Las instituciones elaboran sus planeaciones financieras desarticuladas de la misión, visión, objetivos y metas, esto tiene como consecuencia una inadecuada administración de sus recursos.

Las instituciones elaboran sus planeaciones financieras desarticuladas de la misión, visión, objetivos y metas, esto tiene como consecuencia una inadecuada administración de sus recursos.

1. Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME)

   • Son unidades económicas que satisfacen las necesidades básicas de mercado y de la sociedad
     • Consideran la globalización, la competitividad, el libre mercado, etc.
     • Contribuyen a la generación de empleos
     • Aportan de manera relevante al PIB
   • ¿Cuáles son las causas que generan el cierre de estas empresas?
     • Son inestables y tienden a desaparecer por la pérdida de competitividad
       • Factores internos
         • Falta de planeación y control en los procesos
           • Causas
             • Realizan una inadecuada administración de sus recursos
               • Ausencia de una misión y visión alineada al plan financiero
               • Falta de análisis FODA
               • ¿Qué acciones pueden implementar las MiPyME para subsistir en el mercado?
                 • ¿Cómo pueden identificar las megas tendencias para la construcción de escenarios futuros?
                   • Al seleccionar un modelo de planeación prospectiva
                   • Construir escenarios
                 • ¿Qué estrategias deben implementar para alcanzar su planeación estratégica y financiera?
                   • Formular su presupuesto maestro en el que se incluya la operación, el presupuesto financiero y el presupuesto base cero y que dan lugar a los estados financieros proforma.
                   • Las herramientas de la administración financiera, el método de porcientos integrales así como las razones financieras.
       • Factores externos
         • Dificultades de financiamiento
         • Carencia de capacidades de negociación
         • Altos precios en los energéticos