Evolución de las teorías de administración

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Bibliografía: Giraldo, J. Linea de tiempo de las teorías administrativas, Informción disponible. https://prezi.com/ztq8oezsjkij/linea-de-tiempo-de-las-teorias-administrativas/ Erra Carolina. (2001, junio 20). Taylor. Fundamentos y principios de la administración científica. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/taylor-fundamentos-y-principios-de-la-administracion-cientifica/
Kerly Espinosa
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Evolución de las teorías de administración
  1. Frederick Taylor: Administración científica 1903.
    1. Administración Científica. Esta teoría se basa en la eliminación del tiempo no productivo para elevar la productividad y eficiencia del trabajo. La administración científica se caracteriza por cuatro parámetros
      1. 1) Estudio científico del trabajo, procesos operativos y condiciones optimas de trabajo
        1. 2) Selección científica y capacitaciones a los trabajadores, asignación de puestos de trabajo de acuerdo a sus aptitudes y actitudes.
          1. 3) Aplicación de la ciencia en el campo laboral, puesta en marcha lo aprendido en las capacitaciones.
            1. 4) Cooperación entre dirigentes y obreros. Trabajo en equipo desde los administrativos hasta los obreros
    2. Max Weaber: Teoría Burocrática 1909
      1. La teoría burocrática menciona que al trabajar con una gran cantidad de personas es necesario implementar un control del trabajo, por lo cual era necesario mantener una comunicación jerárquica dentro de las organizaciones
      2. Henrry Fayol: Teoría Clásica 1916
        1. Esta teoría hace mención a la estructura que debe tener una empresa para su correcto funcionamiento, por ello es indispensable saber planear, organizar, dirigir, coordinar y armonizar todos los colectivos. Dentro de la estructura de la empresa menciona seis funciones básicas.
          1. 1) Funciones administrativas 2. Funciones técnicas 3. Funciones comerciales 4. Funciones financieras 5. Funciones de seguridad 6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
            1. La teoría de Fayol menciona 14 principios generales dentro de la administración: 1) División del trabajo. 2) Autoridad y responsabilidad. 3) Disciplina. 4) Unidad de mando. 5) Unidad de dirección. 6)Subordinación de los intereses individuales a los generales. 7) Remuneración del personal. 8) Centralización.
          2. Elton Mayo: Teoría de las Relaciones Humanas 1932
            1. Esta teoría se caracterizó por la oposición a la teoría clásica poniendo énfasis en la relaciones interpersonales y la comodidad en los espacios de trabajo como método de motivación para el trabajo dejando de lado las exhaustivas tareas, trabajando en grupo fomentando la capacidad de comunicación entre las personas integrantes de la empresa.
            2. Abraham Maslow. Teoría de la pirámide Maslow o Jerarquía de las necesidades humanas 1943
              1. Esta teoría pone como prioridad las necesidades personales, manifestando que mientras estas se vayan cumpliendo la persona ira adquiriendo nuevas expectativas de superación. por ello las capacidades y desempeño irán mejorando de acuerdo al nivel que deseen alcanzar.
              2. Ludwing Von Bertalanffy: Teoría General de los Sistemas 1950-1968
                1. Esta teoría se caracterizó por el uso de de leyes que permitieran una fácil comprensión del comportamiento en el lenguaje human, dentro de las características de esta teoría se encuentran: 1)Totalidad. 2) Entropía. 3) Sinergia. 4) Finalidad. 5) Equifinalidad.6) Retroalimentación.
                2. Lawrence y Lorsch: Teoría Sustitucional 1972
                  1. Esta teoría se caracteriza por dos parámetros: 1) Conjunto de personas, organizaciones que tienen relación de intercambio con una organización. 2) Conjunto de condiciones económicas, sociales, políticas, tecnológicas entre otras. Manifestando que estos espacios otorgan oportunidades y amenazas dentro de la empresa, por lo que es indispensabel estar en constante monitoreo de las actividades y relaciones internas y externas de la empresa para poder llevar un plan estratégico de acciones frente a una posible amenaza en contra de la empresa.
                  2. Alumna: Kerly Espinosa Gaona.
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