EL PLAN DE NEGOCIOS

EL PLAN DE NEGOCIOS

1. instrumento que permite comunicar o vender una idea de negocio, asi como una herramienta de uso interno para un empresario.

   • Se divide en 7 puntos:
     • 1. RESUMEN EJECUTIVO
       • Resumen de las partes que conforman el plan de negocios, va al inicio del plan pero se desarrolla una vez terminado todo el plan de negocios
       • Resumen de las partes que conforman el plan de negocios, va al inicio del plan pero se desarrolla una vez terminado todo el plan de negocios
     • 2. DEFINICION DEL NEGOCIO
       • Descripción del negocio que se va a realizar, justificación de propuesta, objetivos y estrategias de manera que se explique en que consistirá el negocio que se va a realiza. 
       • Descripción del negocio que se va a realizar, justificación de propuesta, objetivos y estrategias de manera que se explique en que consistirá el negocio que se va a realiza.
     • 3. ESTUDIO DE MERCADO
       • Desarrollo del análisis de la industria, análisis del mercado objetivo, el pronostico de la demanda, análisis de la competencia, estrategias de marketing y proveedores de manera que se conozcan los elementos donde va a ser constituido el negocio.
       • Desarrollo del análisis de la industria, análisis del mercado objetivo, el pronostico de la demanda, análisis de la competencia, estrategias de marketing y proveedores de manera que se conozcan los elementos donde va a ser constituido el negocio.
     • 4. ESTUDIO TECNICO
       • Requerimientos físicos necesarios para que funcione el negocio, se refiere a infraestructura, tamaño, proceso productivo y local del negocio.
       • Requerimientos físicos necesarios para que funcione el negocio, se refiere a infraestructura, tamaño, proceso productivo y local del negocio.
     • 5. ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO
       • Descripción de la estructura jurídica y orgánica del negocio, áreas que conforman la empresa, cargos junto a sus funciones, sueldos, perfiles de equipo. (Organigrama). 
       • Descripción de la estructura jurídica y orgánica del negocio, áreas que conforman la empresa, cargos junto a sus funciones, sueldos, perfiles de equipo. (Organigrama).
     • 6. ESTUDIO DE LA INVERSION
       • Señala la inversión que se requiere para poner en marcha el negocio para lograr su funcionamiento durante el primer ciclo productivo, se revisa el financiamiento necesario, activos fijos, intangibles, capital de trabajo entre otros
       • Señala la inversión que se requiere para poner en marcha el negocio para lograr su funcionamiento durante el primer ciclo productivo, se revisa el financiamiento necesario, activos fijos, intangibles, capital de trabajo entre otros
     • 7. ESTUDIO DE LOS INGRESOS Y EGRESOS
       • Desarrollo de proyecciones de ingresos y egresos del negocio para el periodo de tiempo proyectado. Comprende presupuesto de egresos, calculo de punto de equilibrio, flujo de caja proyectado y balance general.
       • Desarrollo de proyecciones de ingresos y egresos del negocio para el periodo de tiempo proyectado. Comprende presupuesto de egresos, calculo de punto de equilibrio, flujo de caja proyectado y balance general.
     • 8. ESTUDIO FINANCIERO
       • Desarrollo del calculo de recuperación de la inversión y rentabilidad del negocio, la idea del estudio financiero es mostrar si el proyecto es rentable, tiempo para la inversión y cuanto se espera obtener de esta.
       • Desarrollo del calculo de recuperación de la inversión y rentabilidad del negocio, la idea del estudio financiero es mostrar si el proyecto es rentable, tiempo para la inversión y cuanto se espera obtener de esta.