planeación estratégica objetivos

planeación estratégica objetivos

1. Matriz BCG

   • Crecimiento-participación
   • Herramientas diagnóstico
   • Determinar objetivos de la UEN
   • Conjunto de recomendaciones
   • Ayudar a entender equivocaciones
   • deben tener un planteamiento
   • vacas lecheras
     • alcanzaran sus metas facilmente
     • su gestión tiene un trabajo fácil
     • reinvertir cantidades en efectivo
   • Perros
     • luchando una batalla imposible
     • mantener la vigencia
   • Gatos salvajes- estrellas
     • no pueden invertir en vacas lecheras
     • permiten dominación verdadera del mercado

2. Derivación Objetivos

   • escencial en la formulación estratégica
   • Donde se dirigen las acciones
   • situación deseada a lograr
   • objetivo organizacional sirve
     • Asignar responsabilidades
     • Planificar acciones
     • orientar procesos
     • Medir resultados
   • sus características
     • acciones a lograr
     • fines encaminados
     • Tienen jerarquías
     • coordinados en niveles
     • obligación de la empresa
   • se clasifican en función de tiempo
     • Largo plazo
       • Establecen metas para 5 años
         • van con los objetivos estratégicos
     • Mediano plazo
       • alcanzar en 1 o 2 años
         • consecuencia objetivos a largo plazo
     • Corto plazo
       • alcanzar en 6 meses
         • acciones inmediatas
   • Clasificación por areas
     • lasifi
     • mercadotecnia
       • crecimiento del mercado
     • Producción
       • programas de expansión
     • Recursos humanos
       • capacitación,desarrollo
   • clasidicación
     • objetivos estretégicos
     • objetivos financieros

3. La gerencia por objetivos

   • aumento del desempeño
     • obligación de los colaboradores
   • fue planteada por Peter drucker
     • los gerentes deben evitar la trampa de la actividad
   • Principios
     • Conexión en cascada de los objetivos
     • objetivos específicos
     • toma de decisiones participativa
     • periodo de tiempo explícito
     • la evaluación de desempeño
   • Todo objetivo debe ser
     • Específico
       • debe ser claro para la persona
     • Medible
       • transformarse en meta( cuantificable)
     • Factible
       • mejorar la calidad
     • realista
       • rentabilidad alcanzable
     • especificado en el tiempo
       • establecer fecha de entrega
   • Establecimiento de objetivo
     • se divide en 3 partes
       • dirección estratégica
       • formulación de los objetivos
       • selección y reducción de objetivos

4. Matriz SPACE

   • Herramienta de gestión
   • determinar objetivos estratégicos
   • Enfoca en la formulación de estratégias
   • Base de otros análisis
     • FODA
     • matriz BCG
   • Se divide en 4 cuadrantes
     • 1.agresivo
     • 2.conservador
     • 3.Defensivo
     • 4.Competitivo
   • Funciona a partir de 2 dimensiones
     • Estratégica interna
       • fortaleza financiera
       • ventaja competitiva
     • Estratégica Externa
       • factibilidad del entorno
       • fortaleza de la industria
   • Vector direccional
     • asociado a cada perfil
     • sugiere el tipo de estrategias
     • cuando se situa en el cuadrante negativo
       • esta en posición Excelente
       • utilizar sus fortalezas
       • aprovechar las oportunidades
       • superar las debilidades y evitar las amenazas

5. Estrategia derivación de objetivos

   • Matriz FODA
     • Indica 4 estrategias
     • pueden ser llevadas
       • concurrentes
       • concertada
   • Estrategia DA ( Mini-mini)
     • debilidades Vs amenazas
     • minimizar tanto debilidades como amenazas
   • Estrategia DO ( Mini-maxi)
     • debilidades Vs oportunidades
     • identificar oportunidades en el entorno
   • Estrategia FA ( Maxi-Mini)
     • Fortalezas Vs Amenazas
     • evitar las amenazas del medio ambiente
   • Estrategia FO ( Maxi-maxi)
     • Fortalezas Vs oportunidades
     • aprovechar los recursos del mercado

6. Matriz de vulnerabilidad MCKINSEY-GE

   • Revaluar la posición competita
   • esfuerzos necesarios para posicionamiento
   • formulación estratégicas para crecer
   • la matriz atractivo-posición generación de objetivos
   • contribuye el diagnóstico
     • debilidades
     • oportunidades
     • fortalezas
     • amenazas
   • situación interna y externa de la UEN
   • Evaluar la asignación de recursos
   • no se utiliza para desplejar cuadrantes
   • se derivan
     • posición de mercado
     • variedad de la oferta
   • limitaciones
     • los compromisos pueden enmascarar a UEN
     • La UEN quedan ubicarse en cuadrantes bajos
     • El análisis de portafolio no muestra sinergia de la UEN

7. Matriz QSPM

   • Encontrar objetivos estretégicos
   • existen varios métodos para priorizar objetivos
   • modelo de la matriz cuantitativa
   • ayuda a contestar preguntas de gerencia de alto nivel
   • proporciona un método analítico
   • elimina aspectos intuitivos y subjetivos
   • Determina lo atractivo de los objetivos
   • se calcula determinando el impacto acumulativo de los factores

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