Por qué "Lean startup"lo cambia todo

Por qué "Lean startup"lo cambia todo

1. Este nuevo proceso reconoce que la búsqueda de un modelo de negocio es totalmente diferente a ejecutar ese modelo.

   • Una nueva investigación de Shikhar Ghosh (Harvard Business School), muestra que el 75% de las empresas fracasan.
     • Grandes empresas como General Electric, Qualcomm, Intuit, han comenzado a poner en práctica la metodología lean startup.

2. Lean Startup: favorece la experimentación, la retroalimentación de los clientes y un diseño interativo.

   • El corazón de enfoque de Lean Startup es que están en búsqueda de un modelo de negocio.
     • El metodo lean startup se enseña en más de 25 universidades y a través de un curso en línea.
       • El concepto lean proporciona un marco que ayuda a diferenciar lo bueno de lo malo.
     • El uso de metodologias ágiles en una cartera de startups se traduce en un menor número de fracasos.

3. Plan de negocio: la primera cosa que todo fundador debe hacer.

   • Ejercicio de investigación antes de construir un producto.
     • El siguiente paso es conseguir el dinero de los inversores.

4. Después de décadas de observación, se han aprendido tres cosas fundamentales:

   • Los planes de negocio rara vez sobreviven el primer contacto con los clientes.
   • Nadie requiere de planes de cinco años para pronosticar incógnitas.
   • Las startups no son versiones más pequeñas de grandes empresas.

5. El método lean tiene tres principios claves:

   • Los fundadores resumen sus hipótesis en un marco llamado lienzo de modelo de negocio.
   • Las lean startups piden a los potenciales usuarios, compradores y socios, retroalimentación en todos los elementos del modelos de negocio.
   • Se practica el desarrollo ágil que elimina la pérdida de tiempo y recursos mediante el desarrollo del producto de forma iterativa.
     • La retroalimentación constante produce mejores resultados que inauguraciones cadenciosas.

6. Hay muchas similitudes entre en startups y el lean manufacturing utilizado por parte de Toyota.

7. En el pasado el crecimiento del número de empresas se vio limitado por 5 factores:

   • Alto costo de conseguir el primer cliente.
     • Largos ciclos de desarrollo de tecnología.
       • Número limitado de gente con el apetito por el riesgo.
         • La estructura de la industria de capital de riesgo.
           • Concentración de startups en Estados Unidos.