Análisis estratégico de situación:

Análisis estratégico de situación:

1. Análisis de la organización

   • Componenetes básicos
     • La filosofía corporativa
       • "Lo que la organización quiere llegar a ser"
       • Integrada por:
         • Misión corporativa
           • ¿Qué hago?
         • Visión corporativa
           • ¿Cómo lo hago?
         • Valores centrales corporativos
           • ¿A dónde quiero llegar?
     • Cultura corporativa
       • Valores y pautas de conducta
   • Estructura de la organización y filosofía corporativa
     • Filosofía corporativa centralizada
       • Organizaciones "unificadas"
     • Filosofía corporativa descentralizada
       • Organizaciones diversificadas
     • Comunicable
     • útil
     • Asumible
     • Creible

2. Estudio de la cultura corporativa

   • Toda organización la posee
   • Estructura "suprapersonal"
   • Factor de integración
   • Existencia de "subculturas"
   • Gestión de la cultura corporativa
     • Etapas
       • Determinación
         • Análisis del perfil de cultura corporativa
           • Instrumentos de investigación
             • Reuniones gruoales
             • Visitas a la org.
             • Cuestionarios
             • Entrevistas personales
             • Observación de sesiones de trabajos
           • Aspectos a investigar
             • Factores sociológicos
             • Factores de dirección
             • Factores comunicativos
           • Orientaciones de la cultura corporativa
             • o Orientación al Cambio vs Orientación al Statu Quo
               • o Orientación al Cambio vs Orientación al Statu Quo
               • o Orientación al Producto vs Orientación al Cliente
               • o Orientación a los Costos vs Orientación a las Ventas
             • • Orientaciones basadas en la relación “Organización-Empleados”
               • o Orientación al Individuo vs Orientación al Colectivo
               • o Orientación al Liderazgo vs Orientación al Control
               • o Orientación a los Procesos vs Orientación a las Personas
       • Definición
         • Cual es el perfil deseado para la org
       • Actuación
         • Superar el "gap"
         • Objetivos
           • - Ante la falta de una Cultura Corporativa
           • coincidencia entre la Cultura Corporativa actual y la Cultura Corporativa deseada
           • desviación leve entre la Cultura actual y la Cultura deseada
           • fuerte desviación entre la Cultura actual y la Cultura deseada
         • Estrategia
           • debilitamiento de las pautas
           • Introducción gradual de nvas. pautas
           • fortalecimiento de nvos. valores
         • Condiciones básicas
           • Apoyo de los directivos
           • Participación de miembros
           • Aceptación de los nuevos valores