Herramientas de Organización del Personal y Herramientas de Control y Seguimiento

Herramientas de Organización del Personal y Herramientas de Control y Seguimiento

1. Se puede decir que

   • Las herramientas de Gestión de Recursos Humanos son un mecanismo de actualización y superación de los modelos tradicionales que se aplican en las empresas
     • Cuya finalidad es
       • Impulsar un cambio de paradigma en los managers del área de talento humano
         • Su objeto
           • Comprender los conceptos, herramientas y habilidades que la gestión del Talento requiere
             • Ahora bien
               • Las organizaciones, con el fin de optimizar sus procesos de gestión hacen uso de algunas herramientas gestión.
                 • Los cuales son
                   • Todos aquellos sistemas, aplicaciones, controles, soluciones y metodologías que ayudan a la gestión de una empresa mediante la organización, dirección, planificación y control
                     • Y se deben considerar
                       • Las herramientas de gestión como parte esencial de toda organización pues son el medio para la consecución de los objetivos deseados,
                       • Necesario establecer una selección adecuada de las que se utilizarán permitirán el logro de metas para aumentar la competitividad

2. Herramientas de Organización de Personal

   • De donde
     • Las herramientas de gestión del talento humano deben ser vistas por las empresas y líderes como procesos que agregan valor
     • Mejoran los índices de calidad, lo que permitirá añadir una ventaja competitiva a la organización
   • Estas
     • Tienen por objetivo concebir, planificar, coordinar, ejecutar y realizar el correspondiente control de las políticas y procedimientos para el ingreso, promoción y permanencia de las relaciones laborales
   • Dentro de
     • Los recursos con lo que cuenta una empresa
       • Están
         • La conformación de un orden y coherencia con las relaciones e interacción mutua para lograr un mejor ambiente en el cual se puedan desarrollar todos los medios para alcanzar las metas propuestas por la empresa
   • Tenemos entonces que
     • Las organizaciones vienen implementando el uso de herramientas digitales para procedimientos específicos
       • Donde encontramos
         • Aplicaciones Móviles
           • Como
             • Las APPS
               • Que sirven para
                 • Mejorar la comunicación de la organización con los empleados
                 • Para asignar tareas internas, notas de gastos, programas de onboarding
         • El big data que se extiende a Recursos humanos
           • Que
             • Ayuda en la selección de talento y potenciales empleados
         • Digital Employer Branding
           • Este busca
             • Generar una imagen que muestre a nuestra empresa como un ambiente idóneo de trabajo para conseguir retener y atraer el talento.
         • Employee Journey Map
           • Busca
             • Herramienta para mejorar la experiencia de los trabajadores durante su estancia en la empresa.
             • De este modo se podrá garantizar mejor su bienestar y su satisfacción.
         • El Mentoring
           • El cual es
             • Un proceso de aprendizaje guiado y flexible, que permite que el participante asuma la responsabilidad de trabajar constante y eficientemente en su desarrollo personal y/o profesional

3. Tenemos

   • Herramientas de control y seguimiento
     • Consideradas
       • Técnicas de administración o gestión que les permiten a una empresa hacer frente a los constantes cambios del mercado con el fin de asegurar una posición competitiva en éste
         • Estas son las herramientas más importantes e implementadas a nivel mundial
           • Encontramos las siguientes
             • Diagrama Causa – Efecto.
               • Llamado diagrama de Ishikawa muestra de forma visual las causas y subcausas que generan un efecto.
             • Diagramas de flujo
               • Describe un proceso, sistema o algoritmo informático.
             • Balanced scorecard (BSC)
               • Consiste en un sistema de control basado en un software que permite medir, a través de indicadores, el desempeño global de una empresa
             • Benchmarking
               • Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones
             • Administración de relaciones con el cliente (CRM)
               • Se enfoca en la satisfacción del cliente.
             • Corte de personal-Downsizing
               • Consiste en el recorte de personal con el objetivo de reducir costos y en miras de aumentar la rentabilidad
             • Outsourcing-subcontratación o tercerización
               • Proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato.
             • Gestión de la calidad total (TQM)
               • Enfoque sistemático para la mejora de la calidad
                 • REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
                   • Laudon, C.K., & Laudon, J.P. (2016). Sistemas de Información Gerencial. (12aed). México: Paerson Educación. http://cotana.informatica.edu.bo/ downloads/ld-Sistemas_de_informacion_gerencial_14%20edicion.pdf Opción Consultores (s.f. ) Sistemas de información de Recursos Humanos: ¿Cómo obtener, ordenar, analizar, evaluar y distribuir la información útil a la gestión de los Recursos Humanos de su empresa? P. 1- 4. http://camadiro.weebly.com/uploads/1/3/0/5/13054866/s.i._de_recursos_humanos.pdf Peralta, M. (2008). Sistemas de Información. México. Valdés, L. (2018). Manual para la diagramación de procesos (pp. 1-15). Universidad Nacional Autónoma de México