GESTÃO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS

GESTÃO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS

1. Introdução à gestão de custos e conceitos básicos

   • Introdução à gestão de custos
     • Se deu com a necessidade de se registrar e apurar o patrimônio das entidades e suas mutações.
   • Terminologias aplicadas à gestão de custos
     • Conceitos básicos
       • Investimento
         • Bens do ativo imobilizado (veículos, imóveis, máquinas, equipamentos  etc.)
         • Estoque de matéria-prima e de mercadoria para revenda
       • Custos
         • Todos os gastos envolvidos na aquisição ou na fabricação de um produto ou serviço.
       • Despesas
         • Todos os bens ou serviços consumidos com o propósito de obtenção de receitas, incluindo as atividades de apoio.
   • A gestão dos custos e os princípios da contabilidade
     • Princípios da contabilidade
       • Representam um conjunto de conceitos, normas e pro- cedimentos desenvolvidos pela teoria contábil e utilizados como elementos disciplinadores na escrituração de eventos e transações, e na elaboração de demonstrações financeiras
       • No Brasil
         • Prudência
         • Competência
         • Registro pelo valor original
         • Oportunidade
         • Continuidade
         • Entidade
   • Comportamento, classificação e terminologias aplicadas à gestão de custos
     • Comportamento dos custos e despesas
       • Relacionado à variação dos elementos de custos e despesas em relação ao nível de atividades
     • Custos e despesas fixos
       • Aqueles cujo total permanece constante, independentemente de va- riações no nível de atividade
     • Custos e despesas variáveis
       • Aqueles cujo total varia de forma diretamente proporcional às altera- ções nos volumes de produção e venda
     • Classificação dos custos
       • Custo direto
         • Aquele que está diretamente relacionado com o produto (bem ou serviço), não há necessidade de fazer rateio
       • Custo Indireto
         • Aquele que está relacionado com o bem ou serviço, mas de forma indireta. São os chamados “custos comuns”
       • Custo evitável
         • Aquele que pode ser eliminado no todo em parte pela escolha de uma al- ternativa em detrimento de outra”
       • Custo inevitável
         • É um custo que já foi incorrido e não pode mais ser evitado”
       • Custo diferencial ou incremental
         • "É a diferença entre os custos de duas alternativas quaisquer” (
       • Custo de oportunidade
         • "É o benefício em potencial que é sacrificado quando uma alternativa é es- colhida em detrimento de outra”

2. Método de Custeio

   • Métodos de custeio
     • É a forma como os custos são tratados para se chegar ao custo total de fabricação e também para se calcular o custo unitário de um produto
     • Custeio por Absorção
       • Absorvem todos os custos diretos e indiretos independente se seu comportamento é fixo ou variável
     • Custeio Variável
       • A segregação se dá em função do comportamento dos custos e das despesas,
   • Comprar ou fabricar
     • Os gestores das áreas a cada instante pensam na melhor forma de otimizar seus resultados
       • Terceirização
   • A influência dos impostos indiretos nos custos dos produtos
     • Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI);
     • Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS);
     • Impostos Sobre Serviços (ISS);
     • Programa de Integração Social (PIS);
     • Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (COFINS).
   • Custeio ABC – Activity Based Costing
     • Custeio Baseado em Atividades
       • Não é aceito pela legislação contábil
     • Custeio ABC versus Custeio Variável versus Custeio por Absorção
       • Custeio ABC
         • Custeio ABC é um método eficaz para custear de forma aproximada os custos das atividades, com isso, é possível detectar se uma determinada atividade está ou não gerando valor para a empresa, ou seja, se está contri- buindo para otimização do resultado.
       • Custeio Variável
         • Custeio Variável, mesmo não conseguindo calcular o resultado final dos produtos, por não atribuir os custos indiretos, é um método mais simples e eficaz para essas decisões gerenciais, pois, salvo raras exceções, quando a margem de contribuição for positiva, o produto será viável
       • Custeio por Absorção
         • Custeio por Absorção para fins gerenciais deve ser abandonado, pois o rateio dos custos fixos e indiretos distorce toda a análise da lucratividade do produto, unidade de negócios, segmento etc.
     • Objetivo
       • Aalocação, mais criteriosa, dos custos in- diretos e das despesas (overhead)1 aos bens ou serviços, a fim de reduzir as distorções provocadas pela arbitrariedade do rateio
     • Aplicação
       • Recomendável para empresas
         • Que apresentem custos indiretos relevantes em relação aos custos to-  tais, sendo necessário sua alocação, a fim de determinar com maior precisão o custo do produto ou serviço;
         • Que produzem grande variedade de produtos ou serviços no mesmo ambiente, com quantidades variadas e processos produtivos diferenciados;
         • Que trabalham com clientela diversificada em termos de volume  de encomendas, de especificações especiais, de serviços adicio- nais etc.

