CAPÍTULO 6 - DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

CAPÍTULO 6 - DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

1. GENERALIDADES

   • EXTREMA IMPORTÂNCIA
   • DADO NUMÉRICO
     • GERAÇÃO DO CRONOGRAMA
       • PRAZO DA OBRA
       • MARCOS INTERMEDIÁRIOS
   • DURAÇÕES MAL ATRIBUÍDAS
     • CORROMPEM O PLANEJAMENTO
     • DISTORÇÕES
     • INEXEQUIBILIDADE
   • É SEMPRE UMA ESTIMATIVA
     • SUJEITO À MARGEM DE ERRO
       • PARA MENOS
         • ATIVIDADES REPETITIVAS
       • PARA MAIS
         • SERVIÇOS NOVOS
         • SERVIÇOS SEM DADOS HISTÓRICOS
   • REAL VALOR DO PLANEJAMENTO
     • DURAÇÃO
     • LÓGICA
       • INTERDEPENDÊNCIA ENTRE AS ATIVIDADES
         • SERVEM DE BASE
           • CÁLCULO DA REDE
             • GERAM OS SEGUINTES PRODUTOS
               • PRAZO TOTAL DO PROJETO
               • DATAS DE INÍCIO E TÉRMINO DE CADA ATIVIDADE
               • IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES CRÍTICAS
               • FOLGAS DAS ATIVIDADES NÃO CRÍTICAS
               • MARGEM QUE AS ATIVIDADES TÊM PARA SE DESLOCAR E PERMITIR MINIMIZAR CONFLITOS ENTRE RECURSOS (NIVELAMENTO DE RECURSOS)
               • IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES MAIS PROPÍCIAS PARA COMPRESSÃO DE DURAÇÃO DE MODO A DIMINUIR O PRAZO TOTAL DO PROJETO (ACELERAÇÃO)

2. 6.1) CONCEITO DE DURAÇÃO

   • QUANTIDADE DE TEMPO ÚTIL
     • DIAS
       • UNIDADE MAIS COMUM
     • SEMANAS
       • OBRAS MUITO LONGAS
       • FASE DE PRÉ-PLANEJAMENTO
     • MESES
     • HORAS
       • OBRAS MUITO CURTAS
     • MINUTOS
       • QUANTIDADES DE PERÍODOS NECESSÁRIOS PARA O DESEMPENHO INTEGRAL DA ATIVIDADE
   • DICA PARA O PLANEJADOR
     • 1 DIA < d < 10 DIAS
       • d < 1 DIA
         • ATIVIDADE PEQUENA DEMAIS
         • DEVE FUNDIR-SE A OUTRAS
       • d > 10 DIAS
         • ATIVIDADE GRANDE DEMAIS
         • DEVE SER DESMEMBRADA EM OUTRAS ATIVIDADES

3. 6.2) REGRAS PRÁTICAS

   • AO ATRIBUIR DURAÇÕES
     • O PLANEJADOR DEVE TER EM MENTE
       • AVALIAR AS DURAÇÕES UMA A UMA
       • ADOTAR O DIA NORMAL
       • NÃO PENSAR NO PRAZO TOTAL DA OBRA
         • PROCESSO IMPARCIAL
       • DIAS ÚTEIS
         • DIAS CORRIDOS

4. 6.3) FATORES QUE AFETAM A DURAÇÃO

   • EXPERIÊNCIA DA EQUIPE
   • GRAU DE CONHECIMENTO DO SERVIÇO
     • ATIVIDADES
       • NOVAS
       • ESPECIAIS
       • POUCO FREQUENTES
         • FAMILIARIZAÇÃO DA EQUIPE
           • METODOLOGIA CONSTRUTIVA
           • POSICIONAMENTO DOS OPERÁRIOS/EQUIPAMENTOS
           • IDENTIFICAÇÃO DE INTERFERÊNCIAS
           • ANÁLISE DE FONTE DE ERROS
   • APOIO LOGÍSTICO

5. 6.4) ESTIMATIVA PARAMÉTRICA

   • DURAÇÕES NÃO PODEM SER FRUTOS DE ADIVINHAÇÃO
     • O PLANEJADOR TEM QUE SE BASEAR EM ALGUNS PARÂMETROS
   • COMPOSIÇÕES DE CUSTO
     • ÍNDICE
       • INCIDÊNCIA DE CADA INSUMO NA EXECUÇÃO DE UMA UNIDADE DO SERVIÇO
     • PRODUTIVIDADE
       • QUANTIDADE DE UNIDADES DE TRABALHO PRODUZIDA EM UM INTERVALO DE TEMPO ESPECIFICADO
         • HORA
         • INVERSO DO ÍNDICE

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