LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

CONCEPTOS Y DEFINICIONES
1. ADMINISTRACIÓN
  1. Planificación
  2. Organización
  3. Control
  4. Uso de recursos
  5. Actividades de trabajo
  6. Dirección
  7. Logro de objetivos o metas de la organización
  8. Eficiencia y Eficacia
2. ESTRATEGIA
  1. Es construir una posición única y valiosa en el mercado, sobre la base de un conjunto de actividades específicas y únicas que posee una empresa. (Porter,1996)
  2. El primer uso que se le dio a esta palabra fue en el terreno militar, y aunque hoy en día se emplee en otros ámbitos (como el organizacional) no deja de estar asociada con el concepto de la guerra.
  3. Aparecen expresiones como metas, políticas y posicionamiento que permiten observar que la estrategia tiene relación directa con las decisiones más importantes de una organización.
3. ORGANIZACIÓN
  1. Es un sistema social que fue diseñado para lograr objetivos y metas a través de los recursos humanos, de la gestión de talento humano y de otro tipo. Se componen de subsistemas que se relacionan entre sí cumpliendo funciones especializadas.
  2. PRINCIPIOS
    1. Adaptación e Innovación. Amplitud o tramo de control. Continuidad. Coordinación. Difusión. Especialización. Interdependencia. Jerarquía. Objetivo. Paridad de autoridad y responsabilidad. Unidad de mando.
4. PLANEACIÓN
  1. Conjunto de técnicas que llevan una secuencia con la finalidad de lograr objetivos, evitar riesgos, medir avances y evitar dentro de lo posible desviaciones.
  2. PRINCIPIOS
    1. Univerdalidad Racionalidad Precisión Flexibilidad Continuidad Unidad Previsión
    2. Consistencia Factibilidad Rentabilidad Compromiso Factor Limitante Inherencia Participación
  3. COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
    1. La administración sin planeación no tiene razón de ser: sin objetivos específicos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o careny¿tes de un sentido práctico.
    2. PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
      1. Autoridad responsabilidad. La autoridad se delega. Disciplina. Unidad de mando. Dirección. Centralización / Descentralización. Equidad. Iniciativa. Dirigir el objetivo. Armonia del objetivo. Unidad de mando.
    3. PRINCIPIOS DE CONTROL
      1. Oportunidad. Desviaciones. Costeabilidad. Excepción. Función controlada.
INICIOS
1. ANTECEDENTES
  1. La administración estratÉgica es un término definido en la segunda mitad del siglo XX, como una herramienta para mejorar la competitividad de las organizaciones.
  2. Las grandes civilizaciones, comenzando con la Edad Antigua hace aproximadamente 6000 años, fue desarrollnado ventajas competitivas y estratégicas que las llevaron a ser sociedades dominantes.
  3. El ser humano es gregario por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente, esto requiere de dividir las funciones sociales en forma ordenada, de modo que algunos miembros produzcan alimentos, otros vestidos y otros servicios. No solo era necesario dividir las actividades en alguna forma de administración, sino que se debia desarrollar estrategias para competir contra otros pueblos que tambien buscaban su permanencia.
  4. Durante la Edad media las normas administrativas y los principios de la organización pública se fueron trasladando de las instituciones de los Estados a las instituciones de la naciente Iglesia Católica y de las organizaciones militares.
2. LA ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS
  1. Duranye los primeros cincuenta años del siglo XX el enfasis estuvo puesto en los presupuestos y el control, bajo la idea de que el futuro solo era una extensión del pasado. Los primeros estudiosos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Jhon Von Neumann y Oskar Morgenstern, ellos explicaban la estrategia como "una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son selecionados de acuerdo con una situación concreta"
BREVE HISTORIA
1. En el campo de la Administración Estrategica, tres estilos han dominado la escena y han surgido como desarrollo de la teoria administrativa contemporánea en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época.
  1. Estilo de Planeación.
  2. Estilo visionario.
  3. Estilo del aprendizaje.
2. La administración Estratégica formal comienza en 1962 con Alfred D. Chandler
3. En 1963 de manos de su fundador Bruce D. Henderson, el Boston Consulting Group se convierte en la primera de muchas casas consultoras sobre estrategia empresarial, fueron pioneros en la consultoría de planeación con términos como: "curva de la experiencia", " matriz de crecimiento" y "planeación de mercado"
4. Para 1966 los profesores de la universidad de Harvard, articularon el concepto de estrategia como una herramienta para enlazar las funciones de una organización y evaluar sus fortalezas y debilidades frente a la competencia. Análisis FODA.
5. Las crirsis petroleras de 1970 y 1974 obligaron a las organizaciones a tomar conciencia de que el contexto no siempre es predecible y en los principales centros académicos del mundo se incorporaron esos temas a las maestrias de administración, iniciándose los primeros cursos de Planeación Estratégica.
ESTABLECER LAS BASES
1. El propósito de la Administración Estratégica es contribuir a que la organización seleccione y constituya sus intereses de manera que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados, poco favorables, en cualesquiera de sus actividades específicas o líneas de negocio.
2. CONCEPTOS BÁSICOS
  1. Estrategia.
  2. Administrar las actividades sustantivas de la organización como cartera de inversiones.
  3. Evaluar con precisión el potencial para generar utilidades o beneficios.
PRIMER PASO: LA ESTRATEGIA
1. Estrategia es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr un estado futuro. Las empresas necesitan adoptar estrategias porque desean alcanzar una mejor posición respecto de los competidores existentes en el mercado, para asegurar clientes y defender a su organización de las fuerzas competitivas. "ventaja competitiva"
2. Michael Porter distingue cinco fuerzas competitivas que es necesario analizar antes de adoptar una estrategia y permiten al empresario conocer el sector en que se ubica su organización:
  1. 5. Rivalidad entre los competidores actuales.
  2. 4. Poder de negociación de los proveedores.
  3. 3. Poder de negociación de los compradores.
  4. 2. Sustitutos.
  5. 1. Competencia Pontencial.
SEGUNDO PASO: LA ESTRUCTURA
1. En las corporaciones se pueden reconocer cuatro niveles organizacionales:
  1. Nivel Corporativo
  2. Nivel Divisional
  3. Nivel unidad estratégica de negocios (UEN)
  4. Nivel Funcional
2. Las cuatro actividades de planeación que deben emprender las oficinas centrales de cualquier empresa son:
  1. Definir la misión corporativa.
  2. Establecer Unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
  3. Asignar recursos a cada UEN
  4. Planear nuevos negocios
3. Por otro lado las empresas deben tener en cuenta los siguientes factores:
  1. Grupos de interés
  2. Procesos
  3. Recursos
  4. Arquitectura organizacional
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la organización
2. Identificar las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito.
3. Mejorar la visión de largo plazo del negocio.
4. Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras.
5. Señalar asuntos estratégicos.
6. Estructurar la empresa para la toma de decisiones.
7. Exigir el establecimiento de objetivos.

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