Estratégia Corporativa e Competitiva

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• Contextualização: Eras e Metáforas Escolas de Pensamento Competitividade e Inovação Estratégia Competitiva

1. Contextualização ERAS

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   • Era Artesanal: 1800 a 1914 Era Industrial: 1914 a 1950 (Metáfora da Máquina e do Organismo) Era da Informação: 1950 a 2012 (Metáfora do Cérebro e da Cultura)
   1. Era Artesanal: 1800 a 1914

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      • Produção artesanal, trabalhadores altamente qualificados, usam ferramentas e produzem em ritmo lento
   2. Era Industrial: 1914 a 1950 (Metáfora da Máquina e do Organismo)

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      • Produção em massa: trabalhadores profissionalizados projetam produtos que serão fabricados por trabalhadores. Não qualificados (semi), em grande escala
      1. Metáfora da Máquina

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         • Controle e domínio dos processos
      2. Metáfora do Organismo

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         • Análise e diagnóstico "Descoberta" do ambiente leva à uma grande transição nos estudos da administração *Fatores que potencializaram essa mudança: - Avanços tecnológicos e democratização dos meios de produção -Surgimento e expansão de novos mercados e maior concorrência - Início da instabilidade organizacional - Dificuldades de adaptação
         1. Teoria Sistêmica

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            • Visão integrada entre campos frequentemente segregados e incomunicáveis
         2. Teoria Contingencial

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            • Nada é absoluto na administração. Tudo é relativo. Administração é proativa, não reativa. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são importantes para a abordagem contingencial.
   3. Era da Informação: 1950 a 2012 (Metáfora do Cérebro e da Cultura)

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      • Produção enxuta: combina vantagens da produção artesanal e de massa, evitando alto custo e inflexibildiade. Profissionais multi-habilidosos
      1. Metáfora do Cérebro

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         • Capacidade de aprendizagem Inteligência organizacional Descentralização do poder
      2. Metáfora da Cultura

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         • Organizações como microssociedades Exemplo japonês Vs. Americano
2. Escolas de Pensamento
   1. Escola de Design

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      • -Mais influente em Adm. Estratégica -Escolha da alta direção
   2. Planejamento

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      • - Processo formalizado e mecânico - Executivo é central, mas planejadores são responsáveis
   3. Posicionamento

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      • - Estratégia deve ser ajustada ao nível de mercado - Ajuste de posição x estratégia - influência do ambiente externo -Processo deliberado com precisão, baseado em análises detalhadas de fatores externos
   4. Empreendedora

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      • - Concentra na figura do líder - Menos coletiva e mais abstrata - Líder como o norte da estratégia -Ausência de formalização, pode ser deliberada ou emergente -Líder representa o papel de superação e inspiração
   5. Cognitiva

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      • - Estratégia como É Vs. Como Deveria - Experiências, conhecimentos e aspirações são relevantes
   6. Aprendizado

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      • - Ambientes interno e externo são vistos como complexos - Adaptação e mudanças são contínuos - Busca por adequação e padrões necessários
   7. Poder

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      • - Introduz a política e o poder - Organização é vista como arena política - Detentores do poder terão prioridades conflitantes com as da organização - Tomade de decisão como processo político - Deliberação plena impraticável: estratégia como negociação e barganha
   8. Cultural

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      • - Estratégia é um processo coletivo - Cada organização possui estratégia única - Estratégia surge da mente coletiva (cultura)
   9. Ambiental

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      • - Ambiente vira ator - Organzações vistas de forma passiva e reativa -Ausência de estratégias deliberadas, apenas emergentes -Maior ênfase à adaptação do que aprendizado
   10. Configuração

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       • - Combinação das demais - Configurações Vs. Transformações - Adequação específica - Considera a estratégia como planejada ou emergente; empreendedora ou sistematicamente planejada, coletiva ou resultante de disputas políticas; influenciada por fatores externos ou pela cognição dos indivíduos.

1. Competitividade

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   • - Rentabilidade sustentada no longo prazo - Capacidade da empresa em manter ou aumentar seus lucros e participaração no mercado - Resulta da eficácia na utilizaçãod de insumos - Resulta de escolhas - Depende da forma como as empresas competem
   1. Como Medir?

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      • - Lucratividade - Produtividade - Participação no mercado