Capital humano

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Capital humano
  1. Definición el capital humano a la acumulación de inversiones anteriores en educación, formación en el trabajo, salud y otros factores que permiten aumentar la productividad. Para la definición del capital humano deben tenerse en cuenta todos los atributos humanos
    1. Precursores: Adam Smith. John Stuart Mill Jean-BaptisteSay
      1. Siglo XX Aspectos más analizados: 1. Las inversiones financieras en capital humano son diferentes a las inversiones en capital físico. 2. La metodología de cálculo del rendimiento de ambas inversiones. 3. La imposibilidad de establecer una relación causa-efecto para demostrar que la diferencia en el ingreso de las personas es el resultado de una mayor educación.
        1. Becker desarrollo de la teoría del capital humano: El entrenamiento en las empresas y las decisiones de inversión en capital humano. La tasa interna de rentabilidad de la inversión en capital humano. Las decisiones de las familias sobre consumo, tiempo de trabajo y educación. Capital humano e ingresos.
          1. El capital humano en la gestión empresarial: El éxito de una empresa en el mercado está altamente relacionado con la forma y los procesos de cómo la empresa gestiona sus recursos humanos, sus conocimientos, habilidades y las inversiones que realiza, es por ello que se considera al capital humano como una fuente de ventaja competitiva de las empresas
            1. Las organizaciones y sus estructuras pueden diferenciarse en cuanto a: El conocimiento de los sistemas y procesos de trabajo. Las habilidades que apoyen el funcionamiento de las organizaciones, el “saber hacer”, que puede afectar el desarrollo del trabajo. La experiencia que enriquece el capital humano de un trabajador por situaciones laborales anteriores y que puede tener un efecto importante en su rendimiento.  Los valores que, enfocados adecuadamente, representan un importante apoyo para el desarrollo de los equipos de trabajo y las empresas
                1. Estrategia en la empresa: 1. Definición de una estrategia general y los recursos humanos que son relevantes. 2. Incorporación a los recursos humanos en el proceso de definición de la estrategia. 3. Relaciones funcionales eficaces entre las áreas y recursos humanos para integrar los intereses de recursos humanos en el proceso de toma de decisiones. 4. Establecimiento de responsabilidades de recursos humanos a todos los niveles. 5. Correspondencia entre las iniciativas de recursos humanos y las necesidades de la empresa. 6. Análisis del entorno en el que se desarrolla la empresa.
                    1. Elementos que forman el costo total del desarrollo y mantenimiento del capital humano, los siguientes: Reclutamiento, Selección, Inducción / orientación, Integración, Formación inicial, Desarrollo profesional permanente, Gestión de carrera profesional, Retribución y beneficios sociales competitivos, Sistemas de premios / motivación, Mantenimiento / disciplina y Costos de salida
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