Los ciclos de vida de la innovacion

El ciclo de vida de una innovación no funciona aleatoriamente sino que es algo que la empresa debe controlar
1. Ciclo de vida en innovacion
  1. Estrategia de bolos
    1. Enfocarse en un mercado especifico y logrando éxito en este, incusionar en los demás mercados
    2. Tornado
      1. Hay que seguir mejorando los productos para asi lograr mantener los clientes satisfechos
  2. Hay que mantener el mercado activo para que el ciclo no se rompa y llegue a su final
2. Modelo NabcH
  1. Necesidades: Aportar soluciones a problemas no resueltos de los clientes
    1. Aproximación: Le muestra el valor que tiene el producto para el cliente
      1. Beneficios: Cuales son los beneficios para el cliente comparado con su coste
        Cliente: Aumentar el valor percibido por el cliente
        Hook: Mensaje claro y conciso; el gancho
Es un proceso continuo en que los diferentes departamentos de nuestra empresa deben mantener un segui-miento exhaustivo de su evolución en el mercado para poder ir añadiéndole las sucesivas capas de valor que vaya nece-sitando, y anticiparse tanto a la competencia como a lo que los clientes esperan a continuación
Innovar en un mercado maduro
1. Innovar en el proceso: Cambiar la forma en como se hace el producto
  1. Innovar en la experiencia: Redefinir la forma en que se le da el producto al cliente
    1. Innovar desde el marketing: Idear nuevas acciones de marketing, cada vez mas radicales, que impacten el mercado
      1. Innovar en el modelo de negocio: Cambiar los estandares habituales en los que se mueve el mercado
        Innovación estructural: Cambiar la logística e infraestructura
Innovaciónen las practicas sociales
1. El protagonista del cambio es el usuario
2. No se puede innovar sin observar cómo participa el usuario en el ciclo de vida del producto
3. Toda innovación no debe verse sólo como la propuesta de un “objeto”, sino como el estímulo de un nuevo “signiﬁcado”, cuyo deﬁnidor es la gente. Nuestros clientes. Y nadie más
La sustancia del estilo
1. Innovar a partir del estilo signiﬁca añadirle una capa de valor, nor-malmente desde el diseño, para darle una nueva dimensión estética
2. El valor estético de las cosas cuenta mucho a la hora de decidirse por un produc-to/servicio
3. Ya estamos en un futuro en el que reina la combinación smart and pretty, lo inteligente “y” lo bonito
Innovar de manera cuántica
1. Subservir: Determinar hasta qué punto están dando menos valor del que se les está pidiendo
2. Sobreprometer: Están prometiendo más valor del que en realidad están sirviendo
3. Se trata de que el valor percibido por el cliente supere su nivel de expectativas (sea una “ganga” más que una “estafa”). Sólo de esa forma repetirá la experiencia
4. Algo que puede mejorar “nuestra realidad” de una manera significativa
Juan sebastian tinjaca Ortiz

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