DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Capítulo 8: Estrategia internacional

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Capítulo 8: Estrategia internacional

1. Incentivos para realizar una estrategia internacional

   • Incremento del tamaño de mercado
     • Ejs. Industria cervecera / Farmaceuticas en China
   • Rendimiento sobre la inversión
     • Ejs. Industria tecnológica - Rápida obsolecencia - Máx renta por inversiones realizadas en I&D / Farmaceuticas
     • Obtener rendimientos superiores al promedio
       • Ej. Turquía excelente en administración - País atractivo para impulsar un negocio
   • Economías de escala y aprendizaje
     • Estandarizar procesos
       • Aumenta prob. de generar economías de escala
     • Explotar competencias centrales
       • Compartir recursos y capacidades
   • Ventajas de la ubicación
     • Mano de obra, energía, clientes, transporte, otros
     • Problemas culturales y normativos

2. Estrategias internacionales

   • Estrategia de negocio internacional (fig. 8.3)
     • Estrategia Multinacional
       • Descentraliza estatregias y operaciones
         • Adecuadas al contexto nacional. independientes
           • Dificulta economías de escala
     • Estrategia global
       • Estrategia internacional y estandarizada
         • Hincapié en economías de escala y compartir innovaciòn
           • Exige alto nivel de coordinación y cooperación
             • No se adapta a necesidades locales
     • Estrategia Transnacional
       • Estrategia Internacional + flexibilidad
         • Busca eficiencia global + responder a nivel local
   • Fig. 8.2 + Gobierno

3. Tendencias del entorno

   • Desventaja de ser extranjera
     • Normas y tecnologìas diferentes
       • Necesidad de adaptaciòn
   • Regionalización
     • Focalización en una zona
       • Similitud de Leyes, cultura, etc
         • Ej. TCLAN

4. Elección del modo de entrada internacional

   • Licenciamiento
     • Empresa asume estrategia de MKT, distribución, etc
       • Fundamental hacer buenas contratos
         • *"Robo" de competencias centrales
   • Alianzas estratégicas
   • Subisidiaria nueva de propiedad total
   • Adquisiciones
   • Diámica del modo de entrada
   • Exportación
     • Costos altosy bajo control
       • Distribuciión y Mkt

5. Resultados de la competitividad estratégica

   • Diversificación internacional y rendimientos
   • Diversificación internacional e innovación
   • Complejidad de la administración de empresas multinacionales

6. Riesgos en el entorno internacional

   • Riesgos económicos
   • Riesgos políticos
   • Problemas de administracion

Images and files in the map