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1. O SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL E SUAS CARACTERÍSTICAS

   • Temos pouca informação de como foi a evolução da construção civil na época do Brasil Colônia, a não ser o que estudamos nos livros de História
     • na história recente do Brasil, especialmente depois dos anos de 1900, em que nosso país deixou de ser agrário para se tornar urbano
   • O auge da construção civil em nosso país se deu logo que o Brasil se tornou uma república, o que, de fato, aconteceu no governo de Getúlio Vargas, por volta dos anos 1940
   • A efetiva retomada da construção, acontece por meio da figura de Juscelino Kubitschek, que governou o Brasil de 1950 a 1961
   • Na história recente do Brasil, a construção civil sempre foi usada pelos governos como meio de alavancagem para a questão econômica, e por isto a estreita relação com o PIB
   • O Custo Unitário Básico de Construção (CUB), é um interessante indicador de custos no setor da construção calculado e divulgado pelos Sinduscons estaduais, sua regência é pela Lei Federal 4.591/64

2. O QUE CONSISTE NO PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS E SERVIÇOS

   • Todo projeto é desenvolvido objetivando sua construção, deveremos entender que todos os passos para se alcançar esta meta devem ser perseguidos, devidamente planejados e gerenciados
   • O mercado da construção é bem dinâmico no que tange a novas materiais e processos que podem ser aplicados em todas as etapas
     • projeto
     • planejamento
     • gerenciamento do processo produtivo como um todo
   • O conceito de planejamento deriva da área do conhecimento administração, que no caso de projeto e obras, direciona as ações para avaliar caminhos referenciais para direcionar ao atingimento de uma meta, no nosso caso uma obra
   • É do planejamento que saem os quantitativos, os custos, os prazos e todas as variáveis que deverão ser observadas na etapa de gerenciamento
   • Orçamentação é o processo de análise sobre todo o conjunto de informações
   • Orçamento é produto da orçamentação

3. PERFIL PROFISSIOGRÁFICO PARA ENGENHEIRO CIVIL RESPONSÁVEL PELO PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS

   • Empregabilidade
     • Comunicação – interna e externa
     • Marketing e branding – venda
     • Domínio das linguagens (línguas, programação, internet e redes sociais)
     • Networking
     • Conversão tecnológica – moldar-se adaptar-se o que surge na evolução tecnológica /Interesse por tecnologia (disruptiva)
     • Controle e métricas – o que não é medido não existe, tomada de decisão
     • Criatividade (soluções simples para problemas complexos)
   • Hoje no mercado existe também a necessidade de os profissionais transmitirem a “imagem profissional”, de como elas serão percebidas, dentro e fora das empresas
   • Existe no mercado um direcionamento e até certo ponto expectativa que o profissional se diferencie por si próprio, mas é preciso ter consciência que nenhum profissional consegue atingir um nível de excelência sozinho
   • O engenheiro civil que já se encontra-se trabalhando no mercado é um profissional que por natureza precisa ser um pesquisador nato

4. GERENCIAMENTO DE ATIVIDADE AUTÔNOMA E DE EMPRESAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

   • Enquanto profissional, dentro os primeiros movimentos que deve ter, logo ao se formar, é da geração da documentação, que te ateste competente à função por meio do registro profissional
   • Da mesma forma que o profissional precisa garantir seu registro, é comum que com a evolução profissional, monte um negócio, e com isto, seja detentor de uma CNPJ
   • Seja como autônomo ou como empresa, o não registro pode acarretar multas fiscalizatórias, possível cassação do registro profissional
   • O MEI auxilia na conta bancária jurídica, que tem alguns benefícios diferenciados na obtenção de financiamento em nome da empresa, fornecimento de nota fiscal, além de poder ser prestador de serviços ou fornecedor de produtos para a administração pública
   • O processo para a elaboração do MEI pode ser feito via internet, e é isento das taxas que normalmente são cobradas para a abertura de uma empresa, quando conquista o Certificado da Condição de Microempreendedor Individual – CCMEI
   • É necessário que se consulte também a lei de zoneamento do município, para entender se o local na qual irá implantar a empresa, tem a autorização para o tipo de atividade proposta

