Gestão Estratégica de Custos (GEC) (Shank e Govindarajan, 1997)

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Gestão Estratégica de Custos (GEC) (Shank e Govindarajan, 1997)
  1. Pilares da Gestão Estratégica de Custos Shank e Govindarajan (1997); Souza e Heinen (2012); Raupp (2012).
    1. Análise da Cadeia de Valor
      1. Direcionadores de Custos
        1. Posicionamento Estratégico
        2. Formação do Preço de Venda Alves, Varotto e Gonçalves (2012); Canever et. al (2012); Santos, Leal e Miranda (2012).
          1. Baseado no custo
            1. Baseado na concorrência
              1. Baseado na demanda (consumidor)
              2. Gestão de Custos Interorganizacionais (GCI) Souza e Rocha (2009), Camacho (2010).
                1. Pilares da GCI
                  1. Interdependência; Confiança Mútua; Estabilidade; Cooperação.
                  2. Condicionantes da GCI
                    1. Produto
                      1. Funcionalidade
                        1. Margem de Lucro
                        2. Nível de Relacionamento
                          1. Comum
                            1. Principal
                              1. Familiar
                                1. Auxiliar
                                2. Tipo de Cadeia
                                  1. Oligárquica
                                    1. Tirania
                                      1. Democrática
                                      2. Componentes
                                        1. Índíce de Valor
                                          1. Restrição Tecnológica
                                        2. Mecanismos de Governança
                                          1. Incentivadores
                                            1. Capacitadores
                                              1. Disciplinadores
                                                1. Custeio Alvo
                                            2. Gestão de Custos de Qualidade Deming (1968); Feigenbaun (1994); Sakurai (1997); Alencar e Guerreiro (2004).
                                              1. Custos de Controle
                                                1. Prevençao
                                                  1. Avaliação
                                                  2. Custos de Falha no Controle
                                                    1. Falhas Internas
                                                      1. Falhas Externas
                                                    2. Gestão de Custos de Concorrentes Guilding (1999); Friederich e Souza (2014)
                                                      1. Como identificar um concorrente? Quem são nossos concorrentes? Quais suas estratégias? Quais seus objetivos? Quais suas forças e fraquezas? Quais seus padrões de reação?
                                                        1. Inteligência Competitiva
                                                          1. Fontes de Informações Sobre os Concorrentes: área de vendas; setor de compras setor financeiro; setor de produção.
                                                            1. Práticas de Análise de Custos de concorrentes: avaliação dos custos dos concorrentes acompanhamento da posição competitiva avaliação das demonstrações financeiras custeio estratégico precificação estratégica engenharia reversa mark-up reverso benchmarking
                                                        2. Gestão de Custos dos Consumidores (TCO) Borinelli e Rocha (2004) Sakurai (1997) Ellram e Seiferd (1998) Rocha (1999) Coser e Souza (2014)
                                                          1. Custo de Consumo e Ciclo de Vida x Real Custo de Consumo e Real Ciclo de Vida
                                                            1. Objetivos
                                                              1. Estratégico
                                                                1. Melhoria Contínua
                                                                2. Tático
                                                                  1. Desenvolvimento de Fornecedores
                                                                  2. Operacional
                                                                    1. Gerenciamento e Avaliação de Fornecedores
                                                                  3. Categorias de Custos de Consumidor
                                                                    1. Transação, Qualidade, Ciclo de Vida, MRO, Gestão de Pessoal, Tecnólogico
                                                                Show full summary Hide full summary

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