Elaboração do plano de Negócio

Elaboração do plano de Negócio

1. Resumo Executivo :Permite que o entendimento, apresentando os cenários, a empresa e o negócio. ou seja os produtos ou serviços, a gestão, omercado, oplanejmaneto financeiroe tecnologico.

2. O empreendimento: Mostrar quais serão as bases para realização do projeto e quem terá a responsabilidade de gerenciá-lo , além da análise estratégica da empresa em relação ao mecado.

   • Responsáveis e suas competências: dados básicos como nome, formação, responsável pelo projeto, informação de participação societária referente a capital caso exista e etc...

3. Dados da Empresa :Dados gerais como nome da empresa, endereço, tipo de empresa, diretoria e departamento destacando seu regime jurídico, legislação especifica voltada para o negócio da empresa.

4. Constituição Jurídica: Descrição da forma jurídica de constituição da empresa e questões legais relacionadas as principais são: empresa limitada, a sociedade por cota e a sociedade anônima, embora haja muitas variações dentro desse tipo de constituição de empresa.

   • Forma Jurídica : * Empresário individual, * Empresa individual de responsabilidade Limitada- EIRELI, * Microempreendedor individual - MEI, *Sociedade Limitada, Outros Simples Nacional

5. Definição de Negócio : Atividade que a empresa pretende desenvolver e implantar . Indicar os produtos e serviços que serão oferecidos, estratégias adotadas para o alcance dos objetivos.

   • Diferencial competitivo : pode ser inovação organizacional, em processo, produto ou serviço de marketing

6. Fonte de Receita : Geração de caixa decorrentes da atividade da empresa, ou seja uma empresa tem que gerar receitas em algum momento, deve ser maior que as despesas.

7. Necessidades de mercado a ser atendido : Se não houver uma boa necessidade o negócio não é viável, pois deve-se pensar sob a ótica do cliente.

8. Cenário Futuro para o mercado : Prospectar o futuro e associar as grandes tendências econômicas, sociais e ambientais entre outras ao negocio da empresa

9. Missão : Diz respeito a razão da existência da organização, com ênfase nas necessidades que ela irá atender de seus clientes por meio de seus produtos e serviços.

10. Visão: Termo de importância, ou participação no mercado , ou desempenho , ou outro critério, ou combinação de critério.

11. Valores: Os valores de uma empresa consiste em comportamentos que determinam como ocorre a gestão de uma empresa como por exemplo a honestidade, responsabilidade social, integridade, sustentabilidade , transparência dentre outros.

12. Análise S. W. O. T : Que possibilita ao empreendedor visualizar a empresa, em relação as oportunidades e ameaças existente no mercado, assim como identificar suas forças e fraquezas.

13. Gestão: O plano gerencial deve conter o plano de gestão, infraestrutura que é necessário para o funcionamento para que a empresa comece a andar., o cronograma de atividades de gestão , que lista todas as atividades referente a gestão.

14. Tecnológico: contempla o planejamento das evoluções da proposta de valor a serem definidas aos clientes, bem como, serão produzido os produtos ou prestados os serviços. Deve ser adotado para assegurar a qualidade da produção o controle de estoque, e o uso de terceirização.

    • O Tecnologico consiste pelo plano operacional , Os produtos, serviços e a tecnologia , o Plano de produtos e serviços , Descrição dos produtos, Cronograma de atividade Tecnologico.

15. Mercado : O plano de mercado deve conter a identificação dos benefícios dos produtos e serviços oferecidos percebidos pelos clientes., enfocando as estratégias de marketing que deve ser adotada para otimizar o desempenho organizacional.

    • O Plano de Marketing possui os seguintes topicos : Análise do Mercado, Identificação do Cliente, Identificação de Fornecedores, Concorrencia , Estratégias de Marketing , Parcerias , Cronograma de atividades de Mercado.

16. Financeiro : Representa a principal fonte de referência a controle da saúde financeira do negócio sendo conduzida pelo empreendedor para projetar e conduzir suas atividades dentro dos parâmetros planejados ,corrigir distorções , adaptar a novas váriaveis decorrentes a mudanças na conjuntura.

    • Financeiro composto pelo investimento inicial , projeção dos resultados, projeção do balanço patrimonial , ponto de equilíbrio, análise de investimento, necessidades de financiamento , projeção financeira,
      • Rentabilidade e projeções financeiras, Cronograma de atividades financeiro, cronograma geral de atividades e metas