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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL.

Andrea Ascencio 0582 Spanish

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ANTIGUEDAD
- Nace el empleo y la necesidad de ser evaluado
  - DINASTIA WEI (221-265)
    - 1° VALORADOR IMPERIAL VALORAR EL COMPORTAMIENTO Y EL RENDIMIENTO
- CICERÓN Y SAN AGUSTIN
  - INTRODUCE CONCEPTOS EVALUADORES
    - CARACTERISTICAS DE ENTORNO ORGANIZACIONAL
      - Toffler
      - Schein
      - Senge
      - ORGANIZACIONES DEL MAÑANA DIFERENTES A LAS ACTUALES
        SE NECESITAN ORGANIZACIONES ADAPTATIVAS
EDAD MODERNA
- (1491- 1556) SAN IGNACIO DE LOYOLA
  - Sistema combinado de informes , actividades y potencial de cada predicador
  - SIGLO XVII CAMPO DE JESUSPROCEDIMIENTO PARA JUZGAR MIENBROS DE LA IGLESIA
  - (1800) ROBERT WEN
    - Registro del rendimiento de trabajo
    - (1841 -1925) HENRI FAROL
      - Administración industrial y general sostenida
        Implanta sistema de informes anuales
      - 1842 SERVICIO PUBLICO GENERAL DE E.E.U.U
        SISTEMA ANUAL DE INFORMES
- TECNICAS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
EVALUACION EN FORMA SITEMATIVA
- (1856-1915) FREDERICK TAYLOR
  - PROPUSO VALORAR EL RENDIMIENTO DE L EMPLEADO
  - 1880- EPOCA DE INTELECTUALES
    - HUMANIZACION DEL TRABAJO
      - CONSIDERACION AL HOMBRE
    - 1998) LONGENECKER Y GIOLA
      - 90% organizaciones emplean algún tipo de evaluacion
      - 20% lo utilizan de manera Efectiva
      - ATRIBUCION DE FRACASO
        FALTA DE PLANEACIÓN
        RETROINFORMACIÓN
        FALTA DE SEGUIMIENTO
      - EVALUACIÓN ES CAPAZ DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
        GARY BERGEL
        FACTORES DE SATISFACCION LABORAL
        MUESTRA DE PERSONAS DE RETRO INFORMACIÓN
        40% DE LOS ENCUESTADOS SATISFECHOS
        MOVIMIENTO UNIVERSAL DE LA CALIDAD
        W. EDWARDS DEMING
        "Evaluación del desempeño,
        Considera como enfermedades mortale de la gerencia contemporánea
        LAS DIFERENCIAS DE LAS PERSONAS SON PROPIAS DEL SISTEMA DONDE LABORAN
        calificación de méritos o revisión anua
        MARY WALTON
        sistemas de evaluacion nunca logran objetividad
        FRACASAN EN CONTROLARAR LOS SESGOS
      - retroinformación e incluir el planeamiento del desempeño y su seguimiento