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Description
Mind Map by paulopilates, updated more than 1 year ago
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Created by paulopilates
almost 11 years ago
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Modelos de Estratégia de Prospecção
para Setores Intensivos em P&D
- Progresso Tecnológico
- Mudanças
- Capacidade de inovar
- Tecnologia
- Geração de novos produtos
- Processos ou serviços
- Tecnologia
- Criar novos mercados
- Demanda industrial, grupos sociais e individual
- Demanda industrial, grupos sociais e individual
- Expansão produtiva e crescimento econômico
- Por produtos
- Competências básicas
- Gestão estratégica
- Foco em inovação
- Por produtos
- Habilidade das organizações e pessoas
- Criar
- Desenvolver
- Adaptar tecnologias
- Criar
- Era do Conhecimento
- Gerencia e valoriza a inovação
- Análise Setorial
- Aprendizagem tecnológica
- Absorção
- Adaptação
- Produção de novos bens e serviços
- Aprendizagem tecnológica
- Glocalização
- Pensar global e agir local
- Pensar global e agir local
- Modelos de Gestão
- Desafio de promover sinergia entre ciência e tecnologia
- Desafio de promover sinergia entre ciência e tecnologia
- Investimentos em P&D
- Países em Desenvolvimento - 7%
- Países Desenvolvidos - 92%
- Países em Desenvolvimento - 7%
- Depósitos de Patentes no Brasil (2006)
- 45% Empresas estrangeiras
- 17% Empresas nacionais
- 35% Inventores - pessoa física
- 3% Universidades e Centros de pesquisa
- 45% Empresas estrangeiras
- Gerencia e valoriza a inovação
- P&D
- Alcançar competitividade
- Desenvolvimento
- econômico
- social
- tecnológico
- econômico
- Período / Paradigma
- Pós-guerra - Até 60´s / "ciência motor para o progresso"
- 60´s e 70´s / "ciência como solução e causa de problemas"
- 80´s e 90´s / "ciência como fonte de oportunidades estratégicas"
- Séc; XXI / "ciência para beneficiar a sociedade"
- Pós-guerra - Até 60´s / "ciência motor para o progresso"
- Alcançar competitividade
- Mudanças
- Setores Intensivos Frente à Pesquisa
Aplicada
- Foco na Pesquisa Científica
- Donald Stokes
- Nova Taxionomia
para Atividades P&D
- Desafios
- Trocas de Conhecimento
- Trabalhos em Rede
- Agilidade na
Incorporação de
Resultados para Sociedade
- Clareza qto aos Fatores Críticos
- Trocas de Conhecimento
- Desafios
- 2 Eixos
- Relevância Tecnológica
- Relevância
Científica
- Relevância Tecnológica
- Quadrante
de Bohr
- Quadrante
de Thomas
Edison
- Quadrante
de Pasteur
- Nova Taxionomia
para Atividades P&D
- Donald Stokes
- Desafio
- Buscar Equilibrar os Quadrantes
- Na direção da Inovação e
Desenvolvimento Sistemáticos
dos Setores Dinâmicos
- Níveis:
Local,
Regional
e Global
- Reforçar o
FORESIGHT a
Orientar Ações
Estratégicas para
o FUTURO
- Reforçar o
FORESIGHT a
Orientar Ações
Estratégicas para
o FUTURO
- Níveis:
Local,
Regional
e Global
- Na direção da Inovação e
Desenvolvimento Sistemáticos
dos Setores Dinâmicos
- Buscar Equilibrar os Quadrantes
- Fases Prévias
- Prévia A
- Apresentação de Dados Sobre o Tema
- Fatos Cronológicos Importantes
- Caracterização do Tema e
Aspectos Sobre Mercado
- Formas de Reação ao Problema
- Apresentação de Dados Sobre o Tema
- Prévia B
- Fatores Críticos do Steor
- Etapas de Análise
- 1 - Identificação de Tendências
- Literatura científica
- 2 anos setores dinâmicos
- 5 anos dinâmica inovação média
- 8 anos para de menor dinâmica
- Literatura internacional - papers, livros, jornais, relatórios
governamentais, teses, publicações, congressos e
conferências.
