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Description
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Created by Manuel Fonseca
over 8 years ago
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Capítulo 8:
Estrategia internacional
- Incentivos para
realizar una estrategia
internacional
- Incremento
del tamaño
de mercado
- Ejs. Industria cervecera /
Farmaceuticas en China
- Ejs. Industria cervecera /
Farmaceuticas en China
- Rendimiento
sobre la
inversión
- Ejs. Industria tecnológica - Rápida obsolecencia - Máx renta
por inversiones realizadas en I&D / Farmaceuticas
- Obtener rendimientos
superiores al promedio
- Ej. Turquía excelente en administración -
País atractivo para impulsar un negocio
- Ej. Turquía excelente en administración -
País atractivo para impulsar un negocio
- Ejs. Industria tecnológica - Rápida obsolecencia - Máx renta
por inversiones realizadas en I&D / Farmaceuticas
- Economías
de escala y
aprendizaje
- Estandarizar
procesos
- Aumenta prob. de generar
economías de escala
- Aumenta prob. de generar
economías de escala
- Explotar competencias
centrales
- Compartir recursos y
capacidades
- Compartir recursos y
capacidades
- Estandarizar
procesos
- Ventajas
de la
ubicación
- Mano de obra,
energía, clientes,
transporte, otros
- Problemas
culturales y
normativos
- Mano de obra,
energía, clientes,
transporte, otros
- Incremento
del tamaño
de mercado
- Estrategias
internacionales
- Estrategia de
negocio
internacional
(fig. 8.3)
- Estrategia
Multinacional
- Descentraliza
estatregias y
operaciones
- Adecuadas al
contexto nacional.
independientes
- Dificulta economías
de escala
- Dificulta economías
de escala
- Adecuadas al
contexto nacional.
independientes
- Descentraliza
estatregias y
operaciones
- Estrategia
global
- Estrategia
internacional y
estandarizada
- Hincapié en economías
de escala y compartir
innovaciòn
- Exige alto nivel de
coordinación y
cooperación
- No se adapta a
necesidades locales
- No se adapta a
necesidades locales
- Exige alto nivel de
coordinación y
cooperación
- Hincapié en economías
de escala y compartir
innovaciòn
- Estrategia
internacional y
estandarizada
- Estrategia
Transnacional
- Estrategia Internacional
+ flexibilidad
- Busca eficiencia
global + responder a
nivel local
- Busca eficiencia
global + responder a
nivel local
- Estrategia Internacional
+ flexibilidad
- Estrategia
Multinacional
- Fig. 8.2 +
Gobierno
- Estrategia de
negocio
internacional
(fig. 8.3)
- Tendencias del entorno
- Desventaja
de ser
extranjera
- Normas y tecnologìas
diferentes
- Necesidad de
adaptaciòn
- Necesidad de
adaptaciòn
- Normas y tecnologìas
diferentes
- Regionalización
- Focalización en
una zona
- Similitud de
Leyes, cultura, etc
- Ej. TCLAN
- Ej. TCLAN
- Similitud de
Leyes, cultura, etc
- Focalización en
una zona
- Desventaja
de ser
extranjera
- Elección del modo de
entrada internacional
- Licenciamiento
- Empresa asume
estrategia de MKT,
distribución, etc
- Fundamental
hacer buenas
contratos
- *"Robo" de
competencias
centrales
- *"Robo" de
competencias
centrales
- Fundamental
hacer buenas
contratos
- Empresa asume
estrategia de MKT,
distribución, etc
- Alianzas
estratégicas
- Subisidiaria
nueva de
propiedad total
- Adquisiciones
- Diámica del
modo de entrada
- Exportación
- Costos altosy
bajo control
- Distribuciión
y Mkt
- Distribuciión
y Mkt
- Costos altosy
bajo control
- Licenciamiento
- Resultados de la
competitividad estratégica
- Diversificación
internacional y
rendimientos
- Diversificación
internacional e
innovación
- Complejidad de la
administración de empresas
multinacionales
- Diversificación
internacional y
rendimientos
- Riesgos en el entorno
internacional
- Riesgos
económicos
- Riesgos
políticos
- Problemas de
administracion
- Riesgos
económicos
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