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Description
Mind Map by Kerly Espinosa, updated more than 1 year ago
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Created by Kerly Espinosa
about 8 years ago
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Evolución de las teorías de
administración
- Frederick Taylor: Administración científica 1903.
- Administración Científica. Esta teoría se basa en la eliminación del
tiempo no productivo para elevar la productividad y eficiencia del
trabajo. La administración científica se caracteriza por cuatro
parámetros
- 1) Estudio científico del trabajo,
procesos operativos y condiciones
optimas de trabajo
- 2) Selección científica y capacitaciones a los trabajadores, asignación
de puestos de trabajo de acuerdo a sus aptitudes y actitudes.
- 3) Aplicación de la ciencia en el campo
laboral, puesta en marcha lo aprendido
en las capacitaciones.
- 4) Cooperación entre dirigentes y obreros. Trabajo en equipo desde los
administrativos hasta los obreros
- 4) Cooperación entre dirigentes y obreros. Trabajo en equipo desde los
administrativos hasta los obreros
- 3) Aplicación de la ciencia en el campo
laboral, puesta en marcha lo aprendido
en las capacitaciones.
- 2) Selección científica y capacitaciones a los trabajadores, asignación
de puestos de trabajo de acuerdo a sus aptitudes y actitudes.
- 1) Estudio científico del trabajo,
procesos operativos y condiciones
optimas de trabajo
- Administración Científica. Esta teoría se basa en la eliminación del
tiempo no productivo para elevar la productividad y eficiencia del
trabajo. La administración científica se caracteriza por cuatro
parámetros
- Max Weaber: Teoría Burocrática 1909
- La teoría burocrática menciona que al trabajar con una gran cantidad de personas es
necesario implementar un control del trabajo, por lo cual era necesario mantener
una comunicación jerárquica dentro de las organizaciones
- La teoría burocrática menciona que al trabajar con una gran cantidad de personas es
necesario implementar un control del trabajo, por lo cual era necesario mantener
una comunicación jerárquica dentro de las organizaciones
- Henrry Fayol: Teoría Clásica 1916
- Esta teoría hace mención a la estructura que debe tener una empresa
para su correcto funcionamiento, por ello es indispensable saber planear,
organizar, dirigir, coordinar y armonizar todos los colectivos. Dentro de la
estructura de la empresa menciona seis funciones básicas.
- 1) Funciones administrativas 2. Funciones
técnicas 3. Funciones comerciales 4.
Funciones financieras 5. Funciones de
seguridad 6. Funciones contables Planear
Organizar Dirigir Coordinar Controlar
- La teoría de Fayol menciona 14
principios generales dentro de la
administración: 1) División del trabajo.
2) Autoridad y responsabilidad. 3)
Disciplina. 4) Unidad de mando. 5)
Unidad de dirección. 6)Subordinación
de los intereses individuales a los
generales. 7) Remuneración del
personal. 8) Centralización.
- 1) Funciones administrativas 2. Funciones
técnicas 3. Funciones comerciales 4.
Funciones financieras 5. Funciones de
seguridad 6. Funciones contables Planear
Organizar Dirigir Coordinar Controlar
- Esta teoría hace mención a la estructura que debe tener una empresa
para su correcto funcionamiento, por ello es indispensable saber planear,
organizar, dirigir, coordinar y armonizar todos los colectivos. Dentro de la
estructura de la empresa menciona seis funciones básicas.
- Elton Mayo: Teoría de las Relaciones Humanas 1932
- Esta teoría se caracterizó por la oposición a la
teoría clásica poniendo énfasis en la relaciones
interpersonales y la comodidad en los espacios
de trabajo como método de motivación para el
trabajo dejando de lado las exhaustivas tareas,
trabajando en grupo fomentando la capacidad
de comunicación entre las personas integrantes
de la empresa.
- Esta teoría se caracterizó por la oposición a la
teoría clásica poniendo énfasis en la relaciones
interpersonales y la comodidad en los espacios
de trabajo como método de motivación para el
trabajo dejando de lado las exhaustivas tareas,
trabajando en grupo fomentando la capacidad
de comunicación entre las personas integrantes
de la empresa.
- Abraham Maslow. Teoría de la pirámide
Maslow o Jerarquía de las necesidades
humanas 1943
- Esta teoría pone como prioridad las necesidades
personales, manifestando que mientras estas se
vayan cumpliendo la persona ira adquiriendo nuevas
expectativas de superación. por ello las capacidades y
desempeño irán mejorando de acuerdo al nivel que
deseen alcanzar.
- Esta teoría pone como prioridad las necesidades
personales, manifestando que mientras estas se
vayan cumpliendo la persona ira adquiriendo nuevas
expectativas de superación. por ello las capacidades y
desempeño irán mejorando de acuerdo al nivel que
deseen alcanzar.
- Ludwing Von Bertalanffy: Teoría General de los Sistemas 1950-1968
- Esta teoría se caracterizó por el uso de de leyes que permitieran una fácil
comprensión del comportamiento en el lenguaje human, dentro de las
características de esta teoría se encuentran: 1)Totalidad. 2) Entropía. 3)
Sinergia. 4) Finalidad. 5) Equifinalidad.6) Retroalimentación.
- Esta teoría se caracterizó por el uso de de leyes que permitieran una fácil
comprensión del comportamiento en el lenguaje human, dentro de las
características de esta teoría se encuentran: 1)Totalidad. 2) Entropía. 3)
Sinergia. 4) Finalidad. 5) Equifinalidad.6) Retroalimentación.
- Lawrence y Lorsch: Teoría Sustitucional 1972
- Esta teoría se caracteriza por dos parámetros: 1) Conjunto de personas, organizaciones que tienen
relación de intercambio con una organización. 2) Conjunto de condiciones económicas, sociales,
políticas, tecnológicas entre otras. Manifestando que estos espacios otorgan oportunidades y
amenazas dentro de la empresa, por lo que es indispensabel estar en constante monitoreo de las
actividades y relaciones internas y externas de la empresa para poder llevar un plan estratégico de
acciones frente a una posible amenaza en contra de la empresa.
- Esta teoría se caracteriza por dos parámetros: 1) Conjunto de personas, organizaciones que tienen
relación de intercambio con una organización. 2) Conjunto de condiciones económicas, sociales,
políticas, tecnológicas entre otras. Manifestando que estos espacios otorgan oportunidades y
amenazas dentro de la empresa, por lo que es indispensabel estar en constante monitoreo de las
actividades y relaciones internas y externas de la empresa para poder llevar un plan estratégico de
acciones frente a una posible amenaza en contra de la empresa.
- Alumna: Kerly Espinosa Gaona.
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