- Ferramentas de Data e Text Mining -
identificação e descoberta de informação
- Gerar mapas de conhecimento - identificam
conteúdos tops e tendências P&D
- Gerar mapas de conhecimento - identificam
conteúdos tops e tendências P&D
- Ferramentas de Data e Text Mining -
identificação e descoberta de informação
- 2 anos setores dinâmicos
- Imprensa e sites especializados
- Especialistas debatem resultados
visando atender a demanda
- Patentes
- Tendências em tecnologia
- Derwent, World Patents Index (WPI)
- AE - Depositante da patente
- DC - Classificação Derwent
- IP - Classificaçao intern. de patentes
- PI - Prioridade da patente / país e
ano primeiro depósito
- PN - Mercados de proteção
- TI - Título
- CIP - Classificação Internacional de Patentes - 8 seções, 20
subseções, 120 classes, 628 subclasses e mais de 69 mil grupos
- AE - Depositante da patente
- Brasil - Plataforma Lattes/CNPq
- Derwent, World Patents Index (WPI)
- Tendências em tecnologia
- Literatura científica
- 2 - Análise de Conteúdo
- Acrescenta análise da mídia especializada
- Sites especializados - fontes confiáveis
- Acrescenta análise da mídia especializada
- 3 - Apreciações Gerais
- Entrevistas com Stakeholders
- Diálogo com Grupos de Interesse - Stakeholder Dialogue
- a) múltiplas fontes
- b) entrevista com perguntas abertas
- c) foco no signficado dos fatos
- d) busca identificando padrão
- e) captação da informação
- f) entrevistado é um informante-chave
- a) múltiplas fontes
- Diálogo com Grupos de Interesse - Stakeholder Dialogue
- Entrevistas com Stakeholders
- 4 - Análise Global
- Matriz SWOT
- Informações formais e informais
- Rapidez para construir visão futura
- Ações de curto, médio e longo prazo
- Matriz SWOT Frameworks
- 2 tipos de sistematização
da informação
- Econômico, social e tecnológico
- Análises de acordo com o setor analisado
- Econômico, social e tecnológico
- 2 tipos de sistematização
da informação
- Informações formais e informais
- Matriz SWOT
- 5 - Recomendações para Definir Ações
- Estratégica de prospecção
- Formulação de políticas e priorização de
diretrizes sobre o setor de P&D
- Formulação de políticas e priorização de
diretrizes sobre o setor de P&D
- Ações temporais
- Curto, médio e longo prazo
- Curto, médio e longo prazo
- Sistêmicas
- Aspectos econômicos,
sociais e tecnológicos
- Aspectos econômicos,
sociais e tecnológicos
- 2 Níveis de ações
- Tipologia das ações
- Ofensivas, defensivas, de
combate a fragilidade e de
combate a vulnerabilidade
- Ofensivas, defensivas, de
combate a fragilidade e de
combate a vulnerabilidade
- Aspecto relevante contemplado
- Econômico, social e tecnológico
- Econômico, social e tecnológico
- Forma clara e objetiva de
apoio ao planejamento
- Tipologia das ações
- Estratégica de prospecção
- 1 - Identificação de Tendências
- Etapas de Análise
- Fatores Críticos do Steor
- Prévia A
- Foco na Pesquisa Científica
- Desafio do Futuro
- Desenvolver Modelos
Capazes de:
- Aumentar a Capacidade de
Análise de Setores Intensivos em
P&D
- Maior Foco em Simulação
e Modelagem
- Formar Redes Colaborativas
- Datamining Cada Vez Mais
Aplicada `P&D
- Aumentar a Capacidade de
Análise de Setores Intensivos em
P&D
- Desenvolver Modelos
Capazes de:
- 8 Abordagens para Sinergia
Entre os Setores: IC-
Inteligência Competitiva; GC -
Gestão de Conhecimento e
Foresight
- 1 - Visão
- 2 - Objetivos
- 3 - Meios Principais
- 4 - Ponto de Partidas e Metas
- 5 - Técnicas
- 6 - Principais Resultados
Percebidos Como
Instrumentos de Gestão da
Inovação
- 7 - Foco - o Olhar Principal
- 8 - Principais Fontes de Informação
- Informação
- Formal: Estruturada e Organizada
- Passado Recente
- Base de Dados, Revistas
Especializadas, Teses, Patentes, etc
- Base de Dados, Revistas
Especializadas, Teses, Patentes, etc
- Passado Recente
- Informal: Não Estruturada
- Futuro Próximo e Presente
- Contatos Pessoais, Fornecedores,
Concorrentes, Consultores em
Jantares, Entrevistas, etc
- Contatos Pessoais, Fornecedores,
Concorrentes, Consultores em
Jantares, Entrevistas, etc
- Futuro Próximo e Presente
- Formal: Estruturada e Organizada
- 1 - Visão
- Mapa Mental realizado com base no Artigo 04 Publicado na Revista DataGamaZero - v.7 n.1 fev/06
Por: Claudia Canongia, Maria N. F. Pereira e Adelaide Antunes
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