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Costeo basado en actividades

jairo villota Spanish

Costeo basado en actividades

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Costeo basado en actividades

  1. Costeo ABC

    • Ventajas
      • permiten una mejor asignación del coste a los productos.
      • Puede ser aplicado por cualquier tipo de organización
      • Otorga una visión real sobre la situación de la empresa
    • Desventajas
      • Consume una buena parte de recursos en la fase de diseño e implementacion
      • Requiere una logistica que le de mantemiento,
      • La implementacion puede hacerce dificultuosa,resulta costoso indentificar las activiades
    • Definicion
      • El sistema ABC es un modelo de cálculo de costes que, como su propio nombre indica, utiliza como origen de los costes, el coste de las actividades que se llevan a cabo en un proceso de producción
    • Caracterisiticas
      • Gestionar la produccion,significa controlar las actividaes mas que los recursos
      • Mantiene un objetivo de mejorar continua en el desarrollo de las activiades
      • Las tareas son realizadas por un individuo o grupo
      • Intentan satisfacer al maximo las necesidades de los clientes internos y externos
    • surge el modelo ABC. Thomas Johnson y Robert Kaplan (2004) fueron los propulsores de este método. Ambos autores afirman que debido a los cambios del entorno de las empresas y debido a intentar solucionar los problemas planteados por los modelos tradicionales, ha sido necesaria la implantación de un nuevo modelo.
  2. Generalidades

    • Beneficios
      • Ayuda a la identificacion y comportamientos de costos
      • Facilita el coste
      • Analiza otros objetivos del costeo ademas de los productos
      • Produce medidas tanto finacieras y no financieras
    • Funcionamiento
      • El proceso de determinación de costes está compuesto por dos fases:
        • La primera
          • § Asignación del coste a las actividades.
        • La segunda
          • Traspaso del coste de las actividades a los productos.
    • Actividades
      • Negociar precios
      • Diseño de nuevos productos
      • Expedir
      • Planificar la producccion
      • Clasificar proveedores
    • Objetivos
      • Mejorar el seguimiento del coste.
      • Optimizar el ciclo de vida de las empresas.
      • Optimizar el proceso de gestión de las inversiones
      • Permitir la adaptación a los niveles de automatización.
      • Ayudar a establecer una medida de rendimiento a través del resultado financiero

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