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Description
Mind Map by Oscar Miranda, updated more than 1 year ago
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Created by Oscar Miranda
over 9 years ago
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PMBok v5
- Proceso de la Dirección de Proyectos
- Iniciación
- Seleccionar el director del proyecto
- Determinar la cultura de la
compañía y los sistemas existentes
- Recolectar los procesos,
procedimientos e información histórica
- Dividir los proyectos grandes en fases
- Entender el caso de negocio
- Identificar los requisitos, supuestos,
riesgos/restricciones iniciales, y los acuerdos existentes
- Evaluar el proyecto y la viabilidad del
producto dentro de las restricciones dadas
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto
- Crear objetivos medibles
- Identificar a los interesados y determinar sus
expectativas, su influencia y su impacto
- Seleccionar el director del proyecto
- Planificación
- 1) Determinar como planificarás cada área de conocimiento
- 2) Determinar los requisitos detallados
- 3) Crear el enunciado del alcance del proyecto
- 4) Evaluar qué comprar y crear los documentos de adquisición
- 5) Determinar el equipo de planificación
- 6) Crear la EDT y el diccionario de la EDT
- 7) Crear la lista de actividades
- 8) Crear el diagrama de red
- 9) Estimar los requisitos de recursos
- 10) Estimar tiempo y costo
- 11) Determinar la ruta crítica
- 12) Desarrollar el cronograma
- 13) Desarrollar el presupuesto
- 14) Determinar los estándares, procesos y métricas de calidad
- 15) Crear el plan de mejoras de proceso
- 16) Determinar los roles y responsabilidades
- 17) Planificar las comunicaciones y el compromiso de los interesados
- 18) Realizar la identificación de riesgos, el análisis
cualitativo/cuantitativo de riesgos y la
planificación de la respuesta a los riesgos
- 19) Volver atrás; iteraciones
- 20) Finalizar los documentos de adquisión
- 21) Crear el plan de gestión de cambios
- 22) Finalizar las partes de "cómo ejecutar y controlar"
de todos los planes de gestión
- 23) Desarrollar el plan para la dirección del proyecto realista y
final y la línea base para la medición del desempeño
- 24) Obtener la aprobación formal del plan
- 25) Llevar a cabo la reunión de inicio del proyecto
- 1) Determinar como planificarás cada área de conocimiento
- Ejecución
- Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan para la dirección del proyecto
- Producir los entregables del producto (alcance del producto)
- Recopilar los datos sobre el desempeño del trabajo
- Solicitar cambios
- Implementar únicamente los cambios aprobados
- Mejorar continuamente
- Seguir los procesos
- Determinar si los procesos son correctos y
efectivos (aseguramiento de la calidad)
- Realizar auditorías de calidad
- Adquirir el equipo final
- Dirigir las personas
- Evaluar el desempeño individual y del equipo
- Llevar a cabo actividades de formación de equipo
- Entregar reconocimientos y recompensas
- Utilizar el registro de polémicas
- Facilitar la resolución de conflictos
- Liberar los recursos conforme se completa el trabajo
- Enviar y recibir información, y solicitar retroalimentación
- Informar el desempeño
- Gestionar el compromiso y las
expectativas de los interesados
- Llevar a cabo reuniones
- Seleccionar los vendedores
- Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan para la dirección del proyecto
- Seguimiento y Control
- Tomar acciones para controlar el proyecto
- Medir el desempeño en contraste con la
línea base para la medición del desempeño
- Medir el desempeño en contraste con otras
métricas en el plan para la dirección del proyecto
- Analizar y evaluar el desempeño
- Determinar si las variaciones requieren una
acción correctiva u otra solicitud del cambio
- Influir en los factores que ocasionan los cambios
- Solicitar cambios
- Realizar el control integrado de cambios
- Aprobar o rechazar cambios
- Actualizar el plan para la dirección del
proyecto y los documentos del proyecto
- Informar a los interesados respecto a los
resultados de las solicitudes de cambio
- Dar seguimiento al compromiso de los interesados
- Gestionar la configuración
- Crear proyecciones
- Obtener la aceptación de los entregables
intermedios por parte del cliente
- Realizar control de calidad
- Efectuar reevaluaciones y auditorías de riesgos
- Gestionar las reservas
- Controlar las adquisiciones
- Tomar acciones para controlar el proyecto
- Cierre
- Confirmar que el trabajo está
hecho de acuerdo a los requisitos
- Completar el cierre de las adquisiciones
- Obtener aceptación final del producto
- Completar el cierre financiero
- Entregar el producto completado
- Solicitar la retroalimentación
del cliente sobre el proyecto
- Archivar e indexar registros
- Recopilar las lecciones aprendidas finales
y actualizar la base de conocimientos
- Confirmar que el trabajo está
hecho de acuerdo a los requisitos
- Iniciación
- 10 Áreas de conocimiento
- Gestión de la Integración del Proyecto
- Gestión del Alcance del Proyecto
- Gestión del Tiempo del Proyecto
- Gestión de los Costos del Proyecto
- Gestión de la Calidad del Proyecto
- Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
- Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
- Gestión de los Riesgos del Proyecto
- Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
- Gestión de los Interesados del Proyecto
- Áreas de conocimiento particulares para a Construcción
- Gestión de la seguridad y prevención de accidentes
- Manejo del ambiente
- Gestión financiera de la construcción
- Manejo de reclamos
- Gestión de la seguridad y prevención de accidentes
- Gestión de la Integración del Proyecto
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