ENTORNO EMPRESARIAL

Annotations:

• Es un sistema dinámico e interdependiente donde las fuerzas externas e internas influyen directamente en la estrategia y los resultados organizacionales.  Comprenderlo permite anticipar riesgos, aprovechar oportunidades y desarrollar ventajas competitivas sostenibles.

1. Se define como el conjunto de factores internos y externos que influyen en el funcionamiento y competitividad de la empresa. Se Clasifica en:
   1. Entorno General (Macroambiente)

      Annotations:

      • Influye indirectamente en todas las organizaciones. Esta compuesto por: Factores económicos, inflación, tasas de interes, ciclos económicos. Factores políticos y legales, leyes, regulaciones y estabilidad gubernamental. Factores socioculturales, valores, costumbres y comportamiento social. Factores tecnológicos, innovacioón, digitalización e IA. Factores ambientales, sostenibilidad y cambio climatico. Cuando estas fuerzas son intensas, disminuye la rentabilidad del sector.
      1. Entorno Específico (Microambiente)

         Annotations:

         • Influye directamente en la industria o sector.  Incluye: Clientes, determinan demanda y preferencias. Competidores, influyen en la rivalidad del mercado. Proveedores, afectan costos y disponibilidad de recursos. Intermediarios, facilitan distribucion. Sustitutos, limitan participacion del mercado. StakeholdersSe analiza a traves de las cinco fuerzas de Porter para medir competitividad y atractivo del sector.
         1. Entorno Interno

            Annotations:

            • Elementos dentro de la organizacion que influyen en su desempeño: Recursos financieros Recursos físicos Recursos de información Talento humano Cultura organizacional La cultura y la gestión interna fortalecen la competitividad y la productividad.
            1. Entorno Global

               Annotations:

               • Factores internacionales que impactan a las empresas: Economia mundial Regulaciones internacionales Diversidad cultural Innovacion tecnológica global Problemáticas ambientales globales. Comercio internacional Las empresas deben adaptarse culturalmente para lograr aceptacion y sostenibilidad.
               1. Referencias Bibliograficas

                  Annotations:

                  • Porter, M. E. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business Review. Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. Free Press. Dess, G., Lumpkin, G., & Eisner, A. (2019). Strategic Management: Text and Cases. McGraw-Hill. Scientia et Technica.El entorno empresarial y la teoría de las cinco fuerzas competitivas.
            2. Determina la capacidad de adaptaci'on
         2. Condiciona
            1. Estrategia Empresarial
               1. Impacta
                  1. Resultados

                     Annotations:

                     • Rentabilidad, innovación, competitividad
                     1. Y todo interactúa con el
      2. Influye en