5524001
Description
Mind Map by Tafuteka Shiki, updated more than 1 year ago
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Created by Tafuteka Shiki
almost 8 years ago
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Se relaciona con “La complejidad de
equilibrar el desarrollo ágil de
aplicaciones software con una g
- 1. Durante los últimos años, las empresas de desarrollo de software se han volcado hacia la
estandarización de sus procesos, fortaleciendo la implementación de modelos internacionales.
- 2. Un segmento particular de las empresas de desarrollo de software, específicamente las PYMES que
trabajan con aplicaciones para dispositivos móviles (o APPS, como se les conoce comúnmente en el
medio) propenden por la utilización de metodologías y modelos que hagan del proceso de desarrollo
algo más ágil, sin tantos detalles, pero que permita obtener resultados satisfactorios en espacios de
tiempo bastante reducidos.
- 3. Responder esta pregunta requiere el análisis de situaciones al interior del proceso de desarrollo,
donde se presenta alto nivel de stress de los miembros del equipo, presentarse un desgaste excesivo
y generar unas condiciones de trabajo estresantes, afectando significativamente el rendimiento, al
tratarse de una actividad productiva netamente mental.
- 3. Responder esta pregunta requiere el análisis de situaciones al interior del proceso de desarrollo,
donde se presenta alto nivel de stress de los miembros del equipo, presentarse un desgaste excesivo
y generar unas condiciones de trabajo estresantes, afectando significativamente el rendimiento, al
tratarse de una actividad productiva netamente mental.
- 2 Sin embargo, el concepto de agilidad es en ocasiones distorsionado en las empresas, y llevado a un
esquema de “cero documentaciones” por lo que la realización de actividades propias del proceso de
desarrollo, como el aseguramiento de la calidad, mantenimiento, versionamiento o la integración
modular sean labores bastante complejas y de alto consumo de tiempo.
- 2. Un segmento particular de las empresas de desarrollo de software, específicamente las PYMES que
trabajan con aplicaciones para dispositivos móviles (o APPS, como se les conoce comúnmente en el
medio) propenden por la utilización de metodologías y modelos que hagan del proceso de desarrollo
algo más ágil, sin tantos detalles, pero que permita obtener resultados satisfactorios en espacios de
tiempo bastante reducidos.
- 1. Modelos como MOPROSOFT, MPS-BR, ISO9001, ISO15504 y CMMI son desarrollados por diferentes
segmentos participantes en la industria del software, como una apuesta a establecer compendios de
mejores prácticas que permitan lograr altos niveles de competitividad en la industria
- 2. CMMI, desarrollado por la universidad de Carneige Mellon, y auspiciado por el Software
Engineering Institute, se convierte en uno de los modelos de mayor nivel de aceptación en
la industria a nivel internacional, al punto que muchas de las empresas consumidoras de
software y servicios relacionados solo realizan contratación con empresas que se
encuentren actualmente certificadas o en proceso de certificación CMMI
- 3 Sin embargo, debido a que el modelo establece una serie de prácticas que deben llevarse a cabo en
las organizaciones, pero sin definir claramente la manera en que estas deban implementarse,
muchas organizaciones lo orientan al diligenciamiento exhaustivo de formatos y documentos,
haciendo que el proceso sea bastante dispendioso y temporalmente costoso.
- 3 Sin embargo, debido a que el modelo establece una serie de prácticas que deben llevarse a cabo en
las organizaciones, pero sin definir claramente la manera en que estas deban implementarse,
muchas organizaciones lo orientan al diligenciamiento exhaustivo de formatos y documentos,
haciendo que el proceso sea bastante dispendioso y temporalmente costoso.
- 2 Modelos como eXtreme Proggramming, Adaptative Software Development, Open Unified Process,
Kanban, Lean Software Development y SCRUM surgen con el fin de apoyar a las empresas de
desarrollo de software, siendo SCRUM el modelo de mayor aceptación, debido a su estructura
incremental y solapamiento de las etapas necesarias para el desarrollo en espacios reducidos de
tiempo.
- 3. Queda entonces una dualidad para las empresas de desarrollo, ¿de qué manera pueden participar
de los procesos de contratación de organizaciones que exigen niveles de solidez en el proceso, como
los provistos por CMMI, pero conservando la facilidad de desarrollo de aplicaciones de manera
correcta en espacios de tiempo reducidos, como lo establece SCRUM?
- 3. Queda entonces una dualidad para las empresas de desarrollo, ¿de qué manera pueden participar
de los procesos de contratación de organizaciones que exigen niveles de solidez en el proceso, como
los provistos por CMMI, pero conservando la facilidad de desarrollo de aplicaciones de manera
correcta en espacios de tiempo reducidos, como lo establece SCRUM?
- 2. CMMI, desarrollado por la universidad de Carneige Mellon, y auspiciado por el Software
Engineering Institute, se convierte en uno de los modelos de mayor nivel de aceptación en
la industria a nivel internacional, al punto que muchas de las empresas consumidoras de
software y servicios relacionados solo realizan contratación con empresas que se
encuentren actualmente certificadas o en proceso de certificación CMMI
- 1 No es posible responder de manera rápida y eficiente a las necesidades de proyectos de corte
multidisciplinario, ya que, si bien cada integrante del equipo puede estar en capacidad de resolver
cualquier tarea, no siempre se cuenta con el perfil requerido o no se logra identificar a tiempo.
- 1. No se obtiene una interpretación correcta de los requerimientos estructurales y de madurez del
proceso de desarrollo planteados por CMMI, tomándolos siempre como un obstáculo para la agilidad
de los procesos, llevándolos al extremo de obviar completamente la información de un proyecto.
- 2. No se sigue de manera cuidadosa y detallada la orientación instruccional para el desarrollo de los
sprint, de forma tal que cualquier integrante del equipo puede estar tentado a tomar el camino más
corto para cumplir con un sprint, que no necesariamente puede ser el de mejor calidad en el
desarrollo del producto.
- 2. No se sigue de manera cuidadosa y detallada la orientación instruccional para el desarrollo de los
sprint, de forma tal que cualquier integrante del equipo puede estar tentado a tomar el camino más
corto para cumplir con un sprint, que no necesariamente puede ser el de mejor calidad en el
desarrollo del producto.
- 1. Afecta de manera radical la construcción de planes de proyecto realistas, afectando la
disponibilidad, asignación y optimización de los recursos (humanos y técnicos) disponibles. 2. No se
sigue de manera cuidadosa y detallada
- 2 Dificulta la realización de procesos de aseguramiento de calidad, mantenimiento y mejora continua
en un esquema fluido y que satisfaga plenamente las necesidades del usuario.
- 2 Dificulta la realización de procesos de aseguramiento de calidad, mantenimiento y mejora continua
en un esquema fluido y que satisfaga plenamente las necesidades del usuario.
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