Diseño de organizaciones para el entorno internacional

Diseño de organizaciones para el entorno internacional

1. Ingreso a la arena global

   • Motivaciones para la expansión global
     • Economías de escala
       • crear
         • presencia global amplia
     • Economías de alcance
       • presencia en múltiples países
     • Factores de producción de bajo costo
       • expansión global
   • Etapas de desarrollo internacional
     • etapa local
       • orientación interna
     • etapa internacional
       • enfocada en exportaciones
     • etapa multinacional
       • experiencia en mercados internacionales
     • etapa global
       • trasciende fronteras
   • Empresa conjunta
     • entidad separada
       • creada por 2 empresas activas

2. Diseño estructural acorde con la estrategia global

   • Modelo de las oportunidades globales frente a las locales
     • estrategia de globalización
       • estrategia estandarizada
         • producto
         • manufactura
         • marketing
     • estrategia multinacional
       • no toman en cuenta la competencia de otros países
   • División internacional
     • compañías estudian oportunidades internacionales
   • Estructura global de división por producto
     • operaciones globales
       • área específica
   • Estructura global de división geográfica
     • divisiones
       • reportan actividades
   • Estructura matricial global
     • coordinación compleja
     • distancia en comunicación

3. Construcción de capacidades globales

   • reto organizacional global
     • complejidad y diferenciación incrementadas
       • ingreso a la arena internacional
     • necesidad de integración
       • calidad de colaboración
     • transferencia de conocimiento e innovación
       • aprendan de sus experiencias
   • mecanismos de coordinación global
     • equipos globales
       • trascienden fronteras
         • miembros multinacionales
     • planeación proveniente de las oficinas centrales
       • piezas mas importantes trabajen en conjunto
     • funciones de coordinación amplias
       • alcanzar una posición competitiva firme

4. Diferencias culturales en cuanto a coordinación y control

   • Sistema de valores nacional
     • dimensiones Hofstede
     • distancia de poder y evasión
   • 3 enfoques nacionales para la coordinación y el control
     • coordinación centralizada en compañías japonesas
       • dependen de la centalización
     • enfoque descentralizado de las empresas europeas
       • independencia y autonomía
     • Estados Unidos: coordinación y control a través de la formalización
       • sistemas formales

5. El modelo de organización transnacional

   • manera de pensar mas moderna
     • organigrama
   • paradigma gerencial
     • conjunto de valores
   • estructura idealizada
     • dirección efectiva
   • características
     • activos y recursos dispersos
     • estructuras flexibles
     • gerentes instituyen estrategias
     • cultura corporativa

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