LA GERENCIA, TAREAS RESPONSABILIDADES Y PRACTICAS (PETER DRUKER) RSC

LA GERENCIA, TAREAS RESPONSABILIDADES Y PRACTICAS (PETER DRUKER) RSC

1. REZPONZABILIDAD DE LA INFLUENCIA

   • EMPRESA RESPONSABEL INFLUENCIA
     • VOLUNTARIA
     • INVOLUNTARIA
   • DEBE MINIMIZAR LA INFLUENCIA
     • CUANTO MENOR SON LAS INFLUENCIAS GENERADAS POR EL DESARROLLO DE LA MISIÓN, MAYOR ES EL NIVEL DE RSC
     • MAYOR ACEPTACION CIUDADANO O VECINO
   • LAS INFLUENCIAS SIEMPRE SON NOCIVAS, IMPLICAN COSTO O AMENAZA

2. EL ALTO PRECIO DEL DESCUIDO

3. ANTICIPACION DE LAS INFLUENCIAS

   • TAREAS ADMINISTRACIÓN
     • IDENTIFICAR INFLUENCIAS
     • ANTICIPAR INFLUENCIAS

4. ESTIMACION DE LA TECNOLOGIA O SUPERVISIÓN DE LA TECNOLOGÍA

   • INFLUENCIAS
     • SOCIAL
     • CONOMICO
   • DIFICULTAD EN LA ESTIMACIÓN DE LA INFLUENCIA DE LA TECNOLOGÍA
   • DIFICULTAD PARA PREDECIR QUE TECNOLIGÍA SERÁ PREPONDERANTE Y EJERCERÁ INFLUENCIA Y CUAL SERÁ DESCARTADA
   • SUPERVISAR LA TECNOLIGÍA
     • INFLUENCIAS BENEFICAS
     • INFLUENCIAS PERJUDICIALES

5. COMO TRATAR LAS INFLUENCIAS

   • INFLUENCIAS EN SI MISMAS PROPOSITO
   • INFLUENCIAS NO SON EN SI MISMAS PROPOSITO
     • ELIMINARLAS
       • ELIMINAR LA CAUSA
       • CONVERTIRLAS EN OPORTUNIDADES EMPRESARIALES
         • EJM DOW CHEMICAL
     • MINIMIZARLAS

6. CUANDO SE REQUIERE REGULACIÓN

   • De lo contrario se convertirá en una desventaja competitíva
   • Acción pública - Regulación
     • Cuando todos los miembros de la industria aceptan la misma regla para eliminar la influencia
   • La aceptación de no regulación es una IRRESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
     • EJM: Ind. Farrmacéutica Norteamericana años 50

7. LOS COMPROMISOS

   • ADMINISTRACIÓN
     • Tomar Acciones en contra de las influencias
     • Buscar equilibrios de relación costo beneficio
     • Anticiparse a la influencia

8. LAS INFLUENCIAS COMO RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

   • Compromisos de la Administración
   • Diseño regulación apropiado con el equilibrio optimo de compromisos
   • Discusión publica del problema y la promoción de la mejor solución reguladora

9. LOS PROBLEMAS SOCIALES COMO OPORTUNIDADES EMPRESARIALES

   • Función de las instituciones satisfacer necesidades sociales
     • Convirtiendo la resolucion del problema en oportunidades empresariales
   • INNOVACIÓN NO SE RELACIONA EXCLUSIVAMENTE CON TECNOLOIGÍA
     • Procesos
     • Ideas
       • Ejm: Figura del agente agrario
       • Ejm: Diseño de Olivetti
   • Administración organizada para innovar en la solución de problemas sociales, convirtiéndolos en oportunidades lucrativas

10. ENFERMEDADES DEGENERATIVAS DE LA SOCIEDAD

    • La salud de la empresa
      • Empresa que toma acciones ante los problemas.
    • Sociedad Sana
      • Empresa dinamica y exitosa
    • Hasta que punto la empresa debe intervenir en los problemas de la sociedad

11. LIMITES DE LA RSE

    • DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
      • Conoser los objetivos de las ereas fundamentales
        • Metas para el logro de la misión
        • Si los objetivos del area son amenazados corre riesgo la empresa en general
      • Conoser la rentabilidad minima de la empresa
        • Impuesta por los riesgos de la empresa y por sus compromisos en el futuro
      • Explicar sus decisiones a otros (Politicos, el público y los medios)
      • Cambiar el argumento basico de la funcion de ganancia
      • No se puede asumir ninguna tarea en RSC ignorando el desempeño economico
      • La capacidad de desempeño de la institucion prima sobre los objetivos de RSC
    • LOS LIMITES DE LA COMPETENCIA
      • TODA EMPRESA DEBE ADQUIRIR LA COMPETENCIA NECESARIA PARA EL MANEJO DE SU INFLUENCIA
      • EMPRESA DEBE ABSTENERSE DE AFRONTAR TAREAS QUE NO CONCUERDAN CON SU SISTEMA DE VALORES
      • LA EMPRESA ES INCOMPETENTE EN TODO LO QUE NO SE PUEDA MEDIR , ES DECIR EN LO INTANGIBLE. LA FORTALEZA DE LA EMPRESA ESTA DADA POR TODO LO QUE SE PUEDA MEDIR
      • NA RSC LA EMPRESA DEBE PREGUNTARSE QUE PARTE DE LA TAREA, CONCUERDA CON LAS COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
    • LIMITES DE LA AUTORIDAD
      • RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
        • Quien reclama autoridad asume resónsabiliddad
        • Quen asume responsabilidad, en el mismo acto reclama autoridad
          • Determinar si la autoridad implisita en la responsabilidad es legitima, si no, es usurpacion e irresponsabiliad
          • Milton Fridman: La empresa debe atenerse a su propia area de actividad (Esfera Económica) esto no implica negar la responzabilidad.
      • Linea de Nader: RSC Ilimitada - Entregarian el poder absoluto a la empresa (Despotismo o Totalitarismo) Ejm Dupont en Delawer.
      • NO corresponde a la empresa sustituir las tareas del gobierno y tampoco debe utilizar su poder economico para imponer su valores
    • CUANDODECIR NO
      • Cuando se usurpa la autoridad
      • Si se compromete o disminuye la capacidad de rendiniento económico de la empresa
      • Cuando asumir la RSC implica ejerser una autoridad ilegitima
    • Filosofía Kyosei: KAKU
      • 1. Empresa asegura rentabilidad y posición de mercado adecuada.
      • 2. Los Empleados y la dirección cooperan para el éxito empresarial
      • 3. La cooperación se extiende mas allá de la empresa (Clientes, Comunidades, Competidores)
      • 4. Las empresas rompen fronteras y colaboran en solucionar desequilibrios globales.
      • 5. Urgen a los gobiernos nacionales a participar en la tarea.