ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

1. Es una planeación de organización a largo plazo y está relacionada con la determinación e identificación de metas, siguiendo los aportes de Prieto.

   • Pensamiento Sistémico
     • Para tener un negocio exitoso hay que contar con una organización competente para implementar la estrategia
     • La mejora continua: compararse con uno mismo día con día, para realizar las acciones para no incurrir en los mismos errores y alcanzar las metas propuestas
   • El Pensamiento Estratégico
     • Tres procesos permanentes: Análisis, decisiones y acciones;
     • Algunas personas centraron su atención en el ser humano o trabajador y lugar de trabajo, teniendo claro que es la administración y estructuran sus principios para: • Incrementar la eficiencia • Mejorar la práctica de la administración. • Obtener unos fines sociales. • Administración filosofía
     • Es asumir una responsabilidad por la planeación, la supervisión y labores por medio de regla, ordenanzas para trabajar con menores costos mayores beneficios
   • El Pensamiento Social
     • Es efectividad social que se refleja en la cooperación.
     • • Las palabras habladas son útiles para comunicar un pensamiento en un momento dado, las palabras escritas son más efectivas: los contratos escritos son más honrados • Matt Ridley: Sugiere que nuestros instintos cooperativos evolucionaron a partir de nuestra conducta egoísta • Ridley afirma que la reciprocidad y, por ende, la cooperación sólo funciona si las personas se reconocen unas a otras
   • • Integra las siguientes fases: • Diagnóstico institucional • Determinar los objetivos institucionales • Estrategia del desempeño • Planeación de recursos

2. Se convierte en un proceso y también en una forma de pensar en toda la organización.

   • • Frederick Winslow Taylor: Se interesó por el uso eficiente del personal de trabajo y equipos
   • • Henry Gantt. Centro su atención en la relación administrador y empleado
   • • Henry Fayol: Clasificó las actividades de una empresa industrial en • Técnicas Comerciales • Financieras • Contables • Seguridad • Administración
   • • Entorno externo: En el proceso de identificar las oportunidades o amenazas de la organización, lo integran el análisis del entorno económico, entorno político, entorno social, entorno tecnológico, entorno geográfico•
   • Entorno interno: El diagnóstico interno lo integran el análisis de: La capacidad directiva, la capacidad competitiva, la capacidad financiera, la capacidad técnica o tecnológica, la capacidad del talento humano
   • • Para Serna, (2008). Una oportunidad viable, recursos suficientes y un individuo o equipo emprendedor competente y dedicado. • Las nuevas empresas deben evaluar las condiciones de la industria, el entorno competitivo y las oportunidades del mercado.