3. Ponto de equilíbrio – aspectos iniciais

   • Pay Back
     • É o tempo de retorno do investimento, ou seja, é o tempo entre o investimento inicial e o momento no qual o lucro líquido acumulado se iguala ao valor desse investimento
     • Uma das técnicas de análise financeira mais comuns para se avaliar o retorno sobre o investimento
     • Apresenta em quantidade de períodos, ou seja, o prazo que o investimento será recuperado
     • Fórmula
       • Inversa à do Retorno sobre Investimento
   • Ponto de equilíbrio em receitas
     • Quando a empresa trabalha com diversas unidades diferentes de produ- tos, como é o caso de um supermercado que atua com kg, litro, pacote, fardo, lata etc., é muito difícil calcular o ponto de equilíbrio em quantidades, nesse caso, o cálculo pode ser feito em receitas totais
   • Ponto de equilíbrio às avessas
     • Quando um determinado produto apresenta margem de contribuição negativa, nesse caso, quanto maior o volume de vendas, pior será o resultado
   • Grau de Alavancagem Operacional (GAO
     • Medida de sensibilidade do lucro operacional líquido às variações percentuais das vendas
     • Determina a proporção entre o lucro e o volume de vendas
     • Para aumentar o lucro em X% quanto devemos aumentar o volume de vendas?
   • Margem de Segurança (MS)
     • Excesso de vendas em relação ao ponto de equilíbrio. Ela demonstra até quanto as vendas podem cair para que a em- presa não entre na zona do prejuízo
     • Fórmula
   • Retorno sobre Investimento por produto
     • significa qual o percentual que o lucro está remunerando o valor que foi empregado (investido) no negócio ou especificamente no produto
     • Fórmula para cálculo do Retorno sobre Investimento
       • (ROI – Return On Investment)
   • Ponto de equilíbrio e lucro
     • No ponto de equilíbrio o lucro é igual a zero. Para calcular quantas unida- des serão necessárias para obter o lucro desejado, basta, na fórmula, acrescentar o valor do lucro
   • Ponto de equilíbrio – relação entre custo X volume X lucro
     • Mostra como a variação do volume das atividades, do custo1 e do preço de venda pode impactar o resultado da empresa. A junção desses três fatores permite calcular o ponto de equilíbrio, apresentando a influência conjunta ou isolada de cada um deles
   • Fórmula do ponto de equilíbrio

4. Ponto de equilíbrio – aspectos complementares

   • Ponto de Equilíbrio Contábil, Econômico e Financeiro
     • Ponto de equilíbrio tradicional, que nos remete para resultado igual a zero, é chamado de Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC)
       • Quando as receitas totais são iguais aos custos e despesas totais
     • Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) está relacionado com o lucro desejado pelos acionistas
       • Quantidade que deverá ser vendida para que se possa remunerar o acionista de acordo com a sua expectativa de retorno sobre o investimento
     • Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) apresenta qual o volume de vendas necessário para manter o caixa da empresa em equilíbrio
       • Quantas unidades será necessário vender para que não haja alteração no caixa de um período para outro
   • Ponto de equilíbrio envolvendo mais de um produto ou serviço
     • Quando a empresa trabalha com mais de um produto há limitações para se calcular o ponto de equilíbrio, pois os produtos têm margens de contribuição diferentes, assim, é possível estabelecer diversas combinações para se chegar ao ponto de equilíbrio da empresa
   • A margem de contribuição quando há fator limitativo
     • Não podemos analisar simplesmente a margem de contribuição unitária para escolha do melhor produto, é necessário analisar a margem de acordo com o fato limitativo.

5. Formação do preço de venda

   • Formação do preço de venda
     • Numa economia competitiva, onde não haja monopólio ou oligopólio, o preço é, na maioria das vezes, determinado por meio da negociação entre compradores e vendedores
       • Para o vendedor se constitui em sua principal fonte de recursos (receita).
       • Para o comprador se constitui, muitas vezes, no principal fator de custos.
       • Preço de venda = Custo + Lucro
         • Preço de venda – Lucro = Custo
   • Aspectos mercadológicos que influenciam os preços
     • Demanda
       • Preço baixo pode determinar alta procura (aumento da demanda);
       • Alta demanda pode determinar aumento de preço, assim como baixa  demanda pode determinar redução do preço.
       • Curvas
         • Elástica
           • Quando o aumento de preço resulta numa queda considerável da demanda
         • Inelástica
           • Quando o aumento de preço não interfere de forma significativa na demanda
     • Preço de valor percebido
       • Chave para a determinação de preço é a percepção de valor do produto para os clientes
     • Cadeia de valores
       • determinada lâmpada pode ter o preço maior que as convencionais,  mas consome menos energia elétrica;
       • o preço da passagem de avião saindo de um aeroporto (A) poderá ser  superior a outro (B) na mesma cidade (região), mas que fica mais distante do centro.
     • Qualidade dos produtos
       • A qualidade dos produtos percebida pelos clientes também será um dife- rencial no estabelecimento do preço, portanto, quanto maior o investimento em qualidade, menor será o custo com retrabalho, garantia e imagem da empresa
     • Preço em função de opcionais
       • segmentos, como o automobilístico, elaboram o produto básico e para cada opcional há um valor agregado. Dessa forma, é possível que diversos clientes tenham a chance de adquirir o mesmo produto, tendo como diferencial os opcionais que poderão variar de um para outro de acordo com a vontade, necessidade e disponibilidade financeira para adquirir os opcionais
     • Outros fatores
       • Situação geográfica
       • Estratégia mercadológica
       • Situação macroeconômica
       • Ações governamentais
       • Situação de endividamento da empresa num determinado momento
       • Necessidade do usuário e sua disposição em adquirir o produto;
   • Formação do preço utilizando a fórmula do ponto de equilíbrio
     • Fórmula
       • CF + L _______ =q MCu
   • Formação do preço utilizando a fórmula do Mark-up
     • Fórmula
       • Valor Base _____________ 1 - i
     • Cálculo do preço de venda
       • Fórmula
         • Preço = Custo variável __________________ 1 - i
     • Fator de multiplicação
       • O preço também pode ser calculado multiplicando o custo variável
     • Tratamento dado ao custo e despesa fixo
       • O custo utilizado como base é o variável. Para se embutir o custo e a despesa fixo no preço é necessário transformá-lo em uma taxa
         • Dividir o total de custo e despesa fixo pelo seu potencial de geração de receita

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