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Mind Map by thom.almeida19, updated more than 1 year ago
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1_Teoria do Desenvolvimento Organizacional
- Origens da Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)
- A abordagem do desenvolvimento organizacional ou DO surgiu a partir de 1962 em função das
finanças no mundo das organizações e da adequação das estruturas convencionais a essas novas
circunstâncias.
- A abordagem do desenvolvimento organizacional ou DO surgiu a partir de 1962 em função das
finanças no mundo das organizações e da adequação das estruturas convencionais a essas novas
circunstâncias.
- Objetivos do DO
- Busca-se a motivação juntamente com o comprometimento, compartilhamento de objetivos
comuns e o aumento de lealdade, além do desenvolvimento do espírito de equipe por meio da
integração e da interação das pessoas e o aprimoramento da percepção comum sobre o
ambiente externo a fim de facilitar a adaptação de toda a organização.
- Busca-se a motivação juntamente com o comprometimento, compartilhamento de objetivos
comuns e o aumento de lealdade, além do desenvolvimento do espírito de equipe por meio da
integração e da interação das pessoas e o aprimoramento da percepção comum sobre o
ambiente externo a fim de facilitar a adaptação de toda a organização.
- Modelos de DO
- Grade Gerencial
- A grade gerencial é uma tabela de dupla entrada composta de dois eixos: o eixo vertical representa
a ‘ênfase nas pessoas’, enquanto o eixo horizontal representa a ‘ênfase na produção’.
- A grade gerencial é uma tabela de dupla entrada composta de dois eixos: o eixo vertical representa
a ‘ênfase nas pessoas’, enquanto o eixo horizontal representa a ‘ênfase na produção’.
- Modelo de Lawrence e Lorsh
- Sendo um modelo de diagnóstico e ação, tem como referência os conceitos de diferenciação e
integração e de defrontamentos, propondo quatro estágios: diagnóstico, planejamento da ação,
implementação da ação e níveis de mudança.
- Sendo um modelo de diagnóstico e ação, tem como referência os conceitos de diferenciação e
integração e de defrontamentos, propondo quatro estágios: diagnóstico, planejamento da ação,
implementação da ação e níveis de mudança.
- Modelo 3 D de eficácia gerencial de Reddin
- Reddin diferencia o gerente eficiente e o gerente eficaz, alegando que "a única tarefa do
administrador é a de ser eficaz".
- Reddin diferencia o gerente eficiente e o gerente eficaz, alegando que "a única tarefa do
administrador é a de ser eficaz".
- Grade Gerencial
- Apreciação Crítica do DO
- É delimitado, dependente e com embasamento científico, pois na verdade há uma resistência à
pesquisa convencional. Apresenta métodos e processos antigos com novos nomes. O aumento da
eficácia através do DO é discutível
- É delimitado, dependente e com embasamento científico, pois na verdade há uma resistência à
pesquisa convencional. Apresenta métodos e processos antigos com novos nomes. O aumento da
eficácia através do DO é discutível
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