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Description
Mind Map by Carolina Sisa, updated more than 1 year ago
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Created by Carolina Sisa
over 7 years ago
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La Administración Estratégica
- Su propósito es contribuir a que la organización seleccione y
constituya sus intereses de manera que se mantenga sana a pesar
de posibles sucesos inesperados, en cualesqsuiera de sus ideas de
negocio.
- PARTES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
- Planificación
- Consiste en elegir y fijar las misiones y
objetivos de la organización y determinar las
politicas, proyectos, programas
procedimientos, normas y estrategias.
- Consiste en elegir y fijar las misiones y
objetivos de la organización y determinar las
politicas, proyectos, programas
procedimientos, normas y estrategias.
- Organización
- Consiste en determinar que tareas hay
que hacer, quien las hace, como se
agrupan y donde se tomas las decisiones.
- Consiste en determinar que tareas hay
que hacer, quien las hace, como se
agrupan y donde se tomas las decisiones.
- Dirección
- Es el hecho de influir en los individuos
para que contribuyan voluntariamente
a favor del cumplimiento de las metas
organizacionales.
- Es el hecho de influir en los individuos
para que contribuyan voluntariamente
a favor del cumplimiento de las metas
organizacionales.
- Control
- Consiste en medir y corregir el
desempeño individual y
organizacional para garantizar que
los hechos se apeguen a los planes.
- Consiste en medir y corregir el
desempeño individual y
organizacional para garantizar que
los hechos se apeguen a los planes.
- Eficiencia y eficacia
- La eficacia es el cumplimiento de objetivos y
eficiencia se refiere a la capacidad de
optimizar los recursos.
- La eficacia es el cumplimiento de objetivos y
eficiencia se refiere a la capacidad de
optimizar los recursos.
- Logro de objetivos o metas
- Se necesita para realizar todo el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar la
utilización de recursos y la realización de
actividades.
- Se necesita para realizar todo el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar la
utilización de recursos y la realización de
actividades.
- Uso de recursos
- Se refiere a la utilización de los distintos tipos
de recursos que dispone la organización:
humanos, financieros, materiales y de
información.
- Se refiere a la utilización de los distintos tipos
de recursos que dispone la organización:
humanos, financieros, materiales y de
información.
- Actividades de trabajo
- Son el conjunto de operaciones o tareas que se
realizan en la orgaetenización y que al igual que los
recursos, son indispensables para el logro de los
objetivos establecidos
- Son el conjunto de operaciones o tareas que se
realizan en la orgaetenización y que al igual que los
recursos, son indispensables para el logro de los
objetivos establecidos
- Planificación
- PARTES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
- Principios básicos de administración
- Planeación
- La planeación es esencial para el adecuado y
funcionamiento de cualquier organización, ya que a través
de ella se prevén las metas y cambios.
- * Universalidad
- * Racionalidad
- * Precisión
- * Flexibilidad
- * Continuidad
- * Unidad
- * Previsión
- * Consistencia
- * Factabilidad
- * Rentabilidad
- * Compromiso
- * Universalidad
- La planeación es esencial para el adecuado y
funcionamiento de cualquier organización, ya que a través
de ella se prevén las metas y cambios.
- Organización
- Se refiere a la ejecución del plan, a poner las
cosas donde deben ir para que la organización
funciones.
- * Adaptación e Innovación
- * Amplitud o tramo de control
- * Continuidad
- * Coordinación
- * Difusión
- * Especialización
- * Interdependencia
- * Jerarquía
- * Adaptación e Innovación
- Se refiere a la ejecución del plan, a poner las
cosas donde deben ir para que la organización
funciones.
- Dirección
- Trata de conseguir la meta de la
mejor forma posible, no sólo
optimizando recursos sino
obteniendo el mejor desempeño del
personal.
- * Autoridad responsabilidad
- * Unidad de mando
- * Centralización/
Descentralización
- * Equidad
- * Iniciativa
- * Disciplina
- Dirigir el objetivo
- * Autoridad responsabilidad
- Trata de conseguir la meta de la
mejor forma posible, no sólo
optimizando recursos sino
obteniendo el mejor desempeño del
personal.
- Control
- Esta actividad es una retroalimentación, realiza la
dirección y corrección de fallas en el sistema
administrativo, determina el cumplimiento de los
objetivos y lograr la meta.
- * Oportunidad
- * Desviaciones
- * Costeabilidad
- * Excepción
- * Función Controlada
- * Oportunidad
- Esta actividad es una retroalimentación, realiza la
dirección y corrección de fallas en el sistema
administrativo, determina el cumplimiento de los
objetivos y lograr la meta.
- Planeación
- CONCEPTOS BÁSICOS
- Estrategia
- Cada organización debe determinar qué es lo más
importante a la luz de su posición industrial y de
sus objetivos, oportunidades y recursos.
- Cada organización debe determinar qué es lo más
importante a la luz de su posición industrial y de
sus objetivos, oportunidades y recursos.
- Administrar las actividades de la organización
como cartera de inversiones
- Cada actividad ofrece un potencial distinto en cuanto a
generar utilidades o beneficios, los recursos de la organización
deben orientarse a las actividades.
- Cada actividad ofrece un potencial distinto en cuanto a
generar utilidades o beneficios, los recursos de la organización
deben orientarse a las actividades.
- Evaluar con precisión el potencial para generar
utilidades o beneficios
- Por cada actividad se debe considerar la tasa de crecimiento del
mercado, así como la posición de la organización.
- Por cada actividad se debe considerar la tasa de crecimiento del
mercado, así como la posición de la organización.
- Estrategia
- JERARQUÍAS DE NECESIDADES
- Persona
- Realización
- Autoestima
- Seguridad,
protección y
Amor
- Alimento,
agua, abrigo
- Alimento,
agua, abrigo
- Seguridad,
protección y
Amor
- Autoestima
- Realización
- Empresa
- Visión
- Utilidades
- Estructura
- Estrategia
- Estrategia
- Estructura
- Utilidades
- Visión
- Persona
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