Diferencia entre métodos PERT - CPM - GANTT

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Mind Map on Diferencia entre métodos PERT - CPM - GANTT, created by Anyi Paola Diaz Castillo on 01/04/2017.
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Diferencia entre métodos PERT - CPM - GANTT
  1. PERT
    1. Es un modelo para la administración y gestión de proyectos. Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
      1. Principio de designación sucesiva: Se nombra a los vértices según los números naturales, de manera que no se les asigna número.
        1. Principio de unicidad del estado inicial y el final: Se prohíbe la existencia; está diseñado para de más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de terminación del proyecto.
          1. Principio de designación unívoca: No pueden existir dos aristas que complejos y no tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, ser utinarios. nombran las actividades mediante el par de vértices que unen.
    2. GANTT
      1. Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
        1. Permite al usuario modelar la planificaciónde las tareas necesarias para la realización de un proyecto.
          1. Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total, ésta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado periodo de tiempo.
            1. A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la representa hasta llegar al grado de finalización.
      2. CPM
        1. Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
          1. Resume en un solo documento la imagen general de todo el proyecto.
            1. Facilita abastecimientos ordenados y oportunos.
              1. Logra que el proyecto se desarrolle con el menor número de tropiezo.
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