ISO 14001:2015 Alunos: Érica Urbano / Maikon Lindenmaier

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1. Introdução

   • Ciclo PDCA
   • Objetivos do SGA
   • Meio Ambiente, sociedade e Economia - Tripé da Sustentabilidade

2. Escopo

   • Delimitação do Sistema de Gestão Ambiental da Organização.
     • Levar em consideração os requisitos legais

3. Referencias Normativas

   • Não há referenciaas normativas

4. Termos e definições

   • Traz as definições de requisitos abordados na norma

5. Contexto da Organização

   • Levantamento de questões externas e Internas
   • Determinar as partes Interessadas
     • Determinar as suas necessidades

6. Liderança

   • A alta direção deve demostrar comprometimento
   • Assegurar que a política do SGA seja estabelicida e compatível com a organização
   • Assegurar recursos necessários
     • Promover a melhoria contínua

7. Planejamento

   • Levantamento de Requisitos Legais
     • Levantamento dos Aspectos Ambientais
   • Definir os objetivos do SGA
     • Fazer o planejamento dos objetivos

8. Apoio

   • Determinar os recursos necessários
   • Determinar as competencias necessárias das pessoas
     • Necessidades de Treinamento
       • Conscientização
         • Política Ambiental
         • Aspectos e Impactos Ambientais
         • Eficácia do SGA
         • Implicação do não atendimento aos requisitos
   • Comunicação com partes interessadas
     • Comunicação Interna e Externa
   • Informação Documentada
     • Estar disponível e adequada para uso
       • Ter um controle de alterações
         • Armazenamento e Prevenção
           • Distribuição, acesso e recuperação

9. Operação

   • Definir os processos
     • Controlar processos terceirizados
     • Controlar mudanças planejadas
   • Preparação Respostas de emergencias
     • Simulados

10. Avaliação de Desempenho

    • Determinar o que monitorar
      • Avaliar o desempenho
        • Comunicar Interno e externo
    • Avaliação do Atendimento Requisitos Legais
    • Realizar Auditorias Internas
      • Estabelecer um programa de Auditoria
    • Realizar análise crítica pela direção
      • Intervalos planejados
        • Considerar entradas e saídas

11. Melhoria

    • Prover Melhoria Contínua
      • Abrir ações corretivas
        • Analisar a eficácia
          • Reter Informação documentada
      • Atuar preventivamente