Herramientas Gerenciales para la Gestión del Talento Humano

Herramientas Gerenciales para la Gestión del Talento Humano

1. GESTIÓN ESTRATEGICA: proceso que se relaciona con la identificación y descripción de estrategias que los gerentes pueden usar para lograr un mejor rendimiento y ventaja competitiva para la empresa

   • Uno de los ejes centrales es el equilibrio entre los objetivos individuales de los trabajadores y los de la organización, personal capacitado y motivado, trabajo en equipo y sinergia entre las áreas para lograr una gestión efectiva al interior de la misma, plan estratégico para que la empresa siempre este encaminada esta estrategia debe ser a largo plazo garantizando el éxito.
     • En este sentido, para analizar las alternativas, escoger entre ellas y ejecutar las estrategias con éxito se necesita que la empresa establezca metas y diseñe políticas que motiven a sus empleados y aseguren recursos
   • De acuerdo con Fred R. David, la gerencia estratégica es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

2. GESTION DE TALENTO HUMANO: proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral y además debe retener un recurso humano existente

   • en el siglo XXI se considera la importancia de tener un grupo de empleados calificados e involucrados con las metas de la empresa y la necesidad de retenerlos enfocados y motivados para el cumplimiento de los objetivos
     • 1. Disminución de rotación, la idea es que el empleado se quede por mucho tiempo
     • 2. Promover al personal, que sientan que pueden crecer con la empresa
     • 3. Mantener y mejorar las relaciones entre directivos y colaboradores de todas las áreas como objetivo
     • 4. Promover al personal, que sientan que pueden crecer con la empresa
     • 5. Mantener y mejorar las relaciones entre directivos y colaboradores de todas las áreas como objetivo

3. HERRAMIENTAS DE GESTION: son todas aquellas técnicas y estrategias que se pueden utilizar para mejorar la producción y los procesos dentro de una empresa

   • las herramientas para gestionar el talento humano requieren identificar tanto las amenazas y oportunidades externas de la empresa como sus debilidades y fortalezas internas, además de establecer adecuadamente la misión, el planteamiento de objetivos y el desarrollo de las estrategias
     • CIRCULO DE CALIDAD: práctica o técnica se utiliza en la gestión de organizaciones para buscar soluciones a problemas detectados en las respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza al puesto de trabajo
       • 1. Identificar áreas de oportunidad en los procesos de la empresa
       • 2. Promover una cooperación más activa entre los trabajadores y la gerencia
       • 3. Aumentar la motivación de los colaboradores
       • 4. Abrir la oportunidad de la capacitación permanente
       • 5. Ayudar a establecer objetivos más reales
     • MATRIZ FODA: La idea de esta matriz o análisis es crear una tabla que ayude en la toma de decisiones en determinadas circunstancias en el cotidiano de la empres
     • LAS 5 FUERZAS DE PORTER: también conocidas como “Diamante de Porter” es una de las herramientas de gestión más efectivas cuando se trata de orientar la estrategia global del negocio
       • 1. Poder de negociación de los clientes
       • 2. Poder de negociación de los proveedores
       • 3. Amenaza de entrada de nuevos competidores
       • 4. Amenaza de productos sustitutos o nuevos productos
       • 5. Rivalidad entre competidores
     • MATRIZ DE REVISION DE TALENTO: herramienta estratégica de Recursos Humanos que se basa en una matriz de conversión de dos variables que permite identificar el nivel de desarrollo que tienen los colaboradores de la organización, principalmente en cuanto a su Desempeño y Potencial
     • EMPOWERMENT: se trata básicamente de otorgar poder a los empleados. Es decir, se delega autoridad y responsabilidades en todos los niveles y se da total libertad para que estos tomen decisiones. Para ello, la confianza en las capacidades y conocimientos de los empleados se convierte en una pieza clave.
       • CARACTERISTICAS
         • Autonomia
         • Apertura a nuevas ideas
         • Apoyo
         • Confianza
         • Reconocimiento
     • KAIZEN

4. Referencias: Paradigmas de la gerencia en el siglo XXI. (Cárdenas, J, y Sayago, N. (2018). Gestión del talento humano como estrategia organizacional en las pequeñas y medianas empresas (Molina, R., Zúñiga, H y Alfaro, K. (2018). Valores ( Instituto Tecnológico de Sonora Romero, J. (s. f.). Open Class

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