Planejamento

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Mapa Neural Planejamento
Tiago Alencar
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Tiago Alencar
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21
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Resource summary

Planejamento
  1. Definição dos Objetivos
    1. Resultados
      1. Propositos
        1. Estados futuros
        2. Intenções
        3. Objetivos desejados
          1. Objetivos
            1. Missão

              Annotations:

              • A missão apresenta a razão de ser da organização. É uma declaração escrita que descreve o propósito, os valores, os princípios e as linhas orientadoras dela.
              1. Visão

                Annotations:

                • Declaração do que a empresa deseja ser, ou seja, da posição que ela quer ocupar no futuro
                1. Desafio
                2. Tático
                  1. Estrategicos
                    1. Operacionais
                      1. Abordagem centralizada
                        1. Abordagem descentralizada
                          1. Envolvimento de todos os membros da organização no processo de definição dos objetivos
                            1. Administração por Objetivos (APO)

                              Annotations:

                              • Método por meio do qual os gerentes e seus subordinados definem, em conjunto, os objetivos para cada departamento, projeto ou pessoa.
                              1. Processo Cíclico
                              2. Monitorar
                                1. Avaliar
                                  1. Controlar
                                2. Especificação dos Objetivos
                                  1. Desenvolvimento de plano de ação
                                    1. Monitoramento do progresso
                                      1. Avaliação dos resultados
                                3. Abordagem Clássica
                                  1. Perspectiva Hierarquica
                                    1. Do topo para a base
                                      1. Limitação de seus membros inferiores
                              3. Concepção dos Planos
                                1. Guia que integram e coordenam as atividades da organização
                                  1. O que deve ser feito
                                    1. Planos

                                      Annotations:

                                      • Guias que indicam o que há a ser feito, especificando como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas de forma a alcançar os objetivos. 
                                      1. Abrangência
                                        1. Estratégicos
                                          1. Forte influencia externa
                                            1. Referem-se a objetivos gerais
                                              1. Decisões e objetivos a LP

                                                Annotations:

                                                • Longo prazo
                                              2. Táticos
                                                1. Traduzem os objetivos gerais em específicos
                                                  1. Geralmente em uma área funcional
                                                    1. Geralmente funcionam em MP

                                                      Annotations:

                                                      • Médio Prazo (1 ano)
                                                    2. Operacionais
                                                      1. Procedimentos e processos requeridos nos níveis mais operacionais
                                                        1. Orientação CP

                                                          Annotations:

                                                          • (dias, semanas ou meses)
                                                          1. Adaptativos diante de novos desafios ou oportunidades
                                                        2. Horizonte Temporal
                                                          1. Longo Prazo (Planos Estratégicos)
                                                            1. Médio Prazo (Planos Táticos)
                                                              1. Curto Prazo (Planos operacionais)
                                                              2. Grau de especificidade
                                                                1. Gerais
                                                                  1. Específicos
                                                                  2. Permanência
                                                                    1. Permanentes
                                                                      1. Tarefas rotineiras em uma organização
                                                                      2. Temporários
                                                                        1. Extiguem-se quando o objetivo apresentado por eles é completado
                                                                  3. Planejamento informal

                                                                    Annotations:

                                                                    • Planejamento não formalizado por documentos escritos, caracterizado por uma definição vaga dos objetivos.
                                                                    1. Pequenas empresas
                                                                    2. Vantagens e Benefícios
                                                                      1. Proporciona senso de direção
                                                                        1. Focaliza esforços
                                                                          1. Maximiza a eficiência
                                                                            1. Reduz o impacto do ambiente
                                                                              1. Define parâmetros de controle
                                                                                1. Atua como fonte de motivação e comprometimento
                                                                                  1. Potencializa o autoconhecimento organizacional
                                                                                    1. Fornece consistência à ação gerencial
                                                                        2. Principais Críticas
                                                                          1. Não responde adequadamente os desafios em um ambiente dinâmico
                                                                            1. Cria rigidez e restringe a flexibilidade organizacional
                                                                              1. Inibe a criatividade, inovação e ousadia
                                                                        3. Características dos objetos eficazes
                                                                          1. Hierarquízaveis
                                                                            1. Específicos
                                                                              1. Mensuráveis
                                                                                1. Desafiadores
                                                                                  1. Definidos no tempo
                                                                                    1. Coerentes
                                                                                    2. Processo consciente e metódico de construção do futuro.
                                                                                      1. O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo para qualquer tipo de ação.
                                                                                        1. O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços socioeconômicos que se deseja modificar.
                                                                                      2. Planejamento estratégico
                                                                                        1. Competição
                                                                                          1. Estratégia

                                                                                            Annotations:

                                                                                            • Busca deliberada por um plano de ação que permita desenvolver, e continuamente ajustar uma vantagem competitiva da empresa sobre seus concorrentes.
                                                                                            1. Clientes
                                                                                              1. Organização
                                                                                                1. Concorrentes
                                                                                                  1. Competição
                                                                                                    1. Valor
                                                                                                      1. Valor
                                                                                                    Show full summary Hide full summary

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                                                                                                    robybastos
                                                                                                    PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS
                                                                                                    roseane_anawin
                                                                                                    MKT - Unidade 2 - Marketing Estratégico 1 - introdução
                                                                                                    robybastos
                                                                                                    Planejamento de Marketing
                                                                                                    Andre Pereira
                                                                                                    10 Gerenciamento de comunicações
                                                                                                    Clenia Paradela
                                                                                                    Planejamento de TI
                                                                                                    Willian da Silva2402
                                                                                                    Planejamento de Aulas: 4 Dicas de organização para Professores
                                                                                                    Alessandra S.
                                                                                                    Contextualização da disciplina - Gestão - Administração da Carreira Profissional
                                                                                                    Fabrícia Assunção