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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES.

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES.
  1. ORGANIZACIÓN
    1. SON ESTRUCTURAS SOCIALES CREADAS PARA LOGRAR METAS O LEYES POR MEDIO DE LOS ORGANISMOS HUMANOS O DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
    2. TIPOS DE ORGANIZACIONES
      1. ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
        1. ENTIDADES DEL ESTADO O PÚBLICAS
          1. ENTIDADES RELIGIOSAS
            1. ORGANIZACIONES CIVILES
              1. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
                1. OTRAS ORGANIZACIONES Y FUNDACIONES NACIONALES O INTERNACIONALES
                2. ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO
                  1. POR EL SECTOR ECONÓMICO
                    1. POR EL TAMAÑO DE LA EMPRSA
                      1. POR EL ORIGEN DEL CAPITAL
                        1. POR LA EXPLOTACIÓN Y LA CONFORMACIÓN DEL CAPITAL
                          1. SEGÚN RESPONSABILIDAD LEGAL
                            1. POR LA CONFORMACIÓN JURIDICA
                              1. POR EL NÚMERO DE SOCIOS
                            2. EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
                              1. MARCO ENTORNO
                                1. ESTA CONFORMADO POR
                                  1. LA SOCIEDAD Y EL SISTEMA SOCIAL
                                    1. ECONÓMICO
                                      1. CCULTURAL
                                        1. POLÍTICA
                                          1. JURIDICA
                                            1. TECNÓLOGICO
                                              1. ÉTICO
                                                1. INTERNACIONALES
                                              2. MICRO ENTORNO
                                                1. CLIENTES
                                                  1. COMPETENCIA
                                                    1. MERCADO
                                                      1. PROVEEDORES
                                                    2. EVOLUCIÓN DE TEORÍA ADMINISTARTIVA
                                                      1. TEORÍA CIENTÍFICA
                                                        1. FUNDADA POR FW. TAYLOR "LOGRAR EL HOMBRE IDÓNEO PARA CADA FUNCIÓN Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE.
                                                        2. TEORÍA CLÁSICA
                                                          1. FUNDADA POR HENRY FAYOL EN 1916. "ESTRUCTURA Y LA ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA PARA LOGRAR LA EFICIENCIA EN EL DESARROLLO DE SUS OBJETIVOS"
                                                          2. TEORÍA NEOCLÁSICA
                                                            1. FUNDADA POR LOS SEGUIDORES DE TAYLOR Y FAYOL EN EL AÑO 1930
                                                              1. ORIENTAR ,DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO DE INDIVIDUOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO EN COMÚN.
                                                              2. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS FUNDADA POR ELTON MAYO EN 1930
                                                                1. PROMOVEER EL BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES COMO LA MEJOR FORMA DE ADMINISTRAR LAS ORGANIZACIONES
                                                              3. TEORÍA DE LA BUROCARCIA FUNDADA POR MAX WEBER EN 1930
                                                                1. "ENCONTRAR UN MODELO DE ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL USO DE LAS JERARQUIAS, BASADO EN UN IDEAL DE ESTRUCTURAR LAS ORGANIZACIONES PARA SU EFECTIVA ADMINISTRACIÓN".
                                                                  1. "ENCONTRAR UN MODELO DE ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL USO DE LA JERARQUÍA, BASADO EN UN IDEAL DE ESTRUCTURAL LAS ORGANIZACIONES PARA SU EFECTIVA ORGANIZACIÓN"
                                                                  2. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO Y TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL FUNDADA POR HEBERT SIMÓN EN 1930 - 1960.
                                                                    1. ÉNFASIS SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO Y EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES GENERANDO SOLUCIONES A LAS PROBLEMÁTICAS EXISTENTES.
