pmp estudio general

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1. project management BODY of knowledge

   • NO ES UNA METODOLOGIA

2. ANEXO A1 ESTANDAR PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS

3. 47 PROCESOS, 10 AREAS DE CONOCMIENTO, 5 GRUPOS DE PROCESOS

4. *IMPLICA COMPROMISO CON LA PROFESION, COMPETENCIA, CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA

5. CERTIFICACIONES

   • CAPM: TECNICO CERTIFICADO EN DIRECCION DE PROYECTOS
     • PMP: PROJECT MANAGER PROFESSIONAL
       • PgMP PROGRAMA MANAGER PROFESIONAL
         • PfMP PORTAFOLIO MANAGER PROFESSIONAL
           • PMI-SP PROFESIONAL EN DIRECCION DE TIEMPOS
             • PMI-RMP PROFESIONAL EN DIRECCCION DE RIESGOS
               • PMI-ACP PRACTICANTE CERTIFICADO EN PMI EN ENFOQUE AGIL
                 • PMI-BA PROFESIONAL EN ANALISIS DE NEGOCIOS
   • SE OBTIENEN SIENDO MIEMBRO O NO

6. Buenas practicas, herramientas, consenso de utilidad, reconocido como bueno

7. PROYECTO

   • RESULTADO UNICO
   • ESFUERZO TEMPORAL
   • EJEMPLO: MEJORA, PRODUCTO, NUEVA LINEA, DOCUMENTO, SERVICIO

8. DIRECCION DE PROYECTOS

   • HABILIDADES
   • CONOCIMIENTOS
   • HERRAMIENTAS
   • GRUPOS DE PROCESOS:5
     • INICIO
     • PLANIFICACION
     • EJECUCION
     • MONITOREO Y CONTROL
     • CIERRE
     • conjunto de acciones y actividades para conseguir un resultado
       • procesos; herramientas y tecnicas; salidas
   • AREAS DE CONOCIMIENTO:10
     • 4. GESTION DE LA INTEGRACION
       • 5.GESTION DEL ALCANCE
         • 6. GESTION DEL TIEMPO
           • 7. GESTION DEL COSTO
             • 8.GESTION DE LA CALIDAD
               • 9. GESTION DE LOS RECURSOS
                 • 10. GESTION DE LA COMUNICACION
                   • 11. GESTION DEL RIESGO
                     • 12. GESTION DE ADQUISICIONES
                       • 13. GESTION DE INTERESADOS
   • COMUNICACION, REQUISITOS, EXPECTATIVAS, EQUILIBRAR LAS RESSTRICIONES
     • 7 RESTRICCIONES
       • ALCANCE
         • TIEMPO
           • COSTO
             • CALIDAD
               • RIESGOS
                 • SATISFACCION DEL CLIENTE (ULTIMA)
                   • RECURSOS
     • ELABORACION PROGRESIVA Y PLANEACION GRADUAL: ACTIVIDAD ITERATIVA
     • OBJETIVO EXITO DEL PROYECTO: ENTREGABLE
   • PMO
     • METODOLOGIAS, RECURSOS, HERRAMIENTAS COMUNICACIONES
     • APOYO
       • CONSULTIVO,
     • CONTROL
       • DA SOPORTE, REVISA CUMPLIMIENTO Y METODOLOGIA
     • DIRECCION
       • METODOLOGIA, CONTROL DIRECTO DEL PROYCTO
     • PBO
       • ORGANIZACIONES BASADAS EN PROYECTOS
         • DISMINUYE LA BUROCRACIA, HACEN ESTRUCTURAS TEMPORALES PARA OBTENER EL RESULTADO, CON ESO MIDEN LA META
     • CONTROL DE COMUNICACOIN, METODOLOGIAS, PLANTILLAS, POLITICAS, MONITOREO AVANCE
     • OPM3: ALCANZA LA MADUREZ LA PMO
   • DIRECTOR DE PROYECTOS
     • CONOCIMIENTO, DESEMPEÑO Y PERSONALES
     • CUMPLIR LOS OBJETIVOS, EFICIENTE
     • SATISFACER NECESIDADES: EQUIPO, RECURSOS Y TAREAS
     • NEXO ENTRE EQUIPO Y ESTRATEGIA
   • INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION
     • CULTURA, FORMA DE COMUNICACION, ESTRUCTURA
       • MISION, VISION POLITICA, RIESGOS, COMUNICACION, MOTIVACION, ETICA, ENTORNO
   • GOBIERNO DEL PROYECTO
     • ESTA EN EL ACTA DE CONSTITUCION, DEFINE EXITO DEL PROYECTO, DEFINE MARCO DE REFERENCIA PARA TOMA DE DECISIONES
     • DEFINE ENFOQUE DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
       • SE ALINEA CON LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACION
   • EXITO DEL PRYECTO
     • CUMPLIR

9. OPM: MARCO PARA LA EJECUCION ESTRATEGICA

   • DIRECION PORTAFOLIO
   • DIRECCION PROGRAMA
     • MEJORAR DESEMPEÑO, MEJORA COMPETITITVA, MEJORES RESULTADOS

10. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

    • PROPORCIONA EL MARCO DE REFERENCIA PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO
      • PREDICTIVO: TODO SE GESTIONA AL INICIO
      • ADAPTATIVO: ITERATIVAMENTE PERO AGIL 2 A 4 SEMANAS
      • ITERATIVO: ELABORACION PROGRESIVA