CAPITULO 4: EVALUAR LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA

CAPITULO 4: EVALUAR LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA

1. Pregunta 1. ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

   • indicadores del funcionamiento de la estrategia
     • La forma en como las ventas de la empresa crece o disminuye, su intensidad.
       • Se la empresa adquiere nuevos clientes.
         • Si aumentan o disminuyen los márgenes de ganancia.
   • Identificación de los componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial
     • Esfuerzos para expandir o estrechar cobertura geográfica.
       • Medidas para construir una ventaja competitiva
         • Estrategias funcionales esenciales.

2. Pregunta 2. ¿Cuáles son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva de la empresa?

   • Identificar los recursos y capacidades de la empresa
     • Tipos de recursos empresariales
       • Identificar capacidades
         • Determinar si los recursos y capacidades de una empresa son lo bastante fuertes para generar una ventaja competitiva sustentable
           • Las cuatro pruebas del poder competitivo de un recurso
             • Los recursos y capacidades de una empresa deben administrarse de manera dinámica
               • El papel de las capacidades dinámicas

3. Pregunta 3. ¿Es capaz la empresa de aprovechar oportunidades comerciales y nulificar amenazas externas?

   • Identificar las fortalezas internas de una empresa
     • Evaluar las competencias de una empresa: ¿Cuáles actividades desempeña bien?
       • Identificar las oportunidades comerciales de una empresa
         • Identificar las amenazas externas a la rentabilidad futura de una empresa
           • ¿Qué busca al identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa?
             • ¿Qué muestran las listas de FODA?
               • Pasos del análisis FODA: Identificar los 4 componentes del FODA, llegar a conclusiones y traducirlas a acciones estratégicas.

4. Pregunta 4. ¿Los precios y costos de la empresa son competitivos respecto de los rivales clave y tiene una propuesta de valor atractiva para el cliente?

   • La cadena de valor
     • Comparar las cadenas de valor de compañías rivales
       • Las actividades primarias y secundarias de una empresa identifican los principales componentes de su estructura interna de costos
         • Sistema de cadena de valor de toda una industria
           • Benchmarking: herramienta para evaluar s los costos y eficacia de la cadena de valor de una empresa son adecuados
             • Opciones estratégicas para remediar una desventaja de costos o eficacia
               • Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de la cadena de valor desempeñadas internamente
                 • Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de la cadena de valor relacionadas con los proveedores
                   • Mejorar la eficacia y eficiencia de las actividades de la cadena de valor relacionadas con la distribución
                     • Traducir el desempeño excelente de las actividades de la cadena de valor en ventajas competitivas
                       • Como se relacionan las actividades con los recursos y capacidades

5. Pregunta 5. ¿La empresa es competitivamente más fuerte o más débil que sus principales rivales?

   • Traducir el desempeño de las actividades de la cadena de valor de la empresa en ventajas competitivas
     • Evaluación representativa de fortaleza competitiva ponderada
       • Implicaciones estratégicas de las evaluaciones de fortaleza competitiva

6. Pregunta 6. ¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen la mayor atención por parte de la administración?

   • El paso final analítico y siendo este el más importante es centrarse en los problemas estratégicos exactos que debe abordar y resolver la directiva para que la empresa tenga más éxito financiero y competitivo, este paso implicara recurrir a los resultados de los análisis tanto de la empresa como de sus competitivos.