ADMINISTRACIÓN

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MAPA MENTAL TEORIAS MODERNAS
zela  figueroa
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zela  figueroa
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ADMINISTRACIÓN
  1. Algunas TEORÍAS CLÁSICAS Son:
    1. Teoría Científica Frederick
      1. Teoría Burocrática de Weber plantea que la mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica en sus empleados y gestores.
        1. Teoría de los Sistemas
          1. TEORÍA FUNCIONAL DE FAYOL crea 14 principios para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.
            1. Teoría de las Relaciones Humanas
              1. Teoría de los Sistemas Cooperativos
                1. Teoría Política
                2. Conceptos Importantes de la Administración
                  1. Producción Eficiente y Limpia con el Ambiente
                    1. Seguridad para los empleados. Ambientes Seguros
                      1. Comercialización Fuerza de ventas
                        1. Estandarización Según las Normas Vigentes
                          1. Funciones acordes a las labores de cada individuo
                            1. Procesos Funcionales
                              1. Jerarquía Según el tipo de empresa
                                1. Cooperación para el logro de los objetivos
                                  1. Quality Total Encaminada A:
                                    1. Los Clientes
                                      1. La Calidad
                                        1. El Benchmarking
                                          1. La Satifaccion
                                            1. Los Servicios
                                              1. Las Metas
                                                1. El Liderazgo
                                                  1. La Delegación
                                                2. PROCESO ADMINSTRATIVO
                                                  1. DIRECCIÖN
                                                    1. ES EL POROCESO DE INFLUIR Y ORIENTAR LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LAS TAREAS DE LA ORGANIZACIÖN
                                                    2. CONTROL
                                                      1. monitorea las actvidades verifica si se ejecutaron deacuerdo ocn lo planeado
                                                      2. PLANEACIÖN
                                                        1. se encarga de difinir los objetivos
                                                        2. ORGANIZACIÖN
                                                          1. Establece la Autoridad
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                                                        RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
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                                                        natalia garcia tovar
                                                        FINANZAS EMPRESARIALES
                                                        amoremoxxo28
                                                        linea del tiempo de la auditoria administrativa
                                                        Magaly B.R.
                                                        Organigrama empresa Alpina
                                                        andres balaguera
                                                        control administrativo
                                                        Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
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