de los siguientes factores:
- Resultados
- Programas, prácticas y
procedimientos de recursos humanos
- Políticas
- Filosofía, valores, credo y
compromiso
- Indicadores
- Logro de objetivos de administración de capital humano en
términos de cantidad, calidad, tiempo y costos
- Presupuesto de recursos en relación con
resultados obtenidos
- Encuestas de clima organizacional y su relación con los
programas y su costo
- Resultados
- Se puede enfocar en uno o varios de los siguientes factores:
- Su propósito es evaluar la efectividad de los programas de
personal y detectar beneficios y fallas para implantar medidas
correctivas.
- La auditoria de recursos humanos se
basa en verificaciones, seguimientos,
registros y estadísticas.
- INDICADORES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- Productividad
- Selección
- Planeación de recursos
humanos
- Capacitación
- Servicios y
prestaciones
- Higiene y
seguridad
- Admon. de
retribuciones
- Productividad
- La evaluación y control de la gestión del capital
humano se efectúa a través de la auditoría de recursos
humanos y de los sistemas de información.
- Los sistemas de información
en la administración de
talento humano.
- mecanismo de control de excelencia, ya que los datos
estadísticos, reportes e informes es posible comparar
lo planeado en relación con los resultados
- Algunos de los datos que deben incluir el sistema de
inteligencia de talento humano son
- Reclutamiento de
Personal
- Selección
- Diseño, Descripción y
análisis de cargos
- Compensación
- Evaluación del desempeño
humano
- Beneficios
Sociales
- Higiene y seguridad en el
trabajo
- Relaciones
Laborales
- Desarrollo
Organizacional
- Reclutamiento de
Personal
- Algunos de los datos que deben incluir el sistema de
inteligencia de talento humano son
- mecanismo de control de excelencia, ya que los datos
estadísticos, reportes e informes es posible comparar
lo planeado en relación con los resultados
- Objetivos del RH
- mejorar las contribuciones productivas del
personal a la organización, de forma que
sean responsables desde el punto de vista
estratégico, ético y social.
- Dentro de estos objetivos están contenidos 4 tipos que son:
- Corporativos
- Funcionales
- Sociales
- Personales
- Corporativos
- mejorar las contribuciones productivas del
personal a la organización, de forma que
sean responsables desde el punto de vista
estratégico, ético y social.
- El reclutamiento y selección de
personal es el proceso en el cual las
empresas contratan al talento
adecuado para ocupar un puesto,
por ello es de vital importancia
tener una estrategia y planeación
de reclutamiento, ya que sin el
capital humano necesario, ninguna
compañía puede ser competitiva.
- Procesos de reclutamiento y selección:
paso a paso Utilice una estrategia para
atraer a los candidatos adecuados. ...
Elija el mejor canal para reclutar. ...
Invierta en el Fit Cultural. ... Utilice
técnicas de rapport. ... Involucre al
líder en las etapas del proceso
selectivo. ... Onboarding en la
integración de los candidatos.
- herramientas del reclutamiento: Software
de reclutamiento y selección,Sistemas de
información / gestión de RRHH
Descripción del trabajo y su publicación
automática en portales,Tests y juegos en
selección de personal, Selección interna y
gestión de talento, Compromiso de los
empleados, Formulario Virtual,ATS,
Inteligencia Artificial, , Grupo de
herramientas de reclutamiento 2.0
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