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Description
Mind Map by Edward Mauricio Melo Ospina, updated more than 1 year ago
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Created by Edward Mauricio Melo Ospina
over 7 years ago
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ROTACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA
DE CONTRUCCIÓN NUEVA LEÓN
- FUNDAMENTO TEORICO
- CHIAVETANO
- Ingreso y salida de trabajadores
- Ingreso y salida de trabajadores
- ROBBINS
- Genera un
problema
- Por costos de reclutamiento, de
selección, de capacitación y de los
trastornos laborales
- Solucion minimizar la rotacion
- Solucion minimizar la rotacion
- Por costos de reclutamiento, de
selección, de capacitación y de los
trastornos laborales
- Genera un
problema
- GALARZO
- Indicador importante en la
estabilidad del personal
- Indicador importante en la
estabilidad del personal
- HOLLEBECH
- Involuntaria
- Empresa
- Empresa
- Voluntaria
- Persona
- Persona
- Involuntaria
- ILMAKUNAS
- Relación entre rotación de personal y el crecimiento de la productividad de
la organización.
- Relación entre rotación de personal y el crecimiento de la productividad de
la organización.
- SHEEHAN
- Impacto sobre la
productividad
- Impacto sobre la
productividad
- RICHARD
- Enfasis en las causas y la
medición
- Enfasis en las causas y la
medición
- CHIAVETANO
- FORMAS DE MEDIR LA ROTACION DE PERSONAL
- Diferentes metodologias
- Basado en entradas y salidas
- Indicadores para la medicon de rotacion
- Is =D/Pe
- Is =D/Pe
- Indicadores para la medicon de rotacion
- Basado en entradas y salidas
- Diferentes metodologias
- PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA
- PRODUCTIVIDAD
- FACULTAD DE
PRODUCIR
- Productividad del
trabajo o
productividad
laboral
- Claves en el éxito de un proyecto
- Factores que afectan la productividad
- El factor humano
- El sistema constructivo
- Insumos y equipos
- Factores externos o imprevistos
- El factor humano
- Métodos para
evaluar y controlar
la productividad
- Estudio del trabajo
- Muestreo de actividades
- Incentivos
- Estudio del trabajo
- Factores que afectan la productividad
- Claves en el éxito de un proyecto
- Productividad del
trabajo o
productividad
laboral
- FACULTAD DE
PRODUCIR
- EFICIENCIA
- Logro de los
objetivos/resultados
propuestos
- Logro de los
objetivos/resultados
propuestos
- PRODUCTIVIDAD
- RESULTADOS
- Mal estado o la no existencia
- Salario como un causante
indirecto
- Rotación voluntaria
- Problemas a causa de la
rotación
- Retrasos por falta de persona
- Retrasos por falta de persona
- Problemas a causa de la
rotación
- Rotación voluntaria
- registros de control de
variables de recursos
humanos
- Salario como un causante
indirecto
- Mal estado o la no existencia
- CONCLUSIONES
- La rotacion de personas trae
- Afecta la productividad y
la eficiencia de los
obreros
- La rotación en mayoria es voluntaria
- Problema para las
compañías
- Perdidas de productividad y de eficiencia
- Afecta la productividad y
la eficiencia de los
obreros
- La rotacion de personas trae
- RECOMENDACIONES
- Controlar la reducción
de rotación de persona
de varias maneras
- incremento de la
productividad y la
eficiencia
- Controlar la reducción
de rotación de persona
de varias maneras
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