Planeación estratégica: Los objetivos

Derivación de objetivos
1. Tomar decisiones sobre factores internos teniendo en cuenta entorno externo
2. A donde se dirigen nuestras acciones
3. Objetivo organizacional
  1. Asignar responsabilidades
  2. Planificar acciones
  3. Orientar proceso
  4. Medir resultados
4. Características objetivos
  1. Verbo infinitivo
  2. Se expresan como resultados finales
  3. Representan los fines de una empresa
  4. Tienen jerarquias y forman una red de resultados
Matriz Space
1. Determina que objetivos debe seguir la empresa
2. Dividida en 4 cuadrantes
  1. Agresivo
  2. Conservador
  3. Defensivo
  4. Competitivo
3. Funciona a partir de:
  1. Dimensión estratégica interna
    1. Ventaja competitiva
      1. Eje X
    2. Fortaleza financiera
      1. Eje Y
  2. Dimensión estratégica externa
    1. Estabilidad del entorno
      1. Eje Y
    2. Fortaleza de la industria
      1. Eje X
Matriz formulación de objetivos
1. Los objetivos deben ser congruentes con la misión y visión
2. Sentido de temporabilidad a los objetivos
3. Estratégias derivación de objetivos
  1. Matriz FODA
    1. Estratégia DA (Mini-Mini)
      1. Minimizar debilidades y amenazas
      2. Posición defensiva
    2. Estrategia DO (Mini- Maxi)
      1. Minimizar debilidades y maximizar oportunidades
      2. Objetivos adaptativos
    3. Estratégia FA (Maxi- Mini)
      1. Las fortalezas evitan amenazas del medio ambiente.
      2. Objetivos reactivos
    4. Estratégia FO (Maxi-Maxi)
      1. Maximizar fortalezas y oportunidades
      2. Objetivos ofensivos
Matriz vulnerabilidad
1. Revaluar la posición competitiva de las UEN
2. Objetivos de crecimiento de la UEN
3. Limitaciones de la matriz McKinsey
  1. La subjetividad
  2. Las UEN que se ubican abajo en la matriz pueden ser eliminadas
  3. No muestran la sinergia existente entre las UEN
Matriz QSPM
1. Priorización de objetivos
2. Matriz cuantitativa de planeación estratégica
3. Pasos para realizarla
  1. Paso 1.
    1. Asignar valores ponderados a cada valor crítico dependiendo de la importancia
  2. Paso 2
    1. Colocar valores derivado en columna junto a valores ponderados
  3. Paso 3
    1. Asignar una calificación de impacto a cada objetivo
  4. Paso 4
    1. Multiplicar el peso ponderado por la calificación
  5. Paso 5
    1. Sumar cantidades de columna valor por cada objetivo
  6. Paso 6
    1. Ordenar la variable de importancia de mayor a menor
Matriz BCG
1. Establecer posición competitiva empresa
2. Objetivos a seguir de las UEN
3. UEN Vacas lecheras
  1. Alcanzarán sus metas facilmente
4. UEN Perros
5. UEN Estrellas

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