Teorías, tendencias y proceso administrativo

Teorías, tendencias y proceso administrativo

1. Reingenieria

   • Reestructuración y racionalización de los procesos y métodos de trabajo en una empresa
     • Frffff
   • Fundamental
     • Radical
       • Espectacular
         • Enfocado a procesos
   • Se apoya de la escuela sistémica en las aportaciones al estructuralismo

2. Benchmarking

   • CONCEPTO
     • Es un anglicismo en el que se toma com referencia métodos de los mejores para tomarlos como estrategias dentro del marco legal
   • CARACTERISTICAS
     • Disminuye costos
       • Mejora de calidad
         • Aumento de ventas
   • EJEMPLO
   • CONVERGENCIA
     • Converge con la escuela matemática , en la investigación de operaciones principalmente

3. Downsizing

   • Comparte puntos con la escuela neoclasica en dónde se administra por objetivos y se hacen cambios en El sistema de organización
   • Menos burocracia
     • Facilita la comunicación
       • Facilita la toma de decisiones
   • Rediseño de la organización en todos sus niveles en el que se toman las medidas adecuadas del número en el número de empleados.

4. Mentoring

   • Intinerario abierto
     • Aprender "haciendo"
       • Experto en el área
   • Es asignar a una persona con experiencia a un empleado para que este se pueda desarrollar bien en el ámbito laboral
   • Se apoya de la escuela nehumano-relacionista en el Aspecto de la moral y motivación de los trabajadores

5. Empowerment

   • Comparte varios puntos de la escuela administrativa enfocado a los principios de administración
   • Significa potenciación o empiedra miento. Se basa en delegar poder a los subordinados
   • Confianza
     • Motivación
       • Flexibilidad

6. Outplacement

   • Apoyo psicológico
     • Orientación profesional
       • Analiza las capacidades y habilidades de los empleados
   • Se basa en la escuela humano-relacionismo pues se enfoca a aspectos éticos y al respeto de la dignidad del trabajador
   • Significa reorientar positivamente a los empleados que se desvinculan de una empresa

7. Coaching

   • Proceso interactivo en el que un entrenador te ayuda a conseguir tus metas
   • Escuchar
     • Analizar
       • Hacer preguntas clave
   • Comparte los puntos del comportamiento humano, especialmente en la actitud de la persona

8. Outsoursing

   • Se refiere a la subcontratación, es decir movilizar recursos de una empresa para que haga actividades en nombre de la primera
   • Dinámico
     • Integración de sistemas
   • Converge con la escuela sistemica, ya que Se apoya de proveedores, tecnología ,etc. Actúa como sistema abierto.

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