429015
Description
Mind Map by super_natys12, updated more than 1 year ago
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Created by super_natys12
over 9 years ago
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CONTROL GENERAL Y ORIENTACION HACIA EL FUTURO
POR MEDIO DEL CONTROL PREVENTIVO
- Este tipo de control se basa en supuestos cuestionables
- Control del desempeño general
- Existen muchas razones para el
control del desempeño general. en
primer lugar, asi como las metas de
una empresa o division importante
deben ser objeto de una planeacion
general, tambien deben aplicarse
controles generales. en segundo, la
desentralización de la autoridad (
especialmente en divisiones de
productos o territoriales) genera
unidad semindependientes, las que
deben ser sometidas a controles
generales para evitar el cáos que
resultaría de una independencia
total.
- Existen muchas razones para el
control del desempeño general. en
primer lugar, asi como las metas de
una empresa o division importante
deben ser objeto de una planeacion
general, tambien deben aplicarse
controles generales. en segundo, la
desentralización de la autoridad (
especialmente en divisiones de
productos o territoriales) genera
unidad semindependientes, las que
deben ser sometidas a controles
generales para evitar el cáos que
resultaría de una independencia
total.
- Control de perdidas y ganancias
- El estado de perdidas y ganancias de una empresa en
su totalidad sirve a importantes propósitos de control,
debido principalmente a su totalidad para determinar
los factores de ingresos o costos inmediatos que
explican el éxito o fracaso.
- El estado de perdidas y ganancias de una empresa en
su totalidad sirve a importantes propósitos de control,
debido principalmente a su totalidad para determinar
los factores de ingresos o costos inmediatos que
explican el éxito o fracaso.
- Control directo
- En toda empresa se generan
cientos y hasta miles de normas
para comparar la producción real
de bienes y servicios ( en términos
de cantidad, calidad, tiempo y
costo) con los planes. uhna
desviacion negativa indica( en
terminos de cumplimiento de
metas, costo, precio,
personal,horas-hombre u
horas-maquina) que el desempeño
es inferior a lo aceptable, normal o
estandar y que los resultados no
coinciden con los planes.
- En toda empresa se generan
cientos y hasta miles de normas
para comparar la producción real
de bienes y servicios ( en términos
de cantidad, calidad, tiempo y
costo) con los planes. uhna
desviacion negativa indica( en
terminos de cumplimiento de
metas, costo, precio,
personal,horas-hombre u
horas-maquina) que el desempeño
es inferior a lo aceptable, normal o
estandar y que los resultados no
coinciden con los planes.
- Principio del control preventivo
- Este se apoya en la idea de que,
en su mayor parte, la
responsabilidad sobre
desviaciones negativas respecto
de las normas puede remediarse
mediante la aplicacion de los
fundamentos de la administracion.
- Este se apoya en la idea de que,
en su mayor parte, la
responsabilidad sobre
desviaciones negativas respecto
de las normas puede remediarse
mediante la aplicacion de los
fundamentos de la administracion.
- Control del desempeño general
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