Planeación Estratégica y Pensamiento Estratégico

Planeación estratégica
1. La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa
2. 1. Los estrategas. 2. El direccionamiento. 3. El diagnóstico. 4. Las opciones. 5. La formulación estratégica. 6. La auditoria estratégica.
  1. CARACTERISTICAS
    1. LOS ESTRATEGAS Aquellas personas ubicadas en un puesto superior las cuales son encargadas de brindar objetivos, una misión, visión correspondientes a una entidad para llevar a cabo el rendimiento laboral de la compañía.
    2. EL DIRECCIONAMIENTO Es la dirección por la cual van orientadas las ideas planteadas por los estrategas, las cuales se expresan las normas, funciones, criterios de la compañía. Trabajando en los términos que se proponen en la misión de la compañía, tales como, organización laboral, rendimiento o productividad de la misma y de los operarios, trabajando en estos términos es cuando damos inicio a la visión que se proyecta e un largo periodo por los estrategas
    3. EL DIAGNOSTICO Es el análisis preventivo que se le dan a las diversas situaciones que se presentan en la compañía, tales como las amenazas y oportunidades que se presentan, para ello nos basamos en el análisis DOFA
    4. LAS OPCIONES, las opciones que la compañía tiene para anticipar tanto las oportunidades y amenazas, como sus fortalezas y debilidades
    5. LA FORMULACIÓN, El presupuesto estratégico debe ejecutarse dentro de las normas de la compañía. Además, deberá monitorearse y auditarse la ejecución del plan como parte importante del proceso de planeación estratégica.
    6. LA AUDITORIA, El desempeño de la organización debe monitorearse y auditarse. Para ello, con base en los objetivos, en los planes de acción y en el presupuesto estratégico, se definirán unos índices que permitirán medir el desempeño de la organización.
3. COMPONENTES
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
1. ¿QUÉ ES?
  1. Es un proceso en el cual aprende a convertir la visión de su negocio en una realidad, mediante el desarrollo de habilidades en su equipo de trabajo, solución de problemas y análisis crítico. Es también una herramienta que le ayuda a enfrentar una variedad de cambios, planificar para hacer uso óptimo de las transiciones y nuevas oportunidades o posibilidades.
    1. LOS CRITERIOS
      1. LA ORGANIZACIÓN, la organización de su negocio involucra a los empleados, la estructura operacional de la empresa y todos los recursos necesarios para realizar el trabajo
      2. LA OBSERVACIÓN, le permite ver las cosas a mayor distancia. Al incrementar la observación, empezará a concienzarse sobre qué motiva a las personas, cómo resolver los problemas efectivamente y cómo distinguir entre las alternativas.
      3. PUNTOS DE VISTA, en el pensamiento estratégico existen 4 puntos de vista que se toman en consideración al momento de desarrollar la estrategia del negocio: el ambiente, el mercado, el proyecto y la evaluación. Los mismos pueden utilizarse como herramientas para ayudarle a pensar acerca del resultado final, identificar los elementos críticos y ajustar las acciones para alcanzar la posición deseada.
      4. EL LIDERAZGO, la fuerza motriz o liderazgo usualmente sienta las bases para mantener enfocada a la gente en lo que se desea obtener del negocio
      5. POSICIÓN IDEAL, el bosquejo de su negocio ideal debe incluir: las condiciones necesarias para hacer el negocio productivo; los nichos del mercado que satisfacerá; las oportunidades que existen en la actualidad o en el futuro del negocio; las fortalezas o destrezas que requiere el negocio; las estrategias y tácticas que utilizará para echar todo hacia delante. Trabajando estas 5 áreas, empezará a obtener un cuadro claro de como exactamente la visión del negocio puede ser realizada
2. FINALIDAD
  1. La porción de pensamiento estratégico depende en gran medida de la intuición con sólo una modesta cantidad de análisis, la porción de planeación a largo plazo necesita un equilibrio entre los dos, y la porción de planeación táctica depende en gran medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidad de control y equilibrio, principalmente.
    1. El pensamiento estratégico es la coordinación de las mentes creativas, es el juicio basado en la experiencia, su propósito es ayudarle a explotar los desafíos futuros, e incorpora: valores, misión, visión y estrategia.
      1. La responsabilidad siempre será identificar claramente la dirección de su empresa y entregar resultados que satisfagan al consejo de administración de la misma

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