Planejamento e Controle de Obras

Planejamento e Controle de Obras

1. O SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL E SUAS CARACTERÍSTICAS

   • Desafios:
     • desenvolver bom planejamento de obras - determinante para o sucesso da obra
     • importante indústria
     • mobiliza diversos recursos - insumos de outras cadeias produtivas
     • relação direta com o Produto Interno Bruto (PIB) do país - gera riquezas e divisas
     • grande empregadora de mão de obra

2. O QUE CONSISTE NO PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS E SERVIÇOS

   • planejar /gerenciar a obra
   • garantir condições de prazo, custo, qualidade e gerenciamento do risco
   • Planejamento : avaliar caminhos referenciais para direcionar ao atingimento de uma meta
   • Técnica orçamentária:
     • Orçamentação: sobre o conjunto de informações
     • Orçamento: produto da orçamentação - representativo e descritivo

3. GERENCIAMENTO DE ATIVIDADE AUTÔNOMA E DE EMPRESAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

   • registro da empresa no CREA; formalizar um contrato social ; local para empresa; responsável técnico ; contador; APPCI ; matrícula da empresa no Cadastro Específico do INSS (CEI).

4. ETAPAS DE UMA OBRA

   • Compatibilização de projetos : entender as relações dos diversos subsistemas do edifício - interferências.
     • processo orçamentário : lançamento dos valores unitários - cronograma físico-financeiro.
       • organização de atividades e serviços no canteiro: limpeza e preparação do terreno → sondagens → gabarito → disposição de local de recepção de materiais, estocagem, processamento.
         • fundações → superestrutura ou estrutura → vedações → instalações hidro sanitárias (água fria, água quente, esgoto e água de reuso) → instalação elétrica e hidráulica → escoramento da laje→ telhado→ concretagem.
           • esquadrias, regularização de superfície, inclusive com pintura/acabamento , instalações de pisos cerâmicos → porcelanatos, laminados, pedras → acabamento interno.

5. ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO E GERENCIAMENTO DE OBRAS

   • administração → trata dos problemas típicos de uma empresa, direcionamento dos recursos financeiros, patrimoniais.
     • conjunto de departamento e divisões mais especificas → nível informacional restrito a cada departamento →
       • gerente: poder analítico e decisório (faz as trocas informacionais com os demais departamentos)

6. PERFIL PROFISSIOGRÁFICO PARA ENGENHEIRO CIVIL RESPONSÁVEL PELO PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS

   • habilidade e competências para o mercado de trabalho
     • hardskills: competência objetivas
       • softskills : habilidades socioemocionais

7. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO

   • Melhorar a lucratividade e reduzir os custos: orçamento
     • Cronograma de Prazos e Tarefas; Linhas de Balanço ; Cronograma Físico-Financeiro ; Estudo de viabilidade, controle de contratos, eventogramas e regularização da obra; EAP – Estrutura Analítica do projeto; Diagrama de Redes ; Lean Construcion (Construção Enxuta).

8. ORÇAMENTO: base para definição do gasto - considerar as etapas elencadas - objetiva garantir os gastos mais eficientes durante a obra

   • Estimativa de custos: avaliação aproximada do que seria o projeto
     • Orçamento preliminar ou paramétrico : desenvolvido sobre os itens que tem maior representatividade (volume e significância nos processos)
       • Orçamento analítico: : custos diretos (materiais, equipamento e mão de obra) e os custos indiretos
         • Orçamento detalhado: todas as simulações de cenário (aspectos econômicos, índices e indicadores) → se obtém os valores de custo e de venda

9. CRONOGRAMAS: os prazos estabelecidos (data de início e término)

   • Componentes: • Etapas • Escopo (entregáveis) • Atividades e tarefas • Prazos e datas • Marcos • Relação de dependência entre etapas • Responsáveis • Recursos necessários
     • Tipos de cronograma: • Cronograma de Barras (Gráfico de Gantt) • Cronograma de Marcos • Linha do Tempo • Diagrama de Rede

10. DIAGRAMA DE REDES

    • sequenciamento lógico-temporal dos elementos → início e fim e como eles se interrelacionam → antecessor, predecessor e sucessor

11. PLANOS GLOBAIS E SETORIAIS

    • direcionar as ações de planejamento da obra
      • atender as necessidades da sociedade

12. GERENCIAMENTO DE EQUIPE

    • gestão de equipe: dinâmica das atividades, tarefas, e o ritmo da construção.

13. CURVA ABC

    • classificação de informações: importância, valor e impacto
      • Categoria A: demanda ou consumo alto (20% produto → 80% obra)
        • Categoria B: demanda ou consumo intermediário (30% produto → 15% obra)
          • Categoria C: demanda ou consumo baixo (50% produto → 5% obra)

14. ANÁLISE DA QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO: TÉCNICAS, MODELOS E ESTUDO DE CASO

    • Análise da Qualidade do Investimento – AQI : estudo de viabilidade aspectos técnica e econômica.
      • Viabilidade técnica: localização do terreno, os parâmetros urbanísticos e legislação, topografia, aspectos da implantação (insolação, ventilação, público que se pretende atingir).
        • Viabilidade financeira: voláteis diante dos cenários da economia

15. DIÁRIO DE OBRA, DOCUMENTAÇÕES EM OBRA E REGISTROS DE CONTROLE DIÁRIO DE OBRA

    • registra informações de ocorrência diária mais relevantes em obra
      • DOCUMENTAÇÕES EM OBRA
        • Alvarás de construção / Projetos aprovados - documento de valor fiscalizatório obtida mediante a apresentação dos projetos
          • Anotações de responsabilidade técnica: define os responsáveis técnicos.
            • Placas : obrigação prevista em lei - Art. 16 da Lei 5194/1966
              • Habite-se: certidão de conclusão da obra