ESTRATEGIA DEL MODELO DE NEGOCIO

ESTRATEGIA DEL MODELO DE NEGOCIO

1. FUERZAS DEL MERCADO (Análisis del mercado)

   • Cuestiones
     • Segmentos
       • Necesidades y demandas
         • Costes de cambio
           • Capacidad de ingresos
             • Identifica la generación de ingresos y fijación de $$$
           • Cambio de clientes a la competencia
         • Refleja las necesidades y estudia el porque están desatendidas
       • Descubre nuevos segmentos
     • Aspectos que impulsan y transforman el mercado

2. FUERZAS DE LA INDUSTRIA (Análisis competitivo)

   • Competidores
     • Nuevos jugadores
       • Producto/servicio sustituto
         • Proveedores / cadena de valor
           • Inversores
             • Especifica actores que pueden influir en la empresa
           • Identifica jugadores emergentes y competencia en la cadena
         • Sustitutos de otras ofertas, mercados e industrias
       • Identifica a nuevos jugadores y su competencia en otros modelos
     • Identifica a los competidores y sus puntos fuertes

3. TENDENCIAS CLAVE (Previsión)

   • Tecnologicas
     • Normalizadoras
       • Social y cultural
         • Socioeconómicas
           • Identifica las principales tendencias
         • nnnnbnbnbencias
       • Describen las normativas
     • Identifica las nuevas tendencias tecnológicas que ponen en peligro, mejora o evolución

4. FUERZAS MACRO ECONÓMICAS (Macro-economía)

   • Condiciones del mercado
     • Mercados de capital
       • Productos básicos
         • Infraestructura económica
           • Describe la infraestructura macro del mercado
         • Resalta los precios actuales y las tendencias
       • Describe las condiciones actuales de capital
     • Condiciones generales desde una perspectiva macro

5. ÁNALISIS DAFO

   • DEBILIDADES (Interna-Perjudicial)
   • AMENAZAS (Externa-Perjudicial)
     • Propuesta de valor
     • Costes/ingresos
     • Infraestructura
     • Interacción con los clientes
   • FORTALEZAS (Interna-Útil)
   • OPORTUNIDADES (Externa-Útil)
     • Propuestas de valor
     • Costes/ingresos
     • Infraestructura
     • Interacción con los clientes

6. ESTRATEGIA OCÉANO AZUL

   • Crear industrias totalmente nuevas a través de la diferenciación, en vez de existir en los sectores existentes modificando los modelos actuales
     • Su objetivo es incrementar el valor que obtiene los clientes a través de ventajas competitivas, servicios nuevos y eliminación de recursos menos valiosos para reducir costos.
       • ESQUEMA DE LAS 4 ACCIONES
         • Eliminar
         • Reducir
         • Crear
         • Aumentar

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