GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Garantiza que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito
1. Planificar la Gestión del Alcance
  1. Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto
    1. Plan para la Dirección del Proyecto
      1. crean el plan de gestión del alcance e influyen en el enfoque adoptado para planificar y gestionar el alcance del proyecto
    2. Acta de Constitución del Proyecto
      1. proporciona el contexto del proyecto, necesario para planificar los procesos de gestión del alcance
2. Recopilar Requisitos
  1. Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto
    1. Entrevistas
      1. es una manera formal o informal de obtener información de los interesados, a través de un diálogo directo con ellos
    2. Cuestionarios y Encuestas
      1. son conjuntos de preguntas escritas, diseñadas para recoger información rápidamente de un gran número de encuestados
3. Definir el Alcance
  1. Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
    1. Análisis del Producto
      1. incluye técnicas tales como el desglose del producto, el análisis de sistemas, el análisis de requisitos, la ingeniería de sistemas, la ingeniería del valor y el análisis del valor
    2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      1. • El registro de interesados, • La documentación de requisitos, y • La matriz de trazabilidad de requisitos
4. Crear la EDT/WBS
  1. Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
    1. Plan de Gestión del Alcance
      1. especifica cómo crear la EDT/WBS a partir del enunciado detallado del alcance del proyecto y cómo se mantendrá y aprobará la EDT/WBS
    2. Descomposición
      1. técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los entregables del proyecto en partes más pequeñas y manejables
5. Validar el Alcance
  1. Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado.
    1. Matriz de Trazabilidad de Requisitos
      1. vincula los requisitos con su origen y realiza su seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
    2. Inspección
      1. medir, examinar y validar para determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y los criterios de aceptación del producto
6. Controlar el Alcance
  1. proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance
    1. Datos de Desempeño del Trabajo
      1. pueden incluir el número de solicitudes de cambio recibidas, el número de solicitudes aceptadas o el número de entregables que se han completado
    2. Análisis de Variación
      1. técnica para determinar la causa y el grado de la diferencia entre la línea base y el desempeño real.

Next up

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Description

Resource summary

Similar

	Created by Christian Ramirez Dominguez almost 7 years ago