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Description
Mind Map by Alejandra Guasca Sánchez, updated more than 1 year ago
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Created by Alejandra Guasca Sánchez
over 8 years ago
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Tendencias Adminitrativas
- MENTORING
- Es el ofrecimiento de consejos, información o guía que hace una persona
que tiene experiencia y hablidades en beneficio en desarrollo personal y
profesional de otra persona
- Características : Ayuda a aprender ero no ayuda a instruir. Se apoya sobre el concepto
aprender haciendo . El menor se compromete personalmente a que el profesional se desarrolle
ampliamente, sin necesidad de adquirir conocimiento por el estudio.El mentorizado aprende a
resolver él solo los problemas, El mentor, escucha, entiende, invierte tiempo y aporta
conocimientos.
- Ejemplo: El programa Europeo Ageless at work. promueve la
empleaiblidad de las personas mayores, mediante relaciones
de mentoring entre trabajadores, jóvenes y mayores.
- Es el ofrecimiento de consejos, información o guía que hace una persona
que tiene experiencia y hablidades en beneficio en desarrollo personal y
profesional de otra persona
- REINGENERIA
- Conjuntos de actividades tendientes a reformular de manera integral los procesos
organizacionales, administrativos, financieros y contables de una empresa, loque
implica una reconversión, trasformacióny adaptación a los cambios tecnologícos y
a nuevos modelos estructurales , empresariales con la finalidad de incrementar su
productidad, eficiencia y eficacia procurando su mejora continua y modernización.
- Características : Unificación de tareas, particiapción de los trabajadores en la
toma de decisiones, cambio del orden secuencial por el natural en los
procesos, realización de diferentes versiones de un mismo producto,
Operaciones híbridas centralizadas/desentralizadas.
- Ejemplo: Bimbo en donde en un princiipio aplicaron la reingeniería para salir adelante y
al ver que tenían tan buenos resultados, es utilizada como estratégia del éxito
empresarial. Es la Reingeniería que aplico HSBC donde el rediseño se aplicó a la
preparación, la planeación, el diseño y la evaluación, adaptándose a las organizaciones a
la cultura administratiiva.
- Conjuntos de actividades tendientes a reformular de manera integral los procesos
organizacionales, administrativos, financieros y contables de una empresa, loque
implica una reconversión, trasformacióny adaptación a los cambios tecnologícos y
a nuevos modelos estructurales , empresariales con la finalidad de incrementar su
productidad, eficiencia y eficacia procurando su mejora continua y modernización.
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