2 - Organização

2 - Organização

1. 2.1 - Fundamentos da organização

   • Criação de condições para que os objetivo estratégicos sejam alcançados
   • Organizar e dispor de um conjunto de rh e materiais em uma estrutura
   • Distribui tarefas e recursos para os membros da empresa
   • Determina autioridade
   • Quem, quando e onde tomar decisões
   • Agrupa e estrutura os recursos organizacionais
   • Estabelece os mecanismos de dde comunicação e cordenação

2. 2.2 - Elementos do processo da Organização

3. 2.3 - Poder e estrutura oorganizacional

   • Controlar as atividades da empresa
   • organizações estabelecem funções que tem autoridade sobre as outras
   • Autoridade ed linha:: típica de gestores diretamente responsáveis em toda cadeia de comando
   • oridade de assissoria que prestam aconselhamentos e assistências
   • Tipos de poder: detentor, de recompensa, legítimo, carismático, de compet~encia

4. 2.4 - - Estrutura formais e informais

   • Estruturas formais
     • Reside autoridade do poder com base em posição hierárquica
   • Estrutura informal
     • Poder através da capacidade real de influência

5. 2.5 - Estruturas de equipes e de redes

   • Organizações em rede, cluster e virtual, estrutura por equipes de trabalho e organizações por aprendizagem
   • Deparatamentos são definidos por expertise
   • Equipes multifuncionais
   • Permanentes: equpes autonomas em grupo de linha de produção
   • Temporárias: equipes em processo de desenvolviemnto de produtos
   • Estrutura achatada e horizontal
   • Menos níveis hierarquicos
   • Conhecimento e expertiese
   • Não se limitam há fronteiras internas
   • Parcerisa com clientes, fornecedors, alianças estratégicas com organizações concorrentes

6. 2.6 - Centralização e descentralização

   • Centralização
     • Nivel hierárquico das tomadas de decisões
     • DEcisões mais consitentes com objetivos da organnização
     • Maior uniformidade de procedimentos, políticas e decisões
     • Maior preparação e competencia na tomada de decisão
     • Desições distanciadas dos locais
     • Falta de autoridadde dos subordinados
   • Descentralização
     • Tomadas de decisões podem se em níveis mais baixos
     • Maior agilidade nas tomadas de decisão
     • Decisões mais adaptadas as condições locais
     • Maior interesse e motivação dos subordinados
     • Perda de uniformidade nas decisões
     • Desperdício e duplicação de recurso
     • Canais de comunicação mais dispersos

7. 2.7 - Modelos organizacionais

   • Meacnisista
     • Tarefas bem definidas
     • Elevadas especialização
     • Hierarquia controle e cordenação burocrática
     • Estrutras verticais
     • Departamentalização funcional
   • Orgânico
     • Reduzida especialização
     • Redefinição contínua de tarefas
     • Estruturs horizontais e achatadas
     • Equipes de trabalho multifuncionais
     • Reduzida formalização
     • Poucas regras