5. ETAPAS DE UMA OBRA

   • Todo processo da obra começa com a compatibilização dos projetos, o arquitetônico, o estrutural, o hidráulico (água fria, quente, esgoto, água pluviais e incêndio), elétrico (sistema elétrico, para-raios, comunicação)
   • No atual estágio de desenvolvimento de projetos, muitos dos profissionais já estão direcionando suas ações para o desenvolvimento de projeto para as metodologias BIM
   • É necessário que o lançamento dos valores unitários sejam reajustados para dar manobra para ajuste do processo produtivo, do cronograma físico-financeiro, ajuste de quadro de pessoal entre outros aspectos
   • O TPCO é um importante instrumento que pode auxiliar no desenvolvimento do orçamento
   • A depender do tipo de obra, direcionamento, cabe ao profissional entender qual a melhor estratégia a ser adotada
   • O processo de projeto, de compatibilização, pode nos dar os direcionamentos de como devemos encaixar os processos produtivos dos diversos sistemas que comporão a edificação e de como se dará a evolução destes uma vez que lançado o canteiro de obras

6. ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO E GERENCIAMENTO DE OBRAS

   • Valeriano (2005) nos auxilia manifesta que existe uma carga de arcaico e pesado, que deriva da origem histórica da administração ao passo que gestão, dentro das teorias mais atuais é direcionado ao algo moderno e flexível.
   • Existem comportamentos diferentes entre a comunicação feita entre a etapa de projeto, pois a maioria das decisões ficam restritas ao nível estratégico e gerencial, sendo somente o produto do mesmo encaminhado ao setor produtivo
   • Para PMBOK (2008), é necessário que se entenda a relação dos níveis de interação e a gestão do tempo, que podemos adaptar para o gerenciamento do projeto e da obra
   • Tanto o projeto quanto a obra são os objetivos a serem buscados, mas existe algumas fases em que precisamos elucidar, em que ambos existem um início (contratação), o planejamento, a execução propriamente ditam, monitoramento (análise), controle e encerramento
   • A implantação de KPI tem que primar pela simplicidade da coleta, complexidade do cruzamento dos dados e ainda ser de baixo custo, e os dados serem acessíveis, de fácil obtenção, e estarem devidamente documentados e processados de acordo com que se pretende-se medir
   • Fluxo de caixa: é a consolidação de entradas e saídas financeiras, podendo ser projetado ou o efetivo, que mostrará em quais momentos deveremos mostrar o aumento de receitas ou redução de despesas

7. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO

   • Estima-se que 20 a 25% do tempo dos gestores é gasto para mitigar problemas e imprevistos
   • A construção civil de maneira geral é bem conhecida por ser um dos ramos produtivos, que mais apresenta possibilidade de “falhas”
   • O orçamento em si já é a antecipação de uma série de fatores, como por exemplo os quantitativos que devem ser utilizados
   • Para orçamentação podemos fazer uso de ferramentas simples como MS Excel, ou ferramentas que consegue fazer a simulação de cenários
   • A partir do orçamento podemos estabelecer um Cronograma de Prazos e Tarefas
   • A Linha de Balanço objetiva mostrar a relação entre os ritmos, planejados, executados, como início e fim

8. ORÇAMENTO

   • O orçamento se organiza de acordo com as fases do projeto, a depender de seu objetivo, escopo e detalhamento poderá variações quanto a nomenclatura
   • Estimativa de custos: trata-se de uma avaliação aproximada do que seria o projeto
   • Orçamento preliminar ou paramétrico: Este tipo de orçamento tem um detalhamento um pouco maior e é desenvolvido sobre os itens que tem maior representatividade
   • Orçamento detalhado: o orçamento detalhado já é um tipo de orçamento pelo qual desenvolve-se todas as simulações em termos de cenário
   • Os custos diretos é a base de quantitativos dos insumos e seus respectivos valores, ou seja, tudo aquilo que é necessário para que os serviços sejam executados
   • Os Custo Indiretos são em essência aqueles que se desvinculam do processo produtivo em si, ou que não estão em campo