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Análisis FODA
- Es una Herramienta de análisis estratégico,
que permite observar elementos internos
controlables tales como las fortalezas y
debilidades del entorno, ademas de los
factores externos no controlables, tales como
oportunidades y amenazas.
- FORTALEZAS
- elementos positivos que posee la empresa y que
constituye recursos paa el logro de objetivos .
Claridad de objetivos, capacitación recibida,
motivación, decisión, voluntad, formalidad en los
tratos, responsabilidad etc.
- elementos positivos que posee la empresa y que
constituye recursos paa el logro de objetivos .
Claridad de objetivos, capacitación recibida,
motivación, decisión, voluntad, formalidad en los
tratos, responsabilidad etc.
- OPORTUNIDADES
- Elementos del ambiente que la
empresa puede aprovechar para el
logro efectivo de Metas y objetivos.
- Fuerzas económicas, Fuerzas sociales,
culturales, demográficas y ambientales;
Fuerzas políticas, legales y
gubernamentales y Fuerzas tecnológicas.
- EXTERNAS
- Fuerzas económicas, sociales, culturales,
demográficas y ambientales.
- Fuerzas políticas, legales
y gubernamentales
- Fuerzas Tecnológicas
- Fuerzas económicas, sociales, culturales,
demográficas y ambientales.
- Elementos del ambiente que la
empresa puede aprovechar para el
logro efectivo de Metas y objetivos.
- AMENAZAS
- Son situaciones o hechos externos a
la empresa o institución que pueden
llegar a ser negativos para la misma
- Falta de Aceptación,
competencia,
rivalidad, fenómenos
naturales, situación
económica etc.
- MERCADO
- Al detectar primero las amenazas que las
debilidades, la organizacion tendra que poner mas
atencin a las primeras y desarrollar estrategias
convenientes y asi disminuir el impacto de las
debilidades.
- Son situaciones o hechos externos a
la empresa o institución que pueden
llegar a ser negativos para la misma
- DEBILIDADES
- Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable o desventaja frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan exitosamente,
etc.
- Carencia de Objetivos claros y
alcanzables, falta de recursos, mal
manejo de situaciones, mal manejo
de recursos, informalidad, poca ética,
desorden etc.
- Carencia de Objetivos claros y
alcanzables, falta de recursos, mal
manejo de situaciones, mal manejo
de recursos, informalidad, poca ética,
desorden etc.
- INTERNAS
- EMPRESA, PRODUCTOS
Y SERVICIOS.
- EMPRESA, PRODUCTOS
Y SERVICIOS.
- Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable o desventaja frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan exitosamente,
etc.
- En la realización del Anáisis se puede
determinar de forma objetiva de que
ventajas consta con respecto a la
competencia para mejorar y poder ser
competitiva.
- Beneficios Tomar mejores decisiones
Planear objetivos mas concretos y
realizables, Indentificar nuestros recursos así
como lo que se puede conseguir del exterior,
Reconocer ventajas Definir prioridades de
Acción.
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