                                                                    2. TEORÍA DE LOS SISTEMAS FUNDADA POR LUDWIG VON BERTALANDFFY EN 1950 - 1968
                                                                      1. "BUENA ADMINISTRACIÓN ES AQUELLA QUE CONOCE SU ENTORNO Y REACCIONA DE MANERA EFECTIVA A LOS CAMBIOS DE ESTE"
                                                                      2. TEORÍA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIAS FUNDADA POR JOAN WOORWARD EN 1950.
                                                                        1. "HACE ÉNFASIS A LA TECNOLOGÍA COMO A VARIABLE CLAVE EN UNA BUENA ADMINISTRACIÓN , RECHAZA LA TEORÍA BUROCRÁTICA"
                                                                        2. TEORÍA ESTRUCTURALISTA FUNDADA POR MAZ WEBWE EN 1950.
                                                                          1. "ANALIZA LA ESTRUCTURA, FUNCIONAMIENTO Y MEDIOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS"
                                                                        3. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU ÉNFASIS
                                                                          1. TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
                                                                            1. "CLÁSICA, HUMANISTA, BUROCRÁTICA, NEOCLÁSICA, DEL COMPORTAMIENTO, DE LOS SISTEMAS, SITUACIÓN Y DE CONTINGENCIAS, TEORÍA MATEMÁTICA, TEORÍA DE LAS DECISIONES, ESTRATEGÍA EMPRESARIAL".
                                                                            2. ENFOQUES MODERNOS
                                                                              1. EXCELENCIA EMPRESARIAL, CALIDAD, REINGENIERÍA, REFERENCIACIÓN, SERVICIO AL CLIENTE, OUTSOURCING
                                                                              2. TENDENCIAS DE LOS ENFOQUES
                                                                                1. INNOVACIÓN, NEGOCIOS INTERNACIONALES, VIRTUALIZACIÓN, GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, REDES EMPRESARIALES.
                                                                              3. CAMPOS DEL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
                                                                                1. PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
                                                                                  1. ENFOQUES MODERNOS.
                                                                                  2. PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                                                    1. ORGANIZACIÓN
                                                                                    2. ASPECTOS ESTRATÉGICOS
                                                                                      1. EMPRENDIMIENTO
                                                                                      2. ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS
                                                                                        1. RELACIONES EMPRESARIALES
                                                                                      3. PROCESOS ADMINSITRATIVO
                                                                                        1. FASES
                                                                                          1. PLANIFICACIÓN
                                                                                            1. ORGANIZACIÓN
                                                                                              1. DIRECCIÓN
                                                                                                1. CONTROL
                                                                                              2. ADMINISTRACIÓN
                                                                                                1. COMPETITIVIDAD
                                                                                                  1. ESTRATEGÍA
                                                                                                    1. PRODUCTIVIDAD
                                                                                                      1. EFICIENCIA
                                                                                                        1. EFICACIA
                                                                                                  2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA PARA ATIVIDADES DE LAS ORGANZIACIONES
                                                                                                    1. LAS ACTIVIDADES SE CONVIERTEN EN CAMPOS DE CONOCIMIENTO HUMANO DEDICADO AL ESTUDIO, LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS Y QUEHACER ADMINISTRATIVO.
                                                                                                    2. ASPECTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
                                                                                                      1. SISTEMAS INTEGRALES COMPLEJOS
                                                                                                        1. RECURSOS FÍSICOS, FINANCIEROS Y TALENTO HUMANO
                                                                                                          1. SER ADMINISTRADOS
                                                                                                            1. PROCESOS DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
                                                                                                      2. RETOS ACTUALES QUE ENFRENTA AL GERENTE
                                                                                                        1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, DOMINIO DE IDIOMAS, USO DE LAS TIC, MISIÓN, VISIÓN, ACTITUD REFLEXIVA, APTITUD INNOVADORA
                                                                                                        2. NUEVOS MODELOS ORGANZIACIONALES
                                                                                                          1. DE APRENDIZAJE, DE INTELIGENTES, FLEXIBLES, VIRTUALES, EN RED Y EN MOLECULARES
                                                                                                          2. TENDENCIAS PARA EMPRENDEDORAS
                                                                                                            1. DISPOSITIVOS MÓVILES, TELETRABAJO, COMUNICACIÓN INSTANTÁNEA, HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN, ESPACIOS ABIERTOS DE LAS OFICINAS Y MENTORING INVERSO.
                                                                                                            2. Bernal Torres César Augusto, Sierra Arango Hernán Darío. Proceso Administrativo, para las organizaciones del siglo XXI. PEARSON. Prentice Hall. Edición: Segunda 2013 ISBN: 978-958-699-227-5
                                                                                                              Show full summary Hide full